CUPRINS / TABLE OF CONTENTS Arhiva →
Performanța reprezintă - așa cum se știe de către toți profesioniștii - obiectivul managementului în orice entitate și, concomitent, criteriul esențial de apreciere a calității acestuia. În consecință, este absolut normală preocuparea intensă și constantă de creștere a performanțelor managementului organizațiilor. Ca urmare, s-au conturat numeroase abordări teoretice și pragmatice focalizate asupra amplificării performanțelor manageriale.
În acest context, semnalăm un recent studiu publicat în MIT Sloan Management Review, care relevă conexiunea strânsă dintre fericirea resursei umane și performanțele sale și ale sistemului în care își desfășoară activitatea. Studiul la care ne referim s-a derulat în armata SUA, pe o perioadă de 5 ani, asupra aproape a unui milion de soldați. Înainte de a puncta rezultatele studiului considerăm oportun să prezentăm câteva cifre din care rezultă că armata SUA reprezintă cea mai mare afacere din SUA și din lume: 3 mii miliarde dolari active, stocuri de 290 miliarde dolari și aproape 1 milion de salariați.
Angajaților li s-a cerut să-și evalueze starea de bine (fericirea) și optimismul cu ajutorul unor teste speciale. În continuare, pe parcursul a 5 ani, s-au colectat informații privind evoluția și rezultatele obținute de aceștia, inclusiv în războaiele din Afganistan și Iran. S-a constatat că din aproape 1 milion de soldați numai 12% au primit distincții de diverse tipuri pentru performanțele obținute. Procentul soldaților care au primit distincții a fost de 4 ori mai mare în rândul celor evaluați inițial ca fericiți și optimiști, decât din cadrul celeilalte categorii, ceea ce semnifică o diferență uriașă.
În continuare, cercetările specialiștilor au demonstrat că fericirea și optimismul personal influențează într-o măsură mai mare decât ceilalți factori demografici implicați: rasă, vârstă, gen, educație, religie, etc. Concluziile principale desprinse au fost două:
• fericirea și optimismul persoanelor reprezintă cel mai consistent ”predictor” al performanțelor acestora în cadrul entităților;
• fericirea resursei umane utilizate reprezintă un avantaj competitiv pentru orice organizație, asupra căreia managementul trebuie să se focalizeze.
În final, o ultimă punctare: rezultatele acestui studiu nu sunt surprinzătoare întrucât și alte cercetări au ajuns la concluzii apropiate, dar reprezentativitatea eșantionului, organizației, perioadei avute în vedere și rigurozitatea investigației conferă un plus de credibilitate, ”forță” și impact, acestora.
În concluzie, fericirea și optimismul personal au un impact decisiv nu numai asupra propriei persoane, ci și asupra funcționalității și performanțelor entităților în care acestea lucrează.
Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu
Președinte SAMRO
Ședința Consiliului Director al SAMRO a fost organizată de filiala SAMRO din Cluj Napoca, la sediul din Sibiu al firmei NTT Data, in data de 9 aprilie 2022.
Documentele din în cadrul ședinței din 9.04.2022 sunt atasate in continuare:
Informare privind principalele activitati desfășurate de SAMRO, în perioada 5.11.2021 – 9.04.2022
Calendar de desfășurare a manifestărilor științifice in anul 2022
Decizii adoptate de Consiliul Director al SAMRO.
Prof. univ.dr. Danut Dumitrascu
Secretar General SAMRO
În preajma Sarbatorilor de Paști m-am gandit sa astern pe hartie “cateva randuri” care sper sa Va faca placere, randuri care au aparut in presa nationala acum o zi. Materialul din presa care poate fi consultat contine si un numar de desene. Mi-am permis sa vi-l aduc in atentie intrucat, poate, exista posibilitatea sa cuantificam mai bine si mai ..
Acum mai bine de 23 ani incepe povestirea noastra mai precis in anul 1999. In acele timpuri se formeaza o echipa din oameni pasionati care intre timp a furnizat un pachet important de brevete de inventie Universitatii Lucian Blaga din Sibiu. Ideea de la care s-a plecat la acel moment a fost de a crea un pol de excelenta in domeniul inventicii in orasul Sibiu la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, pol de excelenta in care sa fie implicati studentii universitatii sibiene indiferent de facultatea din care provin. De ce indiferent de facultate ? Pentru ca, in opinia noastra, orice om poate sa posede un caracter inventiv, un talent in acest domeniu sau chiar un „bun simt tehnic”. „Personal am incurajat in viata valorile indiferent de pregatirea pe care o au si indiferent de zona geografica de unde provin, asta pentru ca m-a interesat ca universitatea sa prospere pe zona bunuri cunostinte (bunuri intangibile), pe domeniul de active intangibile pe care le consider mult mai valoroase decat alte bunurile tangibile”. Echipa noastra care exista si astazi este formata din ingineri de mai multe specialitati, economisti, juristi si medici si nu numai iar proiectele pe care le-am dezvoltat s-au realizat practic cu suportul financiar unor oameni inimosi din mediul bancar si din mediul de afaceri de la Banca Transilvania Cluj Napoca, SIF Moldova (Evergent) Bacau, SIF Transilvania Brasov, SIF Oltenia Craiova, OLTCHIM Rm Valcea, Atlassib Sibiu, Continental Automotive Sibiu si nu in ultimul rand Phonix Laser Sibiu. „Aici, in mediul de afaceri, am intalnit manageri care au inteles ca, creativitatea nu are granite si analiza valorii se poate aplica dupa principii de etica si integritate profesionala, dupa competente si mai ales dupa recunoasterea primita de catre inventatori, recunoastere oferita de EPO (Oficiul European de Brevete), de WIPO (Organizatia Mondiala a Proprietatii Intelectuala de la Geneva) si nu in ultimul rand de OSIM (Oficiul de Stat pentru Inventii si Marci din Bucuresti).” In 2010 la Sibiu, la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, Facultatea de Inginerie, ia nastere prin stradania unei echipe condusa de subsemnatul Centrul Regional OSIM-EPO din Sibiu care este ulterior denumit, conform standardelor europene, Centrul PATLIB din Sibiu. Acest Centru isi castiga un loc binemeritat la nivel national (cu oameni acreditati de OSIM) si apoi international (cu oameni acreditati de EPO) cu rolul de a acorda consultanta la nivel profesional in domeniul Proprietatii Intelectuale pentru toata zona 7 Centru a Romaniei, centrul fiind patronat si coordonat de OSIM si de EPO. Universitatea Lucian Blaga din Sibiu are rol de institutie gazda dar, atentie, beneficiaza de toate avantajele si de tot suportul oferit de Centrul Regional al OSIM-EPO in mod gratuit. Expertii PATLIB ofera nu numai consulta primara ci si consultanta de specialitate, adica de o consultanta care in sistem privat este oferita numai de consilierii in proprietate industriala. Centrele regionale ale OSIM si EPO sunt atent monitorizate de OSIM si simultan de EPO prin intermediul unor rapoarte dedicate cerute de cele doua institutii internationale. „Astazi” Centrul regional OSIM-EPO din Sibiu a primit calificativul „Centru de nivel 2 din 3” (existand 3 niveluri de competenta) datorita stradaniei celor care lucreaza in Centrul de la Sibiu. Acestia sunt oameni acreditati de OSIM si in acelasi timp de EPO. In cadrul Centrului Regional de la Sibiu exista o persoana cu titulatura de „Expert PATLIB”, titulatura oferita de EPO Munchen, o persoana acreditata de EPO Munchen, singurul expert PATLIB din Romania (conform documente European Patent Office) pana la aceasta data calendaristica.
..............
Politica de management a protectiei proprietatii intelectuale in ULBS este favorabila la acest moment si este in trendul EPO astfel incat exista premisele unei dezvoltari a zonei 7 Centru in sensul de a creste numarul cererilor de protectie catre OSIM, EPO sau chiar WIPO. Se poate afirma ca imaginea creata de cei care au activat in acest domeniu la Sibiu (ne referim aici incepand cu 1999) în aceasta zona de competenta este extrem de favorabila iar acreditarea Centrului Regional OSIM-EPO de la Sibiu de la ULBS este in avantajul Sibiului dar mai ales in avantajul ULBS.
De subliniat colaborarea de exceptie intre inventatorii de la ULBS si cei de la Academia Fortelor Terestre din Sibiu (AFT) colaborare mijlocita si prin Centrul PATLIB din Sibiu.
Incepand cu 1 iulie 2016 la Facultatea de Inginerie din cadrul ULBS este lansat primul Cerc Stiintific de Proprietate Intelectuală din Romania unde inafara de studentii ULBS si AFT au putut participa persoane interesate din zona Centru a Romaniei. Cercul Stiintific se desfasoara cu suportul si sub inaltul patronaj al OSIM si EPO.
ULBS obtine un numar important de brevete de inventie in perioada 1999-2022 datorita celor care au scris aceste cereri de protectie in primul rand dar si datorita managementului care a condus si care conduce acum ULBS, managementul asigurand un suport important inventatorilor prin plata taxelor legale de protectie catre institutiile internationale care acorda certificatele de protectie. Trebuie totusi mentionat si subliniat ca si pana in 1999 in ULBS au existat preocupari importante in acest sens cu bune rezultate insa nu a existat o promovare a universitatii in acest domeniu.
ULBS a primit in ultimele zile trei brevete de inventie dar trebuie spus ca aceste brevete au in spate o munca de cercetare de cativa ani buni a unor colegi inventatori din ULBS, din mediul de afaceri, din alte institutii de cercetare si din organizatii pentru sanatate (spitale).
Cele trei inventii brevetate despre care se face vorbire sunt prezentate mai jos:
1. „AUTOMOBIL ELECTRIC PERSONAL INDIVIDUAL”, având următorii inventatori: Țîțu Aurel Mihail, Oprean Constantin, Bondrea Ioan, Mărginean Ion, Țîțu Ștefan, Moldovan Alexandru Marcel și Bogorin-Predescu Adrian;
2. „SISTEM MODULAR FLEXIBIL DE FIXARE A SEMIFABRICATELOR PENTRU PROCEDEUL DE DEFORMARE INCREMENTALĂ”, având următorii inventatori: Racz Sever-Gabriel, Breaz Radu-Eugen, Oleksik Valentin Ștefan, Pascu Adrian Marius, Popp Ilie Octavian, Gîrjob Claudia Emilia, Tera Melania, Chicea Anca Lucia, Biriș Cristina Maria și Crengăniș Mihai;
3. „SISTEM DE COMANDĂ ȘI CONTROL PENTRU O BICICLETĂ ELECTRICĂ”, având următorii inventatori: Țîțu Aurel Mihail, Oprean Constantin, Bondrea Ioan, Carabulea Ilie, Mărginean Ion, Moldovan Alexandru, Bogorin-Predescu Adrian și Iuonaș Ioan Dănuț.
Prima inventie brevetată se refera la un automobil destinat deplasării economice şi nepoluante în oraş în cazurile în care este nevoie să se deplaseze numai persoana proprie. Automobilul este alcătuit dintr-o caroserie compactă sub formă de o jumătate de ovoid secţionat pe lungime, la şasiul eliptic fiind dispuse simetric patru roţi în vârfurile unui romb imaginar orientat astfel ca diagonala maximă să coincidă cu direcţia de mers. Două dintre roţi sunt motrice, una în dreapta şi alta în stânga scaunului şoferului, fiind prevăzute fiecare cu motor electric în butuc, iar celelalte două roţi fiind fără motor, sunt dispuse una în faţă şi alta în spate şi îşi pot schimba direcţia de mers. Roata din fată se îndreaptă prin servocomandă în sensul de viraj, iar roata din spate se îndreaptă în sens invers virajului, prin aceeaşi servocomandă, contribuind simultan şi direct la schimbarea direcţiei de mers. La schimbarea direcţiei de mers contribuie indirect şi roţile motrice prin micşorarea vitezei de rotaţie a roţii laterale care coincide cu sensul de viraj, asigurându-se o funcţionare de diferenţial electronic ca alternativă la cel cu pinioane. Toate cele patru roţi fiind montate în mod identic fiecare pe câte o furcă ce cuprinde şi arcurile de suspensie şi amortizorul. Furcile roţilor laterale motrice sunt fixate de şasiu şi nu îşi schimbă direcţia, iar furcile roţilor din faţă şi din spate se pot roti sincronizat cu 90 de grade în deapta şi în stânga direcţiei de mers. Sistemul de dispunere rombică a roţilor şi comanda asistată a direcţiei realizează şi rotirea pe loc a automobilului, pe o rază de viraj zero, eliminându-se marşarierul prin comanda rotirii automobilului cu 180 de grade şi deplasarea în sensul inversat, dar tot prin deplasare înainte şi cu privirea înainte, fără mijlocirea oglinzilor. Clasicul volan lipseşte şi întreaga conducere auto se realizează de la o manşă acţionată cu o mână, prin modificarea poziţiilor manetei manşei asigurându-se atât schimbarea direcţiei de mers, cât şi modificarea vitezei şi frânarea. De la un tablou de comandă dispus ergonomic pe suportul mâinii stângi se comandă rotirea pe loc, semnalizările şi climatizarea. Exista si un echipament complex pentru monitorizarea starii de sanatate a celui care utilizeaza automobilul.
A doua inventie brevetată se referă la un procedeu de prelucrare prin deformare plastică incrementală care reprezintă o alternativă flexibilă la procedeele clasice de deformare plastică la rece. Una dintre particularitatile principale ale procedeului constă în faptul că permite prelucrarea unei singure tipo-dimensiuni de semifabricat, deoarece zona de lucru și implicit dimensiunea semifabricatului din tablă care poate fi prelucrat este fixă. Pentru eliminarea acestui dezavantaj general valabil s-a propus un sistem modular flexibil de fixare a semifabricatelor, compus dintr-o structură suport, o placă activă prevăzută cu locașuri intermediare de fixare, elemente active modulare pe direcțiile axelor X și Y, o placă de reținere formată din elemente de reținere de forma literei I și din elemente intermediare de reținere. Sistemul permite utilizatorului să ajusteze dimensiunea spațiului de lucru și implicit dimensiunea semifabricatului. Invenția se poate aplica cu mare succes in orice organizatie industriala si reprezinta o contributie foarte importanta in domeniul deformarilor plastice.
A treia invenție brevetată se referă la un sistem de comandă şi control a unei biciclete electrice în scopul de a sigura utilizatorului un mijloc atractiv de fitness prin efortul voluntar depus la plimbările în natură, prin transformarea efortului fizic de pedalare lentă sau rapidă, în energie electrică de încărcare a bateriilor proprii, simultan cu asigurarea unui mijloc silenţios şi ecologic de deplasare rapidă în scopurile utilitare obişnuite. Computerizarea bicicletei se realizează prin două unităţi, computerul de bord care stabileşte şi monitorizează regimul de mers şi computerul de motor care comandă şi controlează componenta electronică de putere care alimentează motorul electric de propulsie. Alimentarea energetică se face în mod clasic, de la un grup de baterii de acumulatori încărcaţi, în prealabil, acasă şi care se încarcă şi din mers, pe traseu. Pentru încărcare pe timpul mersului, tensiunea generată de motorul conectat în regim de generator se suplimentează cu o tensiune debitată de un convertizor de adaos, alimentat din acelaşi generator, convertizor care aduce valoarea tensiunii variabile generate la diferite viteze ale bicicletei, la o valoare stabilizată şi optimă încărcării bateriilor. Computerul de bord asigură prestabilirea voluntară a vitezei de deplasare si stabilizarea ei automată prin memorarea comenzii, nu prin permanenţa unui efort manual de menţinere tensionată a unui potenţiometru sau pârghie cu resort de revenire. La informaţiile de care dispune computerul de bord se mai adaugă şi informaţiile de la un senzor de giroscopic de înclinare care ajută la alegerea automată a regimurilor energetice la mers pe drum plat, în rampă şi în pantă. Computerele asigură o suplimentare a metodelor clasice de frânare proprii bicicletei cu frânarea electrică cu recuperare energetică în baterii, sau cu scurt impuls de rotire inversă. Sistemul electric conform invenţiei poate echipa din fabricaţie o bicicletă nouă sau se poate ataşa unei biciclete clasice ca un kit de transformare. Partea mecanică a kit-ului de transformare se poate realiza sub forma unui împingător cu roată motrice ataşat în spatele oricărei biciclete clasice actuale şi comandat de sistemul electric, conform invenţiei.
Trebuie mentionat ca fiecare autor si-a adus o contributie importanta pe domeniul sau de competenta si mai mult unul dintre inventatori a contribuit in plus, pe langa contributia stiintifica, finantand proiectul care a dus la obtinerea celui de-al treilea brevet de inventie intitulat „SISTEM DE COMANDĂ ȘI CONTROL PENTRU O BICICLETĂ ELECTRICĂ” - este vorba despre domnul Ilie Carabulea care nu numai ca a venit cu idei bune pe care le-am utilizat dar a dat si solutii bune pur tehnice.
Pentru alte probleme de natura tehnica se poate lua legatura cu inventatorii.
..............
Ne exprimam in continuare, in calitate de inventatori, indiferent de profesia pe care o avem, angajati sau colaboratori ai ULBS, satisfactia de a duce mai departe acest deziderat de a crea „bunuri cunostinte”, de a crea „active intangibile” cu scopul de a putea mentine un standard cat mai ridicat in domeniul inventicii la nivel national si international. Se cuvine sa multumim si aici managementului actual de la ULBS pentru atitudinea pozitiva si pentru suportul oferit in promovarea inventiilor ULBS la Saloanele Internationale care vor avea in acest an in tara si in afara Romaniei. Putem spune ca in astfel de momente in care omenirea inca nu a depasit pandemia COVID-19 iar razboiul este la granita Romaniei conteaza un suport cat mai eficient si eficace oferit de cei indreptatiti motivul fiind unul extrem de simplu: stimularea si printr-un simplu „Multumesc” în astfel de vremuri conteaza ! Se cuvine ca EU sa multumesc echipei mele de suflet care a adus o importanta plus valoare din punct de vedere stiintific universitatii sibiene (ULBS), echipa care si la acest moment pregateste un proiect extrem de important pentru ULBS, pentru Sibiu, echipa care a promovat ULBS in lume cum nu multi au facut-o. Multumesc celor care fac parte din echipa mea de suflet cu care am reusit sa promovam ULBS pe 3 continente. Nu în ultimul rând mulțumiri cu totul și cu totul speciale SC Phonix Laser SRL Sibiu și personal domnului Director General ing. Dumitru ȘERBAN pentru sprijinul și suportul deosebit pe care îl acordă inventatorilor necondiționat de ani și ani de zile. Și în acest an, ca si in ultimii peste 10 ani, am fost înconjurați de oameni care ne iubesc și ne apreciază pentru ceea ce suntem și pentru ceea ce facem. În spatele unor astfel de recunoaşteri internaționale in domeniul inventicii este foarte multă muncă intelectuală dar și fizică ce nu este conștientizată întotdeauna de către cei din jur. Numărul de zile şi nopți necesare pentru a aduce o invenție brevetată sub forma unui prototip funcțional în fața omenirii (la un Salon de profil sau la un targ de inventica) este impresionant dar este rezultatul pasiunii nemărginite și a speranței că pașii mici ar putea schimba în bine lumea. Toți inventatorii de la Universitatea "Lucian Blaga" din Sibiu si colaboratori ai universitatii, indiferent de facultatea sau doctoratul pe care l-am absolvit, se străduiesc să promoveze în țară și străinătate imaginea școlii de inventică de la Sibiu. Noi cei de la Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu, care am participat FIZIC incepand cu anul 2004 la concursuri internaționale de inventica de la Geneva, Bangkok, Toronto, Moscova, Iași, Cluj Napoca, Budapesta, Chisinau, Hong Kong, Istambul, Brussels, Kuwait, Paris, Barcelona, Bucuresti, Zagreb, Varsovia, Milano ETC, ne-am aflat pe podiumul celor laureaţi și am adus acasă meritele speciale ce se cuvin din plin școlii noastre sibiene promovând într-un mediu extrem de elevat imaginea Universității "Lucian Blaga" din Sibiu în lume. Singura modalitate prin care poți face lucruri extraordinare este să iubești ceea ce faci.
Pentru a afla mai multe detalii legate de activitățile din domeniul Managementului Protecției Proprietății Intelectuale Vă invit să ne contactați la sediul Centrului Regional OSIM-EPO din Sibiu și să accesați informațiile pe care vi le oferim on-line, https://www.osim.ro/despre-osim/link-uri-utile/centre-regionale/centre-regionale-crppi-patlib-sibiu; https://www.facebook.com/centrulpatlib.sibiu/; http://www.artasibiu.ro
Dragi Colegi Sărbători in Pace si Liniste !
Iar pentru data calendaristica de 24 aprilie 2022, ..., HRISTOS A INVIAT !
Sibiu, 12 Aprilie 2022
Prof. univ. dr. ing. Aurel - Mihail ȚÎȚU
Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu
mihail.titu@yahoo.com
În cadrul evenimentului ”Ziua Universității-ASE 109”, pe data de 7 aprilie 2022, la orele 12.00 , in aula ASE, a avut loc lansarea volumului menționat, publicat recent de prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu și prof.univ.dr. Ciprian Nicolescu în prestigioasa editură americano-engleză Routledge.
În cadrul lansării au luat cuvântul cei doi autori, precum si :
• Prof.dr. Istudor Nicolae, Rectorul Academiei de Studii Econimice
• Prof.univ.dr. Adrian Curaj, Director general UEFISCDI
• Prof.univ.dr. Constantin Bratianu, Academia de Studii Economice
In cadrul interventiilor s-au punctat si argumentat contributiile originale ale cercetarii incorporate in volum, referitoare la noua paradigma a managementului, stakeholderii relevanti, responsabiltatea sociala, pentagonul responsabilitatilor relevante ale companiei, sinapsa manageriala si sistemul de management al companiei bazat pe stakeholderii relevanti. De asemenea, s-a subliniat ca volumul reprezinta o lucrare valoroasa a scolii de management de la Academia de Studii Economice, cu o istorie de peste 100 de ani.
Pandemia a schimbat radical relația dintre angajat și angajator. Pentru a atrage și reține talentele, pentru a crește satisfacția angajaților și nivelul de implicare al acestora la locul de muncă, deci performanța, organizațiile trebuie să regândească ce oferă angajatului în schimbul muncii sale, a abilităților și talentelor sale. Oferta către angajat trebuie să conțină valoare umană mai mare decât până acum, valoare centrată pe om. Angajații se așteaptă să aibă o experiență de viață în organizație care să răspundă nevoilor lor, nu doar o experiență de angajat.
În mai multe intervenții ale sale din ultima vreme Panagiotis Pantazis* (director de vânzări la Oracle), vorbește despre faptul că s-a generat un nou tip de angajați, pe care îl numește "generația" R (de la cuvântul Reset). Aceștia și-au modificat viziunea asupra lumii, au dezvoltat un punct de vedere nou, adoptând noi paradigme, au dezvoltat noi abilități. Sunt mai confortabili cu ambiguitatea, mai rezilienți; sunt capabili să se adapteze la "noua normalitate" a muncii și sunt pregătiți să acapareze piața muncii post-pandemie.
Deoarece consideră că viitorul loc de muncă va fi mai competitiv dar și cu mai multe oportunități, aceștia se pregătesc proactiv pentru noua normalitate a muncii, intenționează să aibă un portofoliu de activități, mai multe joburi de tip freelancing, și astfel mai multe surse de venit.
"Generația" R preferă diferite modele de muncă hibridă (birou+la distanță) sau chiar munca complet la distanță. Tehnologia disponibilă, programul de lucru flexibil, noul tip de management, le permite să fie mai productivi și să găsească un echilibru între muncă și viața personală.
Panagiotis Pantazis prezintă moduri în care organizațiile, prin intermediul funcțiunii de RU, ar putea să răspundă acestui nou tip de angajați. De exemplu, deoarece noii angajați vor dori să-și dezvolte noi competențe și să găsească noi oportunități în domeniul lor de activitate, să încerce noi provocări, organizațiile vor trebui să identifice modalități de a oferi aceste tipuri de oportunități în cadrul firmei, astfel încât angajații să nu caute oportunități în altă parte.
Referitor la preferința privind munca hibridă, organizațiile ar trebui să ia în considerare sprijinirea acestui model de lucru cu tehnologia și procesele necesare, prin eliminarea limitărilor și furnizarea de platforme de înaltă securitate, aplicații cloud care se pot rula eficient oricând, oriunde și pe orice dispozitiv.
Un punct de vedere asemănător îl susține și compania americană de consultanță și cercetare în IT, Gartner HR** într-un articolul din mai 2021: "Make Way for a More Human-Centric Employee Value Proposition", care consideră că adaptarea organizațiilor la cerințele noului tip de angajați se poate realiza prin acordarea de sprijin și generarea de oportunități pentru dezvoltarea personală, prin integrarea în procesul muncii a autocontrolului și a flexibilității programului de lucru.
Asigurarea unei legături mai strânse între muncă și viața privată, asigurarea unei bunăstări financiare și mentale, nu doar pentru angajat ci și pentru familia sa, reprezintă o așteptare a noului tip de angajați.
Organizațiile se orientează tot mai mult spre a răspunde așteptărilori noii "generații" prin intervenții asupra climatului de muncă, în particular asupra climatului psihologic și a siguranței psihologice. În acest context performanțele angajaților pot fi crescute prin demersuri socio-emoționale, despre care am vorbit în NL anterioare, și prin creșterea pe tot parcursul experienței angajatului în organizație a implicării în muncă***.
Voi reveni asupra ultimului aspect în NL#157.
Bibliografie:
* De exemplu "Panagiotis Pantazis, Oracle: Ce este Generația R și ce rol va avea în economia post-pandemie"
** "Make way for a more human-centric value proposition"
*** “Effect of work motivation and job satisfaction on employee performance: Mediating role of employee engagement”
Contribuțiile colaboratorilor la newsletter sunt incluse așa cum sunt primite de la autori, fără editarea textului.
Coordonator: Prof. univ. dr. Rodica M. Candea, Cercetător științific grad I (Membru fondator SAMRO)