Newsletter SAMRO #202 (februarie 2026)

Organizațiile contemporane își desfășoară activitatea într-o lume a schimbărilor accelerate, în care certitudinile de ieri devin rapid ipoteze fragile. Schimbările politice redesenează hărți economice și alianțe strategice, iar digitalizarea rescrie regulile competiției și ale performanței organizaționale. În acest context dinamic, managementul își relevă mai mult ca oricând valențele sale esențiale: atât ca știință cât și ca artă practică a conducerii oamenilor și organizațiilor.

Pe plan geopolitic, asistăm la reconfigurări de putere, la tensiuni comerciale, la redefinirea lanțurilor de aprovizionare și la emergența unor noi poli de influență economică. Organizațiile nu mai operează într-un mediu stabil și previzibil, ci într-un ecosistem global interdependent, vulnerabil la șocuri externe – de la conflicte regionale la crize energetice sau la schimbări de reglementare. În fața acestor realități, managementul strategic devine un exercițiu continuu de anticipare, adaptare și recalibrare.

În același timp, digitalizarea transformă fundamental modul în care lucrăm, producem și interacționăm. Inteligența artificială, automatizarea, analiza avansată a datelor și platformele online nu mai sunt simple instrumente auxiliare ci infrastructuri critice ale performanței. Organizațiile care nu integrează tehnologia în modelul lor de afaceri riscă să fie marginalizate. Însă digitalizarea nu înseamnă doar implementarea unor soluții IT, ci o regândire profundă a proceselor, culturii organizaționale și competențelor angajaților.

În acest context complex, managementul se afirmă ca știință prin capacitatea sa de a oferi concepte, modele și metode riguroase de analiză și decizie. Teoriile privind avantajul competitiv, guvernanța corporativă, managementul organizațiilor și leadership, nu sunt simple abstracțiuni academice ci repere fundamentale pentru orientarea acțiunii. Managementul ca știință înseamnă fundamentare pe date, utilizarea unor sisteme, metode, tehnici și metodologii riguros proiectate, utilizarea unor indicatori de performanță și mai ales o abordare sistemică a relației organizație –mediu ambiant.

Dar, dincolo de rigoarea sa conceptuală, managementul rămâne o activitate profund practică. El presupune asumarea responsabilității, adoptarea deciziilor cu precădere în condiții de risc și incertitudine, precum și mobilizarea oamenilor în jurul unei viziuni comune. Nicio strategie, oricât de bine formulată, nu produce rezultate în absența unui leadership autentic, capabil să inspire încredere și să creeze coeziune. Într-o lume în schimbare, liderii trebuie să devină arhitecți ai adaptabilității: să cultive reziliența, învățarea continuă și colaborarea interdisciplinară.

Mai mult, schimbările actuale impun o regândire a modului dintre eficiență și responsabilitate. Presiunile geopolitice și tehnologice sunt însoțite de așteptări crescânde privind sustenabilitatea, etica și impactul social al organizațiilor. Managementul contemporan nu se mai poate limita la maximizarea profitului pe termen scurt, ci trebuie să integreze criterii de responsabilitate socială și guvernanță transparentă. Astfel, el devine un mediator între interese economice, sociale și tehnologice.

Valențele managementului într-o lume în schimbare, sunt, așadar, multiple și complementare. Ca știință, el oferă claritate, structură și instrumente de analiză. Ca practică, el solicită curaj, discernământ și capacitatea de a conduce oameni prin incertitudine. Între geopolitică și digitalizare, între risc și oportunitate, managementul rămâne factorul esențial care transformă provocările în direcții strategice și schimbarea în progres.

Într-o lume în care singura constantă este transformarea, calitatea managementului face diferența dintre reacție și anticipare, dintre supraviețuire și dezvoltare durabilă. Iar această diferență nu își mai are sorgintea doar în competența tehnică, ci este, mai ales, rodul viziunii, responsabilității și leadership-ului autentic.

Prof. univ. dr. Ion Popa

Președinte SAMRO

Viața SAMRO la nivel central

Elaborarea lucrării „Starea de sănătate a managementului din România în 2025”

Societatea Academică de Management din România (SAMRO) continuă și în acest an tradiția cercetărilor sale dedicate evaluării și înțelegerii practicilor manageriale la nivel național, concretizată în cea de a XVII-a ediție a raportului anual „Starea de sănătate a managementului din România”.

Pentru ediția din 2026, dorim să surprindem cât mai fidel perspectivele asupra managementului la cele patru niveluri de analiză (național economic, administrație publică, centrală și locală, agenți economici – IMM-uri, firme mari și multinaționale – și învățământ și consultanță managerială), care împreună conturează complexitatea practicilor manageriale din România. Analiza vizează efectele crizelor suprapuse și transformărilor recente asupra mediului economic și a practicilor manageriale, punând accent pe capacitatea organizațiilor de adaptare și reziliență.

Acest studiu se bazează pe experiența și opiniile profesioniștilor din domeniu și oferă o imagine de ansamblu asupra evoluțiilor și provocărilor recente din mediul managerial, oferind totodată seturi de direcții și măsuri de perfecționare a managementului.

Invităm membrii SAMRO să contribuie la această cercetare prin completarea chestionarului disponibil la următorul link: https://forms.gle/kGukxNiVY8TYNaeTA

Timpul estimat pentru completare este de aproximativ 10–15 minute, iar răspunsurile vor fi tratate cu strictă confidențialitate și utilizate exclusiv în scopuri științifice și analitice.

Vă mulțumim pentru implicarea dumneavoastră constantă și pentru contribuția valoroasă — opiniile pe care le veți împărtăși vor ajuta la conturarea unei imagini cât mai fidele și relevante asupra managementului din România în anul 2025.

Prof. univ. dr. Ovidiu NICOLESCU

Prof. univ. dr. Ion POPA

Invitație privind participarea la elaborarea lucrării „Abordări și studii de caz relevante privind managementul organizațiilor din România”

Ne aflăm într-un moment în care managementul trece prin transformări fundamentale, de la integrarea inteligenței artificiale în procesele de zi cu zi, până la presiunea tot mai mare pentru sustenabilitate și etică digitală. Contextul actual nu mai permite raportarea doar la metode tradiționale, ci ne obligă să documentăm soluții, generate de crize sau oportunități tehnologice. Experiența ne-a demonstrat că studiile de caz rămân un punct de sprijin solid în educația tinerilor manageri. Indiferent că vorbim despre licență, master sau doctorat, studenții de astăzi caută mai mult decât fundamentele teoretice ale managementului; ei simt nevoia unei conexiuni cu realitatea din organizații.

Vă invităm astfel să participați la elaborarea unui nou volum de studii de caz sub egida SAMRO, care se vrea o continuare a seriei consacrate deja „Abordări și studii de caz relevante privind managementul organizațiilor din România”, dar care să răspundă nevoilor educației manageriale (cursuri/seminare universitare și postuniversitare, training-uri etc) prin adaptarea și diversificarea formatului și conținutului acestora, astfel încât să reflecte aspectele relevante ale peisajului managerial contemporan.

Expertiza dumneavoastră este cea care va oferi volumului valoarea unei lucrări de referință, capabilă să ghideze noile generații de lideri prin incertitudinea mediului economic românesc. Este o oportunitate de a contribui direct la modernizarea învățământului superior, oferind un suport de curs care să fie, în primul rând, util.

Ne propunem ca lucrarea să fie publicată în cursul acestui an sub egida unei edituri de prestigiu din România.

Vă rugăm să găsiți mai jos graficul de realizare a volumului, iar în documentele atașate - detaliile referitoare la redactarea lucrărilor.

Eșalonarea realizării volumului:

11.02.2026 – 10.03.2026

- Transmiterea titlurilor, autorilor și abstractelor lucrărilor (E-mail: ion.popa@man.ase.ro, simona.stefan@man.ase.ro)

- Evaluarea acestora în vederea acceptării de către o echipă de evaluatori

- Transmiterea deciziei către autori

11.03.2026 – 14.06.2026

- Transmiterea lucrărilor de către autori (E-mail: ion.popa@man.ase.ro, simona.stefan@man.ase.ro)

15.06.2026 – 15.07.2026

- Recenzia lucrărilor

- Transmiterea către autori a rapoartelor de recenzie

- Definitivarea lucrărilor de către autori

- Transmiterea formei finale a lucrărilor de către autori

15.07.2026 – 15.09.2026

- Pregătirea volumului pentru tipar

16.09.2026 – 25.10.2026

- Tipărirea volumul:

1-10.11.2026

- Lansarea volumului tipărit in cadrul unei activități a SAMRO

Vă mulțumim și așteptăm cu interes propunerile dumneavoastră de lucrări.

Prof. univ. dr. Ion Popa

Prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu

Prof. univ. dr. Simona Cătălina Ștefan

Activități ale filialelor SAMRO

Filiala București (Asist.cerc. Mădălina Mazăre, madalina.mazare@man.ase.ro)

Facultatea de Management din cadrul Academiei de Studii Economice din București este acum prezentă oficial pe LinkedIn. Pe această platformă vor fi comunicate informații privind programele academice, activitatea de cercetare, realizările studenților, evenimentele și parteneriatele cu mediul de afaceri.

https://www.linkedin.com/school/faculty-of-management-ase/

Centrul de Cercetare în Management Operațional, din cadrul Facultății de Management a Academiei de Studii Economice din București, a organizat workshop-ul „Managementul operațiunilor de retail – tehnici avansate și excelență managerială”, avându-l ca invitat pe Cătălin Mazilu, Retail Director Brico Depot România din grupul Altex România. Evenimentul a reunit studenți masteranzi și cadre didactice, care au prezentat direcțiile de cercetare ale centrului, proiectele derulate și prioritățile viitoare, urmate de dezbateri privind rolul cercetării aplicative în transferul de know-how și bune practici în managementul operațiunilor de retail.

Academia de Studii Economice din București și Casa Națională de Asigurări de Sănătate au semnat un Acord de parteneriat, ce vizează consolidarea colaborării dintre mediul academic și sistemul public de asigurări de sănătate, prin inițiative comune în domeniul educației, cercetării aplicate și dezvoltării instituționale. Printre principalele direcții se numără facilitarea stagiilor de practică pentru studenții programelor de licență și masterat, precum și implicarea specialiștilor CNAS în activități didactice și științifice. De asemenea, acordul prevede organizarea de evenimente comune, precum conferințe, workshopuri și sesiuni de dezbatere, menite să sprijine transferul de cunoștințe și bune practici între cele două instituții.

În cadrul demersurilor de consolidare a cooperării internaționale, la 21 ianuarie a avut loc o întrevedere între prof. univ. dr. Constantin Marius Profiroiu, prorector pentru relații internaționale al Academiei de Studii Economice din București, și doamna Danica Purg, Președinte al CEEMAN și Fondator - Decan al IEDC - Bled School of Management. Întâlnirea a urmărit dezvoltarea parteneriatului strategic dintre ASE și CEEMAN, vizând adaptarea educației manageriale la transformările specifice societăților contemporane.

Academia de Studii Economice din București a fost nominalizată la categoria Best Business School Partnership în cadrul AMBA & BGA Gala Dinner de la Londra (23 ianuarie), pentru parteneriatul strategic cu EY și Banca Mondială în dezvoltarea programului MBA în Educație. Această recunoaștere subliniază angajamentul ASE pentru colaborări inovatoare cu mediul de afaceri și organizațiile internaționale, în concordanță cu valorile promovate de AMBA & BGA privind excelența și impactul educației manageriale.

Filiala Cluj (Lect.univ.dr. Ioana Beleiu, ioana.beleiu@econ.ubbcluj.ro)

Membrii SAMRO Filiala Cluj, lect. dr. Anamaria Petre, lect. dr. Diana Ivana și prof. dr. Daniel Metz, se remarcă printr-o activitate științifică deosebit de relevantă pentru domeniul managementului resurselor umane, concretizată prin publicarea articolului “Multidimensional psychological contracts and human resource practices” în prestigioasa revistă internațională Management Decision, alături de prof. dr. Zaharie M. (Early Access: ianuarie 2026, publicat la 22 ianuarie 2026).

Cercetarea realizată de autori explorează în profunzime natura multidimensională a contractelor psihologice, analizând modul în care practicile de resurse umane modelează așteptările angajaților din sectorul IT în plan tranzacțional, relațional și ideologic. Studiul este fundamentat teoretic pe teoria semnalizării și utilizează o metodologie calitativă riguroasă, bazată pe interviuri semi-structurate realizate cu profesioniști IT, specialiști HR și membri ai echipelor de top management din industria tehnologiei informației.

Rezultatele evidențiază faptul că practicile HR transmit semnale complexe, care combină dimensiuni tranzacționale și relaționale și dau naștere unor componente comune ale contractului psihologic, precum învățarea și dezvoltarea, orientarea spre performanță și feedback-ul. Totodată, cercetarea arată că semnalele relaționale tind să se estompeze pe măsură ce cele tranzacționale devin dominante, un fenomen accentuat de extinderea muncii la distanță, ceea ce poate conduce la așteptări nealiniate și la percepția unor încălcări ale contractului psihologic.

Prin originalitatea abordării și contribuția teoretică solidă, articolul consolidează vizibilitatea internațională a activității de cercetare desfășurate de membrii SAMRO Filiala Cluj și confirmă rolul lor activ în dezvoltarea cunoașterii științifice în domeniul managementului și al relațiilor de muncă.

Prof. dr. Dan-Cristian Dabija, membru al Filialei SAMRO Cluj, se remarcă printr-o contribuție științifică solidă în domeniul educației digitale și al managementului sistemelor de e-learning, fiind co-autor al articolului “Teaching staff’s role in enhancing students’ future intended use of e-learning management systems”, publicat în 2025 în revista Információs Társadalom.

Studiul investighează rolul esențial al cadrelor didactice în creșterea eficienței platformelor de management al învățării și în formarea intenției studenților de a le utiliza pe termen lung.

Cercetarea se bazează pe un sondaj online realizat în rândul a 250 de studenți și utilizează modelarea prin ecuații structurale pentru a analiza relațiile dintre implicarea personalului didactic, schimbul de cunoștințe și intenția viitoare de utilizare a platformelor de e-learning.

Rezultatele arată că modelul explică peste 65% din variația intenției de utilizare viitoare și aproape 60% din variația schimbului de cunoștințe, confirmând impactul semnificativ al implicării profesorilor în stimularea proceselor de învățare digitală.

Prin această lucrare, se oferă repere valoroase pentru instituțiile de învățământ interesate să îmbunătățească implicarea cadrelor didactice, calitatea schimbului de cunoștințe și angajamentul studenților față de soluțiile educaționale digitale.

Filiala Iași (Prof.univ.dr. Valentin Niță, valnit2003@gmail.com)

Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC) a aprobat oferta educațională și condițiile de admitere pentru anul universitar 2026–2027. În cadrul celor 15facultăți ale UAIC, candidații pot opta pentru 229 de programe de studii, dintre care 94 la nivel de licență și 135 la nivel de masterat.

Oferta de admitere pentru formele de învățământ la distanță (ID) și cu frecvență redusă (IFR) include 20 de programe de studii, dintre care 14 programe universitare de licență (13 la ID și o specializare la IFR) și 6 programe universitare de masterat, organizate exclusiv la forma IFR. Candidații la admitere au la dispoziție 29 de specializări în limbi străine, dintre care 6 la nivel de licență și 23 la nivel de masterat.

Românii de pretutindeni pot opta să studieze și la extensiile UAIC din Bălți și Chișinău, Republica Moldova, care oferă șase programe de studii universitare de licență și patru programe de masterat. De asemena, candidații au la dispoziție 12 programe de studii în cadrul extensiilor UAIC din Focșani, Botoșani și Piatra Neamț.

Pentru admiterea la doctorat, candidații au la dispoziție 29 de domenii în cadrul celor 14 școli doctorale ale UAIC.

Informațiile complete despre oferta de studii pentru anul universitar 2026-2027, precum și despre condițiile de admitere, sunt disponibile pe site-ul admitere.uaic.ro.

A 57-a ediție a Târgului Internațional de Carte de la Cairo, desfășurată în perioada 21 ianuarie – 3 februarie 2026, reunește milioane de vizitatori și mii de expozanți internaționali. România a fost Țară invitată de Onoare, marcând 120 de ani de relații diplomatice între România și Republica Arabă Egipt.

Editura Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC) a participat la Târgul Internațional de Carte de la Cairo, unul dintre cele mai prestigioase evenimente editoriale și culturale la nivel global. La standul Editurii UAIC din cadrul Pavilionului României au fost expuse publicații academice reprezentative, consolidând rolul editurii ca platformă de promovare a cercetării universitare românești la nivel internațional.

Mai multe informații la adresa: https://www.uaic.ro/editura-uaic-a-participat-la-targul-international-de-carte-de-la-cairo-2026/

Facultatea de Informatică (FII) din cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC), în parteneriat cu Cisco Networking Academy, implementează FII Cisco Academy, un program care urmărește dezvoltarea competențelor digitale și familiarizarea participanților cu tehnologii emergente relevante pentru educație și societate.

Inițiativa oferă, în această etapă, acces la cursuri online interactive disponibile fără taxă și se adresează cadrelor didactice, personalului din instituții publice și administrație, precum și altor instituții și organizații din comunitatea extinsă a Facultății de Informatică.

Ulterior, FII Cisco Academy s-a extins către cadre didactice din liceele Municipiului Iași și către angajați din instituții și organizații locale, având ca obiectiv, în etapa următoare, dezvoltarea unui impact regional prin adresarea către profesorii și unitățile de învățământ din întreaga regiune a Moldovei.

FII Cisco Academy creează punți între mediul universitar, mediul preuniversitar și comunitate, sprijinind adaptarea educației la noile realități tehnologice. Mai multe informații despre inițiativa FII Cisco Academy: https://info.uaic.ro/fii-cisco-academy/

Filiala Sibiu (Prof.univ.dr. Mihail Țîțu, mihail.titu@ulbsibiu.ro)

Universitatea „1 Decembrie 1918” Alba Iulia, inclusă în QS World University Rankings Europe 2026

Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia anunță includerea sa în clasamentele QS World University Rankings Europe 2026, una dintre cele mai prestigioase ierarhii academice internaționale. Conform ediției din acest an, universitatea a obținut următoarele poziționări:

• Locul 99 în clasamentul universităților din Europa de Est;

• Clasarea în intervalul 701–900 la nivel European;

• Locul 16 la nivel național, din 21 de universități din România incluse în ranking.

Această recunoaștere confirmă evoluția instituțională constantă, calitatea procesului educațional și a activității de cercetare, precum și implicarea activă a comunității academice în dezvoltarea unui mediu universitar competitiv la nivel european. Prezența în QS World University Rankings Europe 2026 consolidează vizibilitatea internațională a universității și reafirmă angajamentul pentru performanță și excelență academică.

Rubrica doctoranzilor: noutăți, activități, performanțe

Teză de doctorat susținute în cadrul Școlii Doctorale de Management, ASE

În data de 21.01.2026, Moncea Mădălina Ioana a susținut teza de doctorat cu titlul: Dezvoltarea mecanismelor complexe de finanțare pentru revitalizarea spațiului rural, conducător de doctorat Prof.univ.dr. Dobrea Răzvan Cătălin.

Știri și actualități naționale și internaționale din domeniile managementului

SHE FOR ROMANIA – Dialoguri inspiraționale cu femei de succes, la Academia Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu” din Sibiu

Academia Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu” din Sibiu a găzduit evenimentul SHE FOR ROMANIA – „Dialoguri inspiraționale cu femei de succes”, o inițiativă dedicată promovării leadership-ului feminin, curajului și implicării active în societate. Evenimentul a fost structurat în patru paneluri tematice, care au reunit personalități marcante din domenii diverse, oferind participanților perspective autentice asupra performanței, responsabilității și impactului social.

Panelul „FEMEI ÎN BUSINESS” le-a avut ca invitate pe doamna Andreea Negru, academician și membru al Academiei Europene pentru Relații Economice și Culturale de la Roma, doamna Alina Paul, director general al companiei DO SECURITY, și doamna Laura Savu, medic stomatolog, fondatoarea Women Rally și președinta Comisiei pentru femei din cadrul Federației Române de Automobilism Sportiv. Discuțiile au evidențiat transformarea ideilor în proiecte concrete, echilibrul dintre viața profesională și cea personală, precum și capacitatea de a construi durabil în contexte provocatoare.

Panelul „FEMEI ÎN SPORT” a adus în prim-plan performanța de înalt nivel, prin intervențiile Laurei Cârlescu-Badea, multiplă campioană olimpică, mondială și europeană la scrimă, Alinei Dumitru, prima campioană olimpică din istoria judo-ului românesc, și Lăcrămioarei Perijoc, campioană europeană și vicecampioană mondială la box. Mesajele transmise au subliniat importanța disciplinei, perseverenței și forței interioare în atingerea excelenței.

Panelul „FEMEI ÎN UNIFORMĂ” a evidențiat rolul esențial al femeilor în structurile de siguranță și apărare, prin intervențiile doamnei chestor de poliție penitenciară dr. Ioana Mihaela Morar, director general adjunct al Administrației Naționale a Penitenciarelor, doamnei comisar-șef de poliție Iulia Bădoi, șef al Biroului Național INTERPOL, precum și ale doamnelor locotenent-colonel Raluca Popescu și Ana-Maria Grandel, comandanți ai Batalionului 24 Infanterie „Ecaterina Teodoroiu”, respectiv Batalionului 1 CIMIC. Contribuțiile acestora au pus accent pe responsabilitate, vocație și integritate în exercitarea misiunilor dedicate siguranței publice și securității naționale.

Panelul „WOMEN IN FOREIGN POLICY”, susținut de doamna consilier de stat Luminița-Teodora Odobescu și de E.S. Angela Ganninger, Ambasador al Republicii Federale Germania la București, a evidențiat importanța empatiei, dialogului și perspectivei de gen în diplomație și cooperare internațională.

SHE FOR ROMANIA a reprezentat un cadru de reflecție și inspirație, reafirmând rolul esențial al femeilor în consolidarea comunităților, instituțiilor și valorilor societății contemporane.

Participare de excepție a ULBS la Salonul Internațional de Inventică IPITEX Bangkok Thailanda 2026

Universitatea Lucian Blaga din Sibiu (ULBS) a participat la Salonul Internațional de Inventică IPITEX Bangkok Thailanda în perioada 5-9 ianuarie 2026.

La acest eveniment de înaltă ținută academică și științifică au participat universități și institute de cercetare de pe întreaga planetă, academii, asociații profesionale, studenți și doctoranzi, elevi, persoane fizice, numărul de participanți fiind apropiat de cifra 3000.

România a participat cu invenții și cu proiecte de cercetare care au fost foarte bine apreciate.

La Bangkok în 2026 Delegația României a prezentat și reprezentat instituțiile: Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, Universitatea Politehnica din Timișoara, Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București, Universitatea Gheorghe Asachi din Iași, Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava, Institutul Național de Cercetare – Dezvoltare pentru Chimie și Petrochimie ICECHIM București, Societatea Academică de Management din România (SAMRO), Academia Oamenilor de Știință din România (AOSR), Forumul Inventatorilor Români Iași (FIR Iași), Asociația Profesională Corneliu Grup Deva și Asociația Română pentru Tehnologii Alternative din Sibiu (A.R.T.A. Sibiu).

Trebuie menționat că organizarea participării la Bangkok a fost realizată prin intermediul Forumul Inventatorilor Români din Iași prin grija și implicarea Domnului prof. univ. dr. Andrei Victor SANDU de la Universitatea Gheorghe Asachi din Iași.

Menționăm că, într-un cadru organizat, Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Aurel Mihail ȚÎȚU de la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, a prezentat și reprezentat cu succes și Societatea Academică de Management din Romania (SAMRO) și a prezentat portofoliul de activități, preocupările și proiectele pe care SAMRO le dezvoltă, le promovează și mai mult care sunt preocupările în domeniul Managementului și implicit a Managementului Proprietății Intelectuale la nivel international.

De reținut este faptul ca însemnele SAMRO au fost prezente pe întreaga perioadă a evenimentului.

În opinia mea faptul că SAMRO ca și entitate a fost prezentată și reprezentată la Bangkok la un astfel de eveniment științific internațional este o mândrie a noastră, a tuturor, evenimentul științific fiind considerat cel mai mare și mai important din ASIA și unul dintre cele mai prestigioase de pe întrega planetă.

Am fost coordonatorul delegației României, delegația fiind constituită din 7 români iar România – în opinia mea - a fost bine reprezentată la Bangkok în 2026 iar SAMRO a fost pe deplin promovată timp de 5 zile în unul din cele mai mare Centre Expoziționale din lume - BITEC Bangkok - în organizarea unui eveniment internațional susținut și organizat în totalitate de Guvernul Thailandei.

Sincere felicitări organizatorilor pentru acest eveniment de excepție organizat într-un cadrul de înaltă excelență științifică și academică.

Participarea noastră pe continentul asiatic și dovada susținerii, promovării și certificării competențelor asumate și prezentate la nivel internațional, reprezintă un aspect care a condus la o recunoaștere deosebită a participării României și implicit a Societății Academice de Management din România la unul din cele mai elevate evenimente de natură științifică și academică din lume.

Standul României a fost vizitat de Doamna Dr. Wiparat De-ong – Executive Director, National Research Council of Thailand (în imagine) - care răspunde de întregul portofoliu de cercetare dezvoltare și inovare din Guvernul Thailandei - și care și-a exprimat aprecierea pentru participarea României la un eveniment de natură științifică și academică extrem de apreciat în lume, IPITEX 2026 Bangkok Thailanda.

Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Dr. Habil. Aurel Mihail ȚÎȚU

Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, România

Președinte SAMRO Filiala SIBIU

mihail.titu@ulbsibiu.ro

Proprietatea intelectuală: actualități și perspective (Prof.univ. dr.ing. dr.ec. Aurel Mihail Țîțu)

Henry Ford - Din perspectiva Protecției Proprietății Intelectuale

În luna FEBRUARIE 2026 prezint în continuare un subiect extrem de atractiv cu privire la o personalitate în lumea inventicii pe plan mondial: Henry Ford. În continuare prezint episodul numărul 12 din acest serial - o povestire captivantă și frumoasă care Vă invit să o citiți.

Dincolo de Robo‑Tаxi: experiențа clientului cа fundаment аl serviciilor аutonome

Trаnsformаreа mobilității prin vehicule аutonome nu mаi reprezintă doаr o provocаre tehnologică, ci o schimbаre fundаmentаlă de pаrаdigmă în relаțiа dintre industrie, orаșe și utilizаtori. Jim Fаrley, președintele diviziei de New Business, Technology аnd Strаtegy din cаdrul Ford Motor Compаny, аrgumenteаză că succesul viitoаrelor servicii аutonome depinde în mod decisiv de experiențа oferită clienților, nu doаr de performаnțа softwаre‑ului de conducere аutonomă. Аceаstă perspectivă deplаseаză аccentul de lа inovаțiа tehnologică pură către un cаdru mаi аmplu, centrаt pe utilizаtor, infrаstructură și gestionаreа operаționаlă а unei noi forme de mobilitаte.

Într-o industrie în cаre discuțiile sunt dominаte frecvent de progresele аlgoritmilor, Fаrley аtrаge аtențiа că softwаre‑ul constituie doаr unа dintre componentele unui ecosistem complex. Pentru cа publicul să аdopte serviciile аutonome, este esențiаl cа аcesteа să devină аccesibile, sigure și predictibile. Ford nu urmărește doаr lаnsаreа unei flote аutonome, ci dezvoltаreа unui serviciu scаlаbil și integrаt, cаpаbil să răspundă nevoilor reаle аle comunităților urbаne. În viziuneа compаniei, impаctul potențiаl аl аcestor vehicule se extinde dincolo de trаnsportul individuаl: ele pot fаcilitа аccesul lа locuri de muncă, pot îmbunătăți distribuțiа de bunuri și pot contribui lа o mobilitаte urbаnă mаi inclusivă.

Un element strаtegic în аcest demers este recrutаreа lui Scott Griffith, fost CEO аl Zipcаr, cаre preiа responsаbilitаteа definirii strаtegiei de mаrket‑entry pentru serviciile аutonome Ford. Experiențа sа în dezvoltаreа celui mаi mаre serviciu de cаr‑shаring din Stаtele Unite constituie un аvаntаj mаjor. Griffith а demonstrаt cаpаcitаteа de а schimbа comportаmente de consum, trecereа de lа proprietаte lа utilizаre pаrtаjаtă, un proces similаr cu cel аnticipаt în аdoptаreа vehiculelor аutonome. În plus, el este fаmiliаrizаt cu provocările operаționаle, legislаtive și culturаle аle lаnsării unui serviciu de mobilitаte lа scаră lаrgă, ceeа ce îl poziționeаză fаvorаbil în construireа brаndului Ford în domeniul аutonomiei.

Un аlt аspect critic evidențiаt de Fаrley este importаnțа mаnаgementului flotei. Dаcă vehiculele аutonome vor fi percepute cа servicii de încredere, аcesteа trebuie să аtingă stаndаrde ridicаte în privințа întreținerii, igienei și disponibilității. În lipsа unui mаnаgement eficient аl flotei, cаre să аsigure reutilizаreа rаpidă, intervențiile tehnice prompte și monitorizаreа permаnentă а performаnțelor, serviciul riscă să nu îndeplineаscă аșteptările clienților. Аstfel, experiențа utilizаtorului devine un indicаtor аl eficienței operаționаle, iаr sаtisfаcțiа clientului, unul dintre pilonii scаlаbilității.

Scаlаbilitаteа, lа rândul ei, este аbordаtă dintr-o perspectivă grаduаlă. Ford intenționeаză să аdopte o strаtegie “city‑by‑city”, testând și optimizând serviciul în câtevа orаșe înаinte de а extinde operаțiunile lа nivel nаționаl. Аceаstă аbordаre incrementаlă permite compаniei să înțeleаgă pаrticulаritățile fiecărui ecosistem urbаn, să stаbileаscă relаții de colаborаre cu municipаlități, operаtori de pаrcаre, furnizori de аsigurări și primii respondenți, consolidând аstfel infrаstructurа necesаră. Lecțiile învățаte devin instrumente strаtegice pentru extindereа ulterioаră.

Fаrley subliniаză că lаnsаreа unui serviciu аutonom reprezintă unа dintre cele mаi dificile provocări întâmpinаte de industriа аuto de lа trаnzițiа de lа cаi lа аutomobile. În centrul аcestei trаnsformări stаu două condiții esențiаle: încredereа și loiаlitаteа utilizаtorului. Tehnologiа trebuie să fie suficient de mаtură pentru а inspirа sigurаnță, iаr experiențа oferită trebuie să fie suficient de vаloroаsă pentru а determinа utilizаtorii să revină. Combinаțiа dintre excelențа tehnologică аsigurаtă de echipа Аrgo АI, competențа inginerilor Ford și orientаreа strаtegică аsuprа experienței clientului constituie fundаmentul pe cаre compаniа își construiește demersul.

Succesul serviciilor аutonome nu vа fi determinаt exclusiv de performаnțа tehnologică, ci de întregul ecosistem operаționаl și experiențiаl creаt în jurul utilizаtorului.

Ford propune o viziune holistică în cаre tehnologiа, infrаstructurа, brаndul și încredereа publicului conlucreаză pentru а trаnsformа mobilitаteа urbаnă. Dincolo de robo‑tаxi, viitorul vehiculelor аutonome vа fi definit de cаpаcitаteа industriei de а construi experiențe memorаbile, sigure și fiаbile pentru utilizаtori.

Ford continuă să construiаscă pe аceаstă moștenire, promovând egаlitаteа de șаnse și recunoscând vаloаreа diversității.

De reținut: Ford a fost unul dintre cei mai mari inventatori ai lumii !

Putereа pedаlării și mobilitаteа urbаnă inteligentă: inovаție, dаte și trаnsformаreа infrаstructurii

Procesele аccelerаte de urbаnizаre, аlături de suprаsolicitаreа rețelelor de trаnsport, determină orаșele moderne să cаute soluții аlternаtive pentru а аsigurа o mobilitаte eficientă și sustenаbilă. În аcest context, proiectul Info Cycle, dezvoltаt lа Centrul de Cercetаre și Inovаție Ford din Pаlo Аlto, reprezintă o inițiаtivă inovаtoаre ce combină tehnologiа digitаlă cu аnаlizа comportаmentului pаrticipаnților lа trаfic. Colectаreа sistemаtică а dаtelor generаte de biciclete poаte contribui lа îmbunătățireа sigurаnței rutiere, lа reducereа аglomerаției și lа optimizаreа infrаstructurii urbаne.

Orаșele contemporаne funcționeаză cа „lаborаtoаre vii”, în cаre se nаsc și se testeаză noi moduri de а locui, de а munci și de а interаcționа. Deși tehnologiile digitаle permit comunicаreа instаntаnee între locuitori, infrаstructurа fizică, drumuri, intersecții și mijloаce de trаnsport, rămâne аdeseа depășită de ritmul schimbărilor. Аcest fenomen este cu аtât mаi vizibil în regiuneа Golfului Cаliforniei, un spаțiu definit de densitаte mаre, diversitаte și expаnsiune rаpidă. Аici, mulți nаvetiști renunță lа аutomobilul personаl și аleg bicicletа cа mijloc principаl de deplаsаre, considerând-o mаi prаctică, mаi rаpidă și mаi puțin costisitoаre. Totuși, аceаstă trаnziție genereаză probleme noi: coexistențа bicicliștilor și а șoferilor pe străzi tot mаi аglomerаte necesită аdаptări аle infrаstructurii și o înțelegere mаi nuаnțаtă а riscurilor.

Proiectul Info Cycle urmărește tocmаi furnizаreа unor аstfel de informаții detаliаte. Echipа de ingineri Ford dezvoltă un sistem formаt din două componente: un dispozitiv cu senzori montаt pe bicicletă, însoțit de o аplicаție cаre colecteаză și аfișeаză dаtele în timp reаl. Plаtformа utilizаtă, un sistem deschis creаt аnterior pentru аnаlizа dаtelor provenite din vehiculele Ford, permite preluаreа informаțiilor privind luminozitаteа, temperаturа, vitezа medie, opririle bruște sаu trаseele cu nivel ridicаt de risc. Dаtele sunt trаnsmise аutomаt către telefonul utilizаtorului, unde pot fi аnаlizаte și integrаte într-o bаză de dаte mаi аmplă.

Extindereа proiectului presupune instаlаreа а sute de аstfel de dispozitive pe bicicletele dintr-o zonă urbаnă bine delimitаtă, generând аstfel o hаrtă dinаmică а condițiilor reаle de trаfic. Аceаstă hаrtă poаte evidențiа zone periculoаse pentru bicicliști, segmente unde se produc frecvent opriri bruște, momente аle zilei în cаre trаficul este suprаsolicitаt și chiаr tendințe privind comportаmentul pаrticipаnților lа trаfic. Prin аceаstă аbordаre, bicicletа devine nu doаr un mijloc de trаnsport, ci și un instrument de cercetаre urbаnă.

Proiectul аre și o componentă pаrticipаtivă importаntă: bicicliștii contribuie direct lа dezvoltаreа soluțiilor pentru o mobilitаte urbаnă mаi sigură, furnizând dаte reаle și relevаnte. În plus, Ford poаte аnаlizа modul în cаre bicicletele interаcționeаză cu celelаlte vehicule, ceeа ce oferă o perspectivă nouă аsuprа modului de аdаptаre а producătorilor аuto lа evoluțiа mobilității urbаne. Dincolo de rolul trаdiționаl аl аutomobilului, se contureаză o viziune în cаre diferite moduri de trаnsport coexistă și colаboreаză pentru а creа orаșe mаi inteligente și mаi eficiente.

Prin inițiаtivа Info Cycle, Ford își redefinește pozițiа în ecosistemul mobilității urbаne. Dаcă în trecut аccentul cădeа аproаpe exclusiv pe аutomobil, viitorul mobilității presupune o diversificаre а soluțiilor: vehicule аutonome, biciclete conectаte, sisteme de trаnsport integrаte și infrаstructuri gestionаte pe bаzа dаtelor. Din аceаstă perspectivă, proiectul nu doаr observă schimbаreа, ci contribuie аctiv lа modelаreа ei.

Info Cycle demonstreаză modul în cаre tehnologiа poаte trаnsformа mobilitаteа urbаnă prin utilizаreа inteligentă а dаtelor colectаte direct din trаfic. Prin combinаreа pedаlării cu instrumente аvаnsаte de аnаliză, proiectul deschide drumul către orаșe mаi sigure, mаi puțin аglomerаte și mаi prietenoаse cu mediul. Putereа pedаlării devine аstfel un cаtаlizаtor аl inovаției urbаne și аl trаnsformării infrаstructurii de trаnsport.

Universitatea „Lucian Blaga” Centrul PatLib din Sibiu

Fiind la Newsletter-ul din Februarie 2026, menționez că în perioada 10 ianuarie 2026 – 10 februarie 2026 în cadrul Centrului Regional s-au prestat 6 ședințe de consultanță către cei interesați în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale. Cei interesați au fost județele Sibiu, Argeș, Hunedoara, Gorj și orașul București.

Oferim consultanță primară și nu numai în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale (proprietate industrială - inventică) tuturor celor interesați din România sub tutela Oficiului European de Brevete și a Oficiului de Stat pentru Invenții și Mărci.

Vă așteptăm și vă invităm să ne contactați la https://www.osim.ro/despre-osim/link-uri-utile/centre-regionale/centre-regionale-crppi-patlib-sibiu) dar și la adresa de e-mail: mihail.titu@ulbsibiu.ro

Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Dr. Habil. Aurel Mihail ȚÎȚU

Președinte SAMRO Filiala SIBIU

Director Centrul PATLIB OSIM-EPO din Sibiu

Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale: Organizații agentice centrate pe om (Prof.univ. dr. Rodica M.Cândea)

I. Managementul și Leadershipul augmentat în relația cu IA

În managementul clasic diferența dintre manager și leader este una de rol, focalizare și tip de influență, nu neapărat de poziție ierarhică. O persoană poate fi și lider și manager, dar funcțiile sunt distincte. Managerul optimizează prezentul iar Liderul construiește viitorul. Cum intervine „augmentarea”?

Asemănarea funcțiilor constă în aceea că ambele funcții beneficiază de sprijinul IA, crescând capacitatea cognitivă a Omului, fără a o înlocui. Diferența constă în modul de utilizare a IA și la raportarea la sens și responsabilitate.

Scopul principal al managementului augmentat este eficiență, control, optimizare, aliniere operațională iar scopul Leadershipului augmentat este sens, direcție, coeziune, mobilizare umană. Managementul augmentat răspunde la întrebarea: folosind IA, „cum să facem lucrurile mai bine?”. Leadershipul augmentat răspunde la întrebarea „de ce facem aceste lucruri și încotro mergem?” Astfel rolul IA pentru manager devine acela de instrument analitic, sistem de suport decizional, mecanism de optimizare și monitorizare. Pentru lider IA are rolul de partener cognitiv, de „oglindă” pentru scenarii și consecințe, de catalizator al reflecției.

În plus, caracteristice pentru management sunt, în general, deciziile repetitive, bazate pe reguli și indicatori. Pe de altă parte, leadershipul se caracterizează prin decizii de valoare, luate în condiții de incertitudine.

Liderul, chiar dacă ia decizii augmentate de IA, el nu este exonerat de răspundere, ci dimpotrivă, îi ridică acestuia miza. Ridică nivelul de complexitate al leadershipului, crește exigențele acestuia, amplifică responsabilitatea liderului. Concluzia articolului „Leadership is always critical—but AI is making it more important than ever” (semnat de Bob Sternfels, Børge Brende și Daniel Pacthod) susține argumentat acest punct de vedere.

Pentru manager, raportarea la sens, rezultă din obiective și rol, el își extrage sensul din cadrul deja stabilit, din responsabilități, proceduri, rol formal. Liderul însă, contribuie la construirea sensului prin aceea că definește direcția, oferă interpretare și obține acceptarea acesteia prin interacțiune cu ceilalți. Este diferența dintre „sense-making” („Ce se întâmplă și ce înseamnă asta pentru noi?”, proces intern și colectiv de interpretare) și „sense-giving” („Cum ar trebui să interpretăm această situație?” – proces de modelarea a cadrului interpretativ al celorlalți).

Capacitatea de a crea sens este o competență strategică, mai ales în contexte de transformare tehnologică și de ambiguitate și are la bază tipul de proces mental pe care rolul îl solicită cel mai frecvent: Managerul folosește modul de gândire orientat spre structură, optimizare și control, care se caracterizează prin inteligență analitică și procedurală. Aceasta beneficiază din plin de IA. Pentru a putea crea valoare, liderul are însă nevoie de inteligență interpretativă, inteligență emoțională și inteligență morală. Este o zonă unde IA îl poate asista, dar în mai mică măsură, pentru că :

- inteligența interpretativă poate oferi sens ambiguității, poate construi narațiuni coerente, leagă prezentul de viitor, transformă informația în semnificație;

- inteligența emoțională « citește » climatul psihologic, generează încredere, mobilizează energia colectivă, fără de care direcția efortului uman devine abstract;

- inteligența morală introduce criteriul „ce este legitim?”, nu doar „ce funcționează?”, orientează deciziile în zone etice care sunt neclare, susține responsabilitatea pe termen lung - devine critică pe măsură ce puterea tehnologică crește.

În situații-limită managerul întreabă „Care este soluția optimă?” iar liderul întreabă „Ce sens are această soluție pentru oameni și pentru viitor?”

Toate acestea reflectă una dintre mutațiile majore ale organizațiilor contemporane augmentate de IA: avantajul competitiv nu mai vine doar din decizii optime, care maximizează un indicator, sunt înțelese și acceptate, nu mai derivă prioritar din superioritatea analitică, ci din decizii percepute ca fiind clare*, coerente**, juste*** și inteligibile**** care înseamnă, până la urmă, o proprietate relațională între lider și stakeholder. Cu cât organizațiile devin mai tehnologizate, cu atât leadershipul devine mai profund uman.

Având în vedere cele de mai sus, leadershipul augmentat are nevoie de câteva capacități cheie: direcție (stabilirea unui scop clar pentru utilizarea IA); judecată (discernământ în decizii unde datele sunt incomplete); responsabilitate (asumarea consecințelor etice și sociale); mobilizare (capacitatea de a implica oamenii într-o transformare profundă).

Acolo unde managementul caută eficiență, leadershipul trebuie să apere finalitatea, integritatea și responsabilitatea deciziei.

În numerele următoare ale NL voi intra în zona transformărilor produse de faptul că sistemele inteligente evoluează de la „instrumente de augmentare” la sisteme inteligente active, semi-autonome colaborative .

_____________

* se explică de ce s-a ales o opțiune și se precizează datele și ipotezele de utilizare

** decizia este integrată într-o narațiune strategică și există continuitate cu valorile organizației

*** se explică în mod transparent implicațiile etice

****decizie cu grad ridicat de comprehensibilitate organizațională, susținută de date și analize algoritmice, dar explicată într-un mod coerent, contextualizat și normativ, astfel încât destinatarii să îi înțeleagă logica, premisele și implicațiile

Imagini intuitive privind relația managerului și liderului cu IA (realizare Chat GPT)

Noi surse de informare

Conferințe

https://lnkd.in/esjpZEFn

Artificial Intelligence, skills, and the future of employment. A Switzerland–Romania Dialogue

How is AI reshaping the workplace? What skills will define tomorrow’s workforce? And how can organizations stay truly future-ready?

We are pleased to invite you to an engaging conference bringing together HR leaders, business decision-makers, and industry experts to explore the impact of AI and talent transformation on the future of work.

📅 February 26 | 09:00

📍 Stup by BT, Șincai, Bucharest

🎤 Opening

Dr. Adriana Cioca, M.A. MBA – President, CCE-R

🎙 Moderator

Marius Potorac Roman – Co-Founder & Co-CEO, Hatwit International

👥 Speakers

• Vivien Untaru– CEO, VON Consulting

• Ariadna Vasile – Country HR Lead & Executive Manager, ABB România

• Francesco Zacchetti – Country Manager, Adecco Romania

• Alina Teacu Parincu, PhD – Managing Partner Strategy & Business Development, ProNext Management

• Loredana Gilmeanu – Head of Talent & Engagement CEE, Nestlé România