NEWLLETTER ANIVERSAR: 15 ANI DE LA APARIȚIA PRIMULUI NUMĂR

Mesaje aniversare la 15 ani de la apariția primului număr al Newsletterului SAMRO 

Editorial: Ce a însemnat newsletter-ul SAMRO în cei 15 ani de existență - Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu, Președinte SAMRO

Încep prin a mărturisi că, în opinia mea, newsletter-ul SAMRO a fost și este unul dintre cele mai eficace instrumente utilizate de SAMRO pentru a comunica cu membrii săi, pentru a contribui la dezvoltarea comunității societății și la buna sa funcționare. Și tot la început de editorial doresc să reliefez contribuția determinantă pe care domna prof.univ.dr. Rodica Cândea a avut-o la inițierea, conceperea și funcționarea sa pe întreg parcursul – deloc scurt – de 15 ani. Nu am nici un dubiu în a puncta faptul că fără newsletter, societatea SAMRO ar fi fost mai puțin funcțională și performantă. 

În decursul existenței newsletter-ului SAMRO putem delimita două perioade. 

Prima, de la începuturile sale în 2009 și până în 2018, în care newsletter-ul reprezenta singura modalitate continuă de a informa și comunica cu membrii societății. Influența sa asupra funcționării și dezvoltării SAMRO  a fost majoră. Comunicarea și dezbaterile științifice în această perioadă au fost intense și foarte utile. 

Perioada a doua, începând cu anul 2018, după înființarea site-ului SAMRO. 

În condițiile utilizării concomitente a ambelor modalități moderne de comunicare și interrelaționare o parte din informațiile și comunicarea SAMRO s-au transferat, în mod firesc, de la newsletter, la site. În continuare și în acest context, newsletter-ul a continuat să reprezinte o modalitate principală de a informa și interrelaționa cu membrii comunității SAMRO. Rubricile permanente ale publicației dezvoltate prin contribuția coordonatoarei newsletter-ului, reprezentând o perfecționare binevenită.

Pentru nu puțini membrii SAMRO - și eu mă număr printre aceștia - apariția newsletter-ului este o așteptare lunară, fiind o componentă semnificativă a funcționării comunității SAMRO. Consultarea materialelor de la rubricile sale este plăcută și interesantă, furnizând cunoștințe cu un evident plus de valoare.

Împlinirea a 15 ani de la publicarea continuă a newsletter-ului SAMRO reprezintă o dublă oportunitate:

-  de a evalua fructuoasa activitate de 15 ani a publicației și de a gândi la posibile modalități de modernizare.

-  de a sărbători această performanță deosebită, de a mulțumi celor care în decursul timpului au contribuit cu informații și materiale la realizarea sa, de a felicita călduros, din toată inima, pe dna Rodica Cândea, liderul acestui proiect de prestigiu, cu impact major asupra comunității SAMRO.

Este o plăcere și o mândrie să marcăm 15 ani de istorie fructuoasă a newsletter-ului SAMRO. 

Prof.univ.dr. Ion POPA, Academia de Studii Economice din Bucuresti

În luna mai a acestui an se împlinesc 15 ani de la apariția primului număr al Newsletter-ului Societății Academice de Management din România (SAMRO). Această aniversare îmi oferă prilejul de a reaminti relevanța deosebită a SAMRO și a Newsletter-ului SAMRO pentru promovarea managementului din România și consolidarea comunității Societății Academice de Management din România prin dezvoltarea unei școli de management românesc, conectată la valorile internaționale. SAMRO a contribuit la promovarea managementului românesc și a experiențelor manageriale de excelență ale managerilor români și de pretutindeni, la creșterea vizibilității naționale și internaționale a managementului din România prin generarea de noi idei și soluții în managementul actual, precum și la amplificarea colaborărilor dintre mediul academic și mediul de afaceri. Pe parcursul celor 15 ani, Newsletter-ul SAMRO a contribuit la consolidarea comunității SAMRO prin facilitarea unei bune comunicări între membrii SAMRO în vederea informării acestora cu privire la activitățile SAMRO, a promovat activitatea Societății Academice de Management din România, care s-a remarcat de-a lungul timpului și prin evenimentele științifice naționale și internaționale pe care le-a organizat, prin susținerea și promovarea publicațiilor de specialitate din domeniul managementului, prin dezvoltarea și promovarea unor noi modele de gândire managerială, dar și prin implicarea în educația managerială continuă.

Cu ocazia a 15 ani de apariție a Newsletter-ului SAMRO, mă bucur să pot felicita Societatea Academică de Management din România pentru profesionalismul și responsabilitatea de care a dat dovadă, iar tuturor celor care au contribuit la evoluția și dezvoltarea SAMRO, precum și la realizarea materialelor introduse lunar în Newsletter-ul SAMRO, le doresc multă dedicare, putere de muncă și reușite pe toate planurile! 

La mulți ani, Newsletter-ului Societății Academice de Management din România!

Prof. univ.dr. Dobrin Cosmin -  Președinte Filiala SAMRO București

În contextul marcării a 17 ani* de la înființarea Societății Academice de Management din România (SAMRO), este important să evidențiem evoluția și realizările singurei societăți de management din România în această perioadă.

SAMRO a fost fondată ca o entitate științifică de elită, non-profit, având ca misiune promovarea managementului sustenabil bazat pe cunoștințe și a experiențelor de excelență în domeniu. De-a lungul anilor, SAMRO a publicat numeroase rapoarte, dicționare, volume și reviste de specialitate, organizând totodată conferințe și evenimente științifice de anvergură națională și internațională.

Pe parcursul celor 17 ani, SAMRO a înregistrat o creștere semnificativă, având în prezent 260 de membri și 5 filiale în orașele importante din România. De asemenea, organizația a publicat 12 rapoarte de cercetare științifică anual, editând 21 de dicționare de management și lansând 5 volume cu "The Best Romanian Management Studies" în străinătate. Totodată, SAMRO a organizat 76 de conferințe științifice și a publicat 6 reviste de specialitate sub egida sa.

Aceste realizări reflectă angajamentul SAMRO față de promovarea excelenței în domeniul managementului și contribuția sa la dezvoltarea sustenabilă a societății românești.

*Newsletterul SAMRO a luat naștere la 2 ani de la înființarea SAMRO

Prof.univ.dr. Dănuț Dumitrașcu, Universitatea Lucian Blaga din Sibiu - Secretar general SAMRO

La mulți ani publicației comunității SAMRO, o publicație care are meritul de a promova cu profesionalism și dedicare, știința managementului. 

Felicitări doamnei profesor Rodica Cândea, sufletul acestei publicații și de asemenea felicitări întregii comunități academice SAMRO pentru implicare în realizarea acestui instrument de informare și cunoaștere științifică.

Prof.univ.em.dr. Bibu Nicolae - Președinte filiala SAMRO Tmișoara

De 15 ani încoace, în fiecare lună cu regularitatea unui metronom bine pus la punct sosește în inbox-ul poștei electronice un mesaj conținând Newsletterul SAMRO. Citirea lui aduce știri deosebit de interesante despre probleme importante ale managementului contemporan, diverse informații despre activitățile membrilor asociației noastre.  E asemenea, păstrarea arhivei celor 180 de numere apărute reprezintă un excelent izvor de idei și un istoric al activității SAMRO de la înființare și până la zi.

Meritul de a culege și sintetiza aceste informații revine colegei noastre, doamna prof. univ. dr. Rodica M. Cândea, redactorul-șef al newletterului. Subliniez  calitatea deosebită conținutului și formei newsletterului, efortul uriaș depus timp de 180 de luni pentru a publica 180 de ediții, toate dovadă a  abnegației excepționale și profesionalismului colegei noastre. Doamna Cândea este un exemplu de aplicare a devizei SAMRO ”Cunoștințe, Responsabilitate, Performanță”.  

În numele membrilor filialei Timișoara a societății noastre , îi mulțumesc și o felicit pentru această excelentă realizare.  

Prof.univ.dr.ing.dr.ec. Aurel-Mihail Țîțu, Secretar Filiala Sibiu 

În jurul nostru se găsesc cei care ne-au format, ne-au învățat și care pe care trebuie să îi prețuim cu adevărat și de la care trebuie să preluăm tot ce este mai bun. Am fost mereu de partea celor cu multă experiență și de la care eu personal am învățat lucruri bune. Mama și tata m-au învățat să vorbesc când sunt întrebat și mi-au insuflat ideea că cel mai important lucru într-o relație este să știi să taci. Din păcate constat că sunt mulți - chiar foarte mulți - care ajung să conducă structuri și care sunt demni de milă și care, în plus,  în afară că vorbesc mult și prost sunt puși acolo de persoane care nu știu nici definiția managementului. 

Din fericire nu avem la acest moment în SAMRO o astfel de situație, ba chiar din contră. După aceasta Introducere destul de directă și plină de Punct și de la Capăt, Încep prin a felicita Conducerea SAMRO pentru profesionalism și pentru competența de care dă dovadă.

Astăzi nu este despre Conducerea SAMRO ci astăzi este despre Doamna Profesor Univ. Dr. Cândea Rodica Mocănița, o persoană extrem de dragă mie și o Doamnă de care m-am legat încă de când am cunoscut-o. Colaborarea noastră are ani în spate, mulți ani, iar această colaborare a început prin a primi de la Doamna Profesor anumite sfaturi utile dar și indicații precise cu privire la ce trebuie să fac ca să fie bine cu Newsletter-ul. Și a fost bine pentru că am ascultat-o. Am colegi de vârstă cu mine care „Le Știu Pe Toate” și care știu să facă un singur lucru și acela numai pentru ei și pentru cei care le sunt „servitori”. Aici este altfel: Doamna Profesor cu o finețe ieșită din comun știe și poate să coordoneze o activitate care nu este la îndemâna oricui. Mereu ni se spune peste tot pe unde ne poartă bunul Dumnezeu că Nimeni nu este de Neînlocuit, însă, lucrurile nu sunt așa: să ne uităm bine în jur și să fim onești. Onești și sinceri. 

Mă bucur că am șansa să lucrez cu astfel de OM cu un astfel de profesor, mă bucur că mi-a dat șansa să stăm la aceeași masă împreună cu Domnia Sa și cu Soțul Domniei Sale, mă bucur că am avut șansa să fim colegi (eu merg acolo de 14 ani) la unul din cele mai performante Programe de Master în Domeniul Calității la una din cele mai mari și performante Universități din țară și din Europa.

Este lucru mare să ai șansa să comunici cu un astfel de profesionist în ale comunicării și ale managementului, eu care la rândul meu am avut de la cine învăța, eu care la rândul meu am reunit 7 șapte universități în Comisiile mele de îndrumare pentru doctoranzii mei de la Universitatea Națională de Știință și Tehnologie Politehnica București. Dar sufletul și inima mea rămâne la Sibiu, la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu pentru care am ridicat drapelul național de peste 185 de ori pe podiumuri de la concursuri internaționale de inventică în lume pe exact cinci continente.

Vin momente în viață când La Ceas Aniversar trebuie să le mulțumim celor mai buni profesioniști cu care avem șansa să lucrăm și Eu asta fac astăzi: îi mulțumesc Doamnei Profesor pentru profesionalism, pentru sfaturi și suport, pentru idei și pentru răbdare, dar și pentru corectitudine și pentru că face parte din categoria managerilor cu adevărat performanți care promovează meritocrația.

La Mulți Ani Stimată Doamnă Profesor și La mai mare ! Să rămâneți alături de ECHIPĂ și să duceți mai departe strategiile și politicile SAMRO dar și cele PROPRII care s-au dovedit demne de luat în considerare și de aplicat.

Determinare, pasiune, muncă și dragoste. Singura modalitate prin care poți face lucruri extraordinare este să iubești ceea ce faci ! 

Mulțumiri - Prof.univ.dr. Rodica M. Cândea 

Am citit mesajele aniversare cu mândrie pentru recunoașterea importanței rolului Newsletterului SAMRO  și cu o doză de mulțumire că am făcut parte din realizarea acestui Proiect încă de la început.

Mulțumesc d-lui prof. Ovidiu Nicolescu pentru atitudinea sa pozitivă, încurajatoare, cu care mi-a fost alături, mai ales în situațiile în care nu mai credeam în rolul Newsletterului și în utilitatea a ceea ce făceam pentru acesta. Editorialul în sine era un semn că trebuie să mergem mai departe.

Mulțumesc cu această ocaziei tuturor colegilor, în special Prof. Mihai Țîțu și Prof. Dănuț Dumitrașcu, alături de care, în ultimii ani, am adăugat împreună conținut rubricilor.

Consistența conținutului Newsletterului SAMRO în primii ani se datorează multora, atât colegi din SAMRO cât și colaboratori interni și internaționali din exteriorul comunității SAMRO. Le mulțumesc și acum, la aniversarea a 15 ani de la apariția primului număr.

Ca parte a Proiectului vă mulțumesc pentru aprecierile făcute direct la persoana mea. Atunci când membrii Echipei cu care lucrezi îndeaproape înțeleg resorturile pentru ceea ce faci, de ce faci și cum faci, este aprecierea maximă pe care o poți dori.

Suntem conștienți că abundența de informație care ne bombardează permanent, interesele diverse și timpul limitat de care dispunem ne fac dificilă prioritizarea a ceea ce citim. De aceea vrem ca noul nostru instrument de comunicare să fie atractiv, util și interesant, astfel încât să dorim să îl citim în fiecare 15 a lunii în curs; vrem să aflăm ideile, activitățile și experiențele colegilor noștri și să fim inspirați de acestea; vrem, în aceeași măsură, să fim informați cu ceea ce este "fierbinte" în domeniile noastre de interes, la noi și în lume.

Vrem ca noul instrument de comunicare să fie un vehicul pentru conectarea și colaborarea nu doar între membrii SAMRO ci și cu oricine care are un cuvânt de spus în domeniul practicii manageriale, a învățământului de management și a noului în management.

Evoluția Newsletterului SAMRO în cei 15 ani

Istoricul Newsletterului SAMRO de la NL#1 la NL#180

La doi ani de la înființarea SAMRO, în luna mai 2009, a apărut primul număr al Newsletterului SAMRO (NL), având ca inițiatori pe Prof. V. Ionescu și Prof. O.Nicolescu. Se dorea atunci ca acest NL să contribuie la "consolidarea comunității SAMRO și, prin aceasta, să sprijine misiunea SAMRO de formare și promovare a unei școli de management românesc, racordată la valorile internaționale, cu ridicat potențial de cercetare, teoretico-metodologic, educațional și aplicativ" (extras din misiunea SAMRO).

Am gândit atunci să distribuim materialele primite de la membrii SAMRO pe mai multe paliere,  prin intermediul rubricilor:

• Editorial (din partea Președintelui SAMRO) 

• Publicații sub egida SAMRO 

• Din activitatea filialelor SAMRO 

• Din activitatea membrilor SAMRO

• Evenimente SAMRO

• Puncte de vedere

• Pastila de management

• Apariții editoriale

• Din viața națională și internațională

• Cealaltă faţă - moment de introspecție.

Intenția a fost ca cele 10 rubrici să fie alimentate pe baza materialelor primite de la membrii SAMRO, urmând ca NL să devină astfel un vehicul pentru comunicarea:

– între membrii SAMRO, pentru informare privind activitățile SAMRO și nivelul lor de realizare, propuneri de noi acțiuni, evenimente și anunțuri, discuții pe marginea unor idei;

– între membri SAMRO și potențiali membri SAMRO, pentru atragerea de noi membri valoroși, cunoașterea cât mai bună a acestora de către toți membrii, integrarea lor în comunitatea SAMRO;

– între membrii SAMRO reprezentanți ai școlilor de management și manageri practicieni din mediul economic, prin intermediul interviurilor, cu scopul reducerii diferenței dintre teoria managementului și practicarea lui. 

În paralel se urmărea și creșterea vizibilității SAMRO la nivel național și internațional. 

NL dorea astfel să contribuie la "marcarea unui spațiu dinamic și inovator în managementul românesc" prin:  

– sprijinirea misiunii SAMRO și crearea unei comunități SAMRO cu o cultură organizațională bazată pe un sistem de valori demn de o societate academică;

– contribuția la calitatea și notorietatea imaginii SAMRO, promovând realizărilor membrilor și ale departamentelor / universităților din care fac parte;

– informare corectă și promptă, care să constituie un îndemn pentru relaționare, pentru colaborări științifice și realizarea de proiecte în comun.

Eram conștienți că toate aceste deziderate se puteau realiza numai prin contribuția și colaborarea membrilor SAMRO, printr-un dialog permanent, printr-o strânsă îmbinare a palierului uman cu cel profesional, ambele subsumate eticii academice. Și așa a și fost o perioadă.

Un moment major în viața NL a fost lansarea site-ului SAMRO.ro, când rolul NL s-a schimbat și s-a redus. Multe din atribuții au fost preluate și dezvoltate în cadrul site-ului. NL a devenit anexa acestuia.

Treptat, din motive pe care le voi prezenta în NL#182, NL și-a modificat structura de rubrici și, în prezent, NL are 5 rubrici permanente alimentate preponderent de: 

• Editorial - Prof. Ovidiu Nicolescu (rubrica este analizată mai jos)

• Din activitatea membrilor SAMRO - Prof. Dan Dumitrașcu, după alegerea sa ca Secretar general SAMRO, cu 7 ani în urmă (rubrica a conținut informații legate de documentele elaborate de Comitetul Direrctor SAMRO, alte documente, anunțuri)

• Proprietatea intelectuală - actualități și perspective, din 2011 - Prof. Mihai Țîțu (rubrica este analizată mai jos)

• Din actualitatea națională și internațională (rubrica a marcat evenimente importante, relevante pentru cultura managerială generală) - Prof. Rodica M. Cândea

• O rubrică al cărei conținut a evoluat în paralel cu evoluțiile din management, acoperind aspecte ale performanței manageriale, ale competențelor și practicilor manageriale și ale învățământului de management - Prof. Rodica M. Cândea (rubrica este analizată mai jos) 

Prezint în continuare tematicile abordate în NL, de la primul număr și până în prezent, pe perioade, inclusiv conținutul rubricilor realizate de mine. 

Perioada 2009-2017

A fost o perioadă în care materialele trimise de membrii SAMRO au direcționat conținutul NL și de aceea acesta a fost foarte variat. Rubricile s-au concentrat în perioada de început pe prezentarea și comentarea de evenimente, ca de exemplu: conferințe naționale și internaționale în domeniul managementului, interviuri cu membri de marcă în domeniul managementului, puncte de vedere etc.

În 2011 a fost introdusă rubrica "Proprietatea intelectuală: actualități și perspective" prin  colaborarea permanentă cu Prof. Mihai Țîțu.

Din 2012 temele pe care le-am abordat au fost legate de "Comunicarea managerială", despre care știam din experiența de consultant și de dascăl, că este deficitară la noi. A rezultat că dificultatea majoră era legată, pe lângă unele probleme organizaționale, de stilul de comunicare și de competențele socio-emoționale ale managerilor. Am prezentat în acest sens și cazul Nokia.

Din 2014 focalizarea a fost pe "Învățământul de management față în față cu nevoile practicii manageriale", solicitând și analizând punctul de vedere al unor manageri practicieni și al unor dascăli din domeniu. 

A fost prezentată și implicarea SAMRO în viața comunității locale din Cluj-Napoca. 

Un subiect abordat cu intermitențe, în funcție de evenimente, constituit din interviuri primite de la colaboratori sau realizate de mine, a fost "Manageri practicieni și învățământul de management”. În NL#182 voi prezenta Idei extrase din interviurile realizate în perioada 2014-2015*. 

*Ținând cont de schimbările majore care au avut loc între timp, consider că este oportun să reluăm acest subiect în numerele următoare ale noului instrument de comunicare SAMRO.

Încă de la început a fost prezentă rubrica "Cealaltă față". Aceasta a conținut reflectări ale laturilor emoționale, creative, filozofice, "fețe" care ne fac speciali, care ne diferențiază pe unii de ceilalți dar în același timp, ne unește într-o comunitate de valori. Rubrica a fost susținută de mine.

Perioada 2017-2022 

În septembrie 2017 (NL#101) anunțam (timid, ca nespecialist în domeniul informaticii) subiectul  "Managementul odată cu pătrunderea inteligenței artificiale la locul de muncă". La acel moment preocuparea pentru utilizarea sistemelor inteligenței artificiale nu era prezentă în managementul de la noi și nici în firmele românești.

Un alt subiect care nu trezise încă interesul firmelor românești, a fost prezentat în rubrica „Inteligența emoțională: comportament și performanță managerială”, care s-a desfășurat și pe perioada pandemiei.

În august 2020 eram în plină criză COVID 19, care se făcea resimțită în toate domeniile. Era normal ca, încă din septembrie, rubrica să se focalizeze pe ceea ce însemna pentru management criza, noile condiții socio-emoționale generate de criză, efectele asupra comunicării în management. 

Din ianuarie 2021 până în septembrie 2022 rubrica a fost dominată de subiectul rolului competențelor emoționale în managementul organizațional și în performanțele manageriale în aceastău perioadă, sub  titlul "Călătoria emoțională COVID-19, de la pandemie la post-pandemie". 

Subiecte prezentate în această perioadă au fost, de exemplu:

• Competențele emoționale, managementul și afacerile

• Inteligența emoțională, comportament și performanță managerială

• Călătoria emoțională COVID- 19, de la pandemie la post-pandemie

• Dezvoltarea rezilienței psihice pentru satisfacerea nevoii de siguranță emoțională

• Leadershipul emoțional și liderul rezonant

• Contextul generat de criză, cu efecte asupra comunicării manageriale

• Ce a scos în evidență pandemia cu privire la motivarea angajaților 

• Opinii privind reinventarea școlilor de business din România după perioada crizei COVID-19.

Pandemia ne-a "învățat" multe lucruri printre care și nevoia abordării unui alt fel de management și nevoia de a reface capitalul uman puternic afectat de pandemie. Reziliența angajaților, a întregii societăți, fusese pusă la încercare. Angajatul post-pandemie suferise o serie de schimbări în ceea ce privea starea psihică, nevoile și așteptările sale și acestea trebuiau avute în vedere în managementul organizațional și în structura competențelor socio-emoționale ale managerilor. Caracteristicile managementul umanist, cu angajatul în centrul preocupărilor managementului, deveneau tot mai simțite. De aceea subiectele abordate în această perioadă au fost, de exemplu: 

• • Restabilirea echilibrului emoțional afectat de pandemie

  • Prejudecăți în calea comportamentului social considerat necesar în prezent

  • Inteligența socială a managerului și rolul ei în interacțiunile cu angajații

  • Importanța stilului de interacțiune pentru climatul psihologic din organizație

  • Mentalitatea de dezvoltare și agilitate

  • Ce ne-a invățat pandemia cu privire la comunicarea organizațională

  • Competențe socio-emoționale în învățământul academic - student și dascăl

  • Inteligența artificială în managementul umanist.

Perioada 2022-2024

Din octombrie 2022 rubrica a preluat subiectul care pătrunsese deja în toate domeniile managementului, inteligența artificială. Astfel am introdus subiecte ca: 

• Utilizarea de sistemelor bazate pe inteligența artificială (IA) în management 

• Învățământul de management în era IA 

• Piața forței de muncă pentru absolvenții învățământului de management: impactul IA

• Echitatea și integritatea academică în contextul introducerii IA în învățământ

• Viitorul utilizării IA generative în învățământul de management

• Școli de afaceri și de management din SUA, Europa, România care s-au remarcat prin introducerea din timp a IA generativă.

Crez

Citind ce a fost și cu gândul către ce va fi, aș reveni asupra unui punct de vedere susținut de mine pe tot parcursul coordonării newsletterului SAMRO și care, probabil, a marcat contribuția mea la acest proiect. 

În acțiunile și reacțiile umane latura emoțională are "rațiuni" pe care rațiunea nu le poate cuprinde și de aceea, adesea, nu le înțelegem importanța. Neglijăm adesea faptul că, de exemplu, implicarea Omului (angajatului) în munca sa produce efecte asupra performanței sale, care sunt superioare celor datorate doar motivării. Implicarea presupune pasiunea Omului, entuziasmul și dedicarea acestuia muncii sale, iar acestea sunt de natură emoțională.

Va urma: În NL#182 voi prezenta Analiza activității Newsletterului SAMRO, din mai 2009 până în mai 2024, sub mai multe aspecte, urmărind să înțelegem scăderea numărului de materiale primite de la filiale, și a numărului de cititori ai acestuia. Pe baza acestei analize voi face unele comentarii care ar putea să se constituie în sugestii pentru viitorul noului instrument de comunicare SAMRO.

  Prof.dr. Rodica M. Cândea

Coordonator Newsletter SAMRO

Analiza rubricii Editorial (NL#1 - NL#180)

În mod firesc, încă de la  primul număr, newsletterului a început cu un editorial. Punctăm că în mod firesc, pentru că orice publicație periodică care se respectă încorporează un editorial  conceput  în funcție de obiectivele sale strategice.

   În viziiunea noastră  editorialul SAMRO  a avut ca misiune  dezvoltarea comunității SAMRO și a managementului autohton prin:

   - punctarea semnificațiilor și implicațiilor unor evenimente  importante din cadrul SAMRO; 

   - semnalarea unor performanțe deosebite ale componenților SAMRO, individuali sau organizaționali;

   - argumentarea necesității unor schimbări majore, a unor transformări inovative în managementul din România și a modalităților de realizare, îndeosebi din perspectiva educațională și de cercetare  științifică;

   - reliefarea  unor tendințe, abordări inovative și evenimente relevante din știința și practica managementului pe plan mondial.

Stimați membri SAMRO, rămâne ca dvs. să apreciați în ce măsură cele aproape 200 de Editoriale au contribuit la realizarea misiunii și obiectivelor avute în vedere.

De asemenea sunt binevenite sugestii și propuneri privind remodelarea Editorialului în perioada următoare. Acestea, inclusiv cele critice, sunt binevenite și vor fi înserate în următoarele numere.

Prof.univ.dr.em. Ovidiu Nicolescu, Președinte SAMRO

Analiza rubricii Proprietatea intelectuală: actualități și perspective (NL#24 - NL#180)

Am fost invitat să iau parte la acest demers demn de toată lauda - și pentru asta Vă mulțumesc mult - în luna octombrie 2011, iar in noiembrie 2011 a apărut primul articol scris de mine. 

Rubrica propusă ca și denumire de mine și în care am acceptat să scriu reprezintă în fapt un mod de a disemina informații de real interes celor din jurul nostru, membrilor SAMRO dar nu numai. Mi-am setat mereu ideile pentru a îi atrage pe cei interesați în a citi ce scriu și de ce nu poate chiar pe cei din afara SAMRO să devină membri SAMRO. Asta pentru ca SAMRO reprezintă mult pentru mine ca persoană, reprezintă mai mult decât cred cei care le știu pe toate sau cum spuneam până nu demult: „uneori mă mir că se mai face zi”. Rubrica „Proprietatea intelectuală – actualități și perspective” are în portofoliu articole de mică întindere care promovează și descriu evenimentele în domeniul protecției proprietății intelectuale (PPI), în speță proprietatea industrială dar și drepturile de autor și drepturile conexe. Am avut în vedere prezentarea preocupărilor pe care le avem din domeniul PPI în cadrul SAMRO și nu numai și am dorit să prezint și să reprezint SAMRO pe acest domeniu având „în spate” o acreditare în acest domeniu. Am prezentat de-a lungul timpului aspecte demne de luat în considerare cu privire la ce au făcut predecesorii noștri în acest domeniu, lucruri mai deosebite de la care cu toții avem de învățat. 

Obiectivul principal a fost acela de a sensibiliza cititorii cu privire la importanța domeniului PPI într-o lume în care marile puteri asta fac: inovează. 

Din păcate noi ca țară - la nivel macro - nu putem spune că facem asta însă la nivel micro - la nivel de entitate, echipe de cercetare - putem spune că avem rezultate excepționale apreciate la concursuri și saloane de profil demne de luat în considerare.

Consider că această rubrică care include încă din noiembrie 2011 lucruri palpabile și pline de substanță, propune și diseminează aspecte și subiecte care pot fi cuantificate și măsurate prin prisma valorii informației și corelării cu realitatea obiectivă din piață. 

O astfel de activitate în domeniul PPI demnă de luat în considerare în organizația care învață este cu adevărat necesară și se impune iar un Management al Proprietății Intelectuale într-o organizație bazată pe cunoștințe este chiar obligatoriu. Îmi exprim speranța ca SAMRO, prin managementul pe care îl practică, prin membrii săi va continua să inoveze și să obțină rezultate remarcabile punând preț pe cea mai importantă resursă pe care o are: resursa umană.

Prof. univ.dr.ing. și dr.ec. Mihail Țîțu, Director Centrul Regional OSIM-EPO din Sibiu

Rezultatele sondajului privind sugestii pentru un nou instrument de comunicare SAMRO

Răspunsurile de la filialele București, Cluj și Timișoara (Prof. Dobrin Cosmin, Prof Liviu Ilieș, Prof. Bibu Nicolae) 

Concluzia primită de la filiala Cluj a fost: newsletterul să se continue așa cum este în prezent deoarece este potrivit; nu sunt doritori să se implice prin trimiterea de materiale și nici în alt mod.

Deoarece răspunsurile primite de la filialele București și Timișoara sunt cuprinzătoare și nu se suprapun în formulare, le-am transcris întocmai:

1) Ce elemente / rubrici noi considerați că ar fi util să conțină newsletterul ?         

Filiala București    

- Interviuri cu membri SAMRO și lideri de opinie din domeniul managementului, pentru a oferi perspectiva lor asupra tendințelor și provocărilor curente.

 - Secțiuni de știri și actualități din domeniul managementului, pentru a ține membrii la curent cu cele mai recente evoluții și descoperiri.

 - Recenzii ale cărților și articolelor relevante pentru domeniul managementului, pentru a promova resursele de învățare și cercetare.

 - Rubrici de sfaturi practice și instrumente utile pentru profesioniștii din domeniul managementului, pentru a sprijini dezvoltarea lor profesională.

 - Adăugarea unei componente vizuale prin ilustrarea știrilor sau titlurilor către care se face trimitere cu imagini sugestive.

Filiala Timișoara

 - Rubriciă referitoare la anunțarea din timp a  conferințelor din fiecare an la care ar fi util sa scrie membrii SAMRO (pe teme/domenii de cercetare, cu indexările aferente, minim 6-7 conferințe/an).

- Interviuri cu antreprenori români sau manageri care s-au remarcat prin stilul lor de management, ori care au avut inițiative deosebite în diverse domenii ale managementului -  HR, management operațional, managementul calității,  etc. Astfel, s-ar putea solicita implicarea cât mai multor membri prin sugerarea de antreprenori/ manageri si invitarea lor la interviu.

- O rubrică referitoare la valorificarea rezultatelor cercetării din universități și institute de cercetare, spin-off-uri  academice.

- Rubrică lunară despre subiecte de actualitate în domeniile managementului, care ar putea fi redactată de fiecare membru, în special de conducătorii de doctorate în domeniile lor de interes.

- Titluri de cărți noi relevante pentru domeniul de management apărute la edituri străine, de autori străini, și eventual o prezentare scrută.

- Recenzii ale unor cărți de management. 

- O rubrică specială dedicată digitalizării și a tehnologiilor digitale emergente care sa analizeze tendințe și impactul real (cuantificat, nu doar narativ) asupra afacerilor din România.

- Rubricile actuale sunt de interes, dar ar fi util să fie diversificate, considerând utile rubrici despre scrierea articolelor științifice:

 a. utilizarea software de automatizarea citărilor/bibliografiei (Zotero, Mendeley etc.)

 b. recomandări pentru îmbunătățirea metricii cercetării (moduri de calculare, exigențe, bune practici)

 c. sfaturi (programe) antiplagiat si protejare a proprietății intelectuale (Creative Commons).

- Îmbunătățirea impactului vizual prin imagini reprezentative atractive - de impact.

- Nu cred că este de bun augur descrierea limitativă a rubricilor NL.

- Observ facilitatea de căutarea in arhivă după cuvinte cheie, care replică toate articolele cu subiectul căutat, însă poate ar fi util ca în rubrici să existe o numerotare/ subnumerotare a subiectului abordat respectiv a topicului din cadrul subiectului.

2) Ce acțiuni concrete apreciați că ar putea amplifica impactul newsletterului în cadrul SAMRO?

Filiala București    

- Promovarea mai activă a newsletterului în rândul membrilor, prin intermediul rețelelor sociale și a evenimentelor organizate de SAMRO.

- Încurajarea membrilor să partajeze și să comenteze conținutul newsletterului în comunitatea SAMRO, pentru a încuraja interacțiunea și schimbul de idei.

- Personalizarea conținutului în funcție de interesele și nevoile membrilor, prin sondaje și feedbackul direct.

Filiala Timișoara

- Distribuirea newsletterului pe rețele sociale profesionale (de exemplu, LinkedIn). 

- Introducerea unor secțiuni ce fac referire la mărturii despre experiențe pozitive de bune practici de management făcute de membrii SAMRO, precum și de manageri, specialiști, consultanți

- Informații privind call-uri de proiecte pe domeniile de interes ale membrilor asociației.

- Acest newsletter ar fi util sa fie pe pagina samro.ro sau pe domeniul societatii si nu pe serverul Google așa cum este acum. În cadrul Newsletterului pot fi linkuri cu trimitere către pagini dedicate articolelor de pe site-ul web al asociației unde s-ar putea dezvolta  o secțiune de tip blog sau articole. 

Dacă dorim să ne adresăm și altor persoane, nemembrii ai asociației  cititori care pot sa vina din industrie atunci articolele prezentate  ar trebui să fie utile si companiilor care au nevoie de alte teme interesante pentru acestea precum și ar trebui scrise în  alt limbaj.

3) Ați dori să vă implicați personal la realizarea conținutului newsletter-ului cu materiale?

Filiala București    

Nici unul din respondenți nu dorește să se implice.

Nici unul din respondenți nu doresc să se implice.

Filiala Timișoara

- Dna Maria Boatcă dorește să se implice dar nu lunar. Este dispusă să se ocupe de contribuția la newsletter a filialei din Timisoara, în funcție de ceea ce este necesar ca editor, creator de conținut 

- Cernescu Lavinia și Potra Sabina doresc să se implice, nu se specifică cum.

4) Formulați și alte sugestii și observații privind modalitățile de îmbogățire și amplificare a impactului newsletterului. 

Filiala București

- Crearea unei secțiuni dedicate pentru prezentarea evenimentelor și conferințelor relevante din domeniul managementului cu comentarii.

- Organizarea de concursuri în cadrul newsletterului pentru a stimula implicarea și participarea membrilor SAMRO.

- Promovarea colaborării și parteneriatelor cu alte organizații sau instituții din domeniul managementului pentru a aduce conținut diversificat și de calitate în newsletter.

Filiala Timișoara

- Promovarea în rândul doctoranzilor din domeniul managementului prin difuzarea ei către aceștia

-  Îmbogățirea ar fi posibilă si ca urmare a existenței de linkuri către surse sau către informații de interes similare (campaniile e-information).

- Definirea drepturilor de proprietate intelectuală a articolelor din NL (Creative Commons).

- Amplificarea impactului se poate face prin popularizare în spațiul social media, respectiv către instituții, organizații grupuri de interes, ce pot fi curtate să se implice si să transmită feedback.

- Interactivitatea prin soluții de feedback (coment-uri, like-uri).

- Stimulare prin puncte profesionale, avantaje, premii (diplome), tombole sau alte asemenea, care să amplifice interesul si mediatizarea.

Câteva comentarii (Prof. R.M.Cândea)

Ideile sugerate în cadrul sondajului cu privire la noul instrument de comunicare SAMRO vor fi analizate în Comitetul Director. Pentru punerea lor în practică sunt necesare decizii care vizează SAMRO ca organizație.

În perioada de tranziție spre noul instrument de comunicare digital, pentru a marca faptul că dorim să fie mai bogat, mai informativ, mai interesant, "mai altfel" decât vechiul Newsletter, îl voi numi până la decizia comună privind numele acestuia - Instrument de/pentru comunicare (scurt Instrument).  

Privitor la sondaj:

1. Răspunsurile primite de la Filialele București și Timișoara au o triplă valoare deoarece:

a. pot sta la baza construirii Instrumentului

b. sunt sursă de noi întrebări și comentarii care ar putea îmbogăți conținutul Instrumentului 

c. deși unele propuneri din sondaj se materializează deja în site-ul SAMRO, altele ar putea fi avute în vedere și pentru acesta.

2. Accentuez faptul că și-au manifestat dorința să se implice doar 3 persoane, toate de la filiala Timișoara. Această situație este critică și cu consecințe privind justificarea existenței unui Newsletter ca cel de până acum.

3. În acest context este de reținut în mod special disponibilitatea colegei Maria Boatcă de a se implica, în funcție de ceea ce este necesar, ca editor sau ca și creator de conținut, pentru filiala Timișoara. 

4. Extrapolând ideea colegei Maria Boatcă cred că ar fi utilă constituirea unui Colectiv editorial SAMRO format din:  câte un editor de la fiecare filială + editorul site-ului SAMRO + un editor coordonator (care să primească materialele de la editorii filialelor și site-ului și să le folosească pentru realizarea Instrumentului).

5. Pentru ca acest Colectiv să fie funcțional, este nevoie ca timpul necesar desfășurării activității editoriale să fie recunoscut și apreciat în vreun fel, de exemplu, așa cum s-a sugerat în Sondaj, prin "puncte profesionale". Acestea ar putea îmbrăca diferite forme ce pot fi introduse în CV: materialele mai consistente trimise pentru a fi introduse în Instrument să fie considerate ca articole, dacă  aceasta se justifică prin conținut și formă; dacă se preia o rubrică permanentă de către un membru SAMRO, aceasta să fie considerat ca blog etc.

6. Colaborarea editorului site-ului poate să conducă la îmbogățirea Instrumentului prin adăugarea de anunțuri cu linkuri privind materialele apărute pe site în luna respectivă, eventual și cu comentarii.

7. Este necesară acordarea de atenție stimulării membrilor SAMRO în vederea trimiterii de materiale. În acest sens sunt făcute propuneri importante și realiste de către respondenții la sondaj.

Pentru a fi util, interesant și să atragă cititori SAMRO (și nu numai) noul Instrument ar trebui să fie realizat de comunitatea SAMRO, prin implicare membrilor săi.  

Așteptăm colaborarea tuturor celor care cred în viitorul unui nou Instrument de comunicare SAMRO la adresele Rodica.Candea@mis.utcluj.ro sau rcandea@gmail.com. În sprjinul acestora deschidem o nouă rubrică anunțată chiar în acest număr.  

Mulțumiri

Mulțumim tuturor celor care ne-au trimis ideile, propunerile și sugestiile lor pentru viitorul Instrument de comunicare SAMRO. Mulțumim în mod deosebit și conducătorilor de filiale care s-au ocupat de întregul proces de realizare a sondajului. 

Deși doar 2 filiale au venit cu idei, multitudinea și valoarea acestora este remarcabilă. Ele deschid noi posibilități și creează noi speranțe că am putea realiza acest nou instrument de comunicare SAMRO pe care să dorească să îl citească nu doar membrii SAMRO ci și oricine care este interesat de management, teoretic și aplicat, și de învățământul care pregătește viitorul acestui domeniu în România. 

În realizarea noului Instrument vom porni de la răspunsurile la sondajul deja realizat. În perioada de tranziție spre noul Instrument dorim să identificăm și alte idei, de astă dată cu implicarea inclusiv a filialelor Sibiu (Prof. Constantin Oprean), Nord-Est (Prof. Cristina Theodora Roman) și filiala Cluj (Prof. Liviu Ilieș ). Numai așa putem realiza un instrument de comunicare util, care să fie de interes pentru toate filialele și pentru toate universitățile arondate acestora.

În acest scop deschidem o nouă rubrică pe perioada de tranziție spre noul instrument, cu invitația de a trimite ideile și comentariile dvs. direct la adresa Rodica.Candea@mis.utcluj.ro sau rcandea@gmail.com

O nouă rubrică pe perioada de tranziție spre un newsletter modernizat

Noua rubrică se vrea a fi un hub informal de idei, comentarii și dezbateri privind "noul Instrument de/pentru comunicare SAMRO, altfel".

Am dori, de exemplu, să găsim împreună răspuns la următoarele întrebări:

1. Cum credeți că ar trebui să fie numit acest nou Instrument pentru a marca faptul că va fi diferit de cel de până acum, fără a nega continuitatea celor 15 ani?

2. Care ar trebui să fie misiunea și obiectivele acestui nou Instrument al SAMRO?

3. Ce părere aveți cu privire la constituirea unui Colectiv editorial format din câte un editor de la fiecare filială + editorul site-ului SAMRO + editorul coordonator?

4. Cum ar trebui recunoscut și apreciat timpul necesar desfășurării activității membrilor colectivului editorial? 

Vă invităm să folosiți această rubrica pentru a ne comunica cum vedeți dvs. un instrument de comunicare SAMRO pe care ați dori să-l citiți.

Puteți trimite ideile și comentariile dvs. direct la adresele Rodica.Candea@mis.utcluj.ro sau rcandea@gmail.com

Prof. R.M.Cândea

Mențiune

La fel ca pe tot parcursul realizării newsletterului SAMRO, am păstrat  întocmai  textele primite de la semnatarii acestora, fără a interveni nici chiar asupra editării lor, pentru a nu modifica sensurile dorite.  (Prof. R.M.Cândea)

Coordonator comunicare:  CS-I prof.univ.dr. Rodica M.Cândea, Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca 

Membru co-fondator SAMRO

adresa de contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro sau rcandea@gmail.com