Newsletter # 183 (iulie 2024) Pregătirea procesului de relansare a Newsletterului SAMRO

Prezentul editorial are ca fundament rezultatele a trei investigații derulate sub egida binecunoscutei Universități MIT din Boston, la care au participat peste 500 de manageri de top. Potrivit acestor cercetări, în 2024, în domeniul inteligenței artificiale se manifestă cinci tendințe cheie, care impactează major managementul și activitatea organizațiilor.

A. AI generativ va înflori, dar este necesar să genereze valoare utilizatorilor. 80% dintre respondenți consideră că AI are o mare capacitate de a transforma organizațiile, dar numai 6% din companiile manageriate de respondenți au aplicații AI în producție.

B. Știința datelor trece de la faza artizanală la una industrială, bazându-se într-o măsură crescândă pe modele. Companiile investesc în platforme, procese și metodologii specializate, în operarea mașinilor de învățat și în alte instrumente capabile să crească productivitatea și ratele de implementare ale noilor modele și abordări.

C. Două versiuni ale datelor vor fi dominante. Acestea sunt: produsul de date - care încorporează datele de ambalare, analiticile și AI într-un produs software oferit clienților - și managementul acestui produs de date.

D. Oamenii de știință care se ocupă de date vor deveni mai puțin ”sexy”. Aceștia au fost denumiți ”unicorni” și deținători ai celui mai ” sexiest job” al secolului XXI, datorită abilității lor de a derula și finaliza cu succes toate aspectele implicate de proiectele focalizate pe date. Schimbările actuale în domeniul tratării datelor permit abordări alternative ale principalelor procese implicate, ce pot fi realizate autonom de alți specialiști.

E. Liderii datelor, analizelor și AI devin mai puțin independenți comparativ cu perioada precedentă. Întrucât se constată o lipsă sau insuficientă colaborare între acești lideri și manageri în 79% din companii, se schimbă abordarea, acestora cerându-li-se să fie puternic orientați pe business-ul companilor și să fie capabili să dezbată strategiile cu ceilalți manageri și să le concretizeze în sisteme și abordări pe care să le operaționalizeze cu succes.

Aceste tendințe, chiar dacă se referă la 2024, este necesar să fie cunoscute de teoreticienii și practicienii în management, întrucât au și vor avea impact asupra tuturor entităților socio-economice și în anii următori, necesitând o abordare anticipativă, pentru a valorifica oportunitățile și a face față provocărilor asociate acestora.

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2. Din activitatea comunității SAMRO

2.1. Participarea la cea de-a XVI-a conferință anuală de filozofie a Managementului de la Oxford

Între 21 și 25 iunie 2024, s-a derulat la Oxford, cea de a-XVI-a conferință anuală de filosofie a managementului, cea mai importantă manifestare științifică internațională în acest domeniu. Conferința, la care au participat peste 60 de specialiști din 26 de țări, a fost structurată pe trei secțiuni. Aceste sectiuni sunt:

Secțiunea generală consacrată temelor care abordează probleme majore de ansamblu ale filozofiei managementului,
Secțiunea focalizată pe regândirea leadership-ului și a implicațiilor sale din perspectivă filozofică,
Secțiunea axată asupra rolului și importanței inteligenței artificiale în filozofia managementului,

Acestea s-au derulat în cadrul a 24 de paneluri.

Particularitatea principală a acestei manifestări științifice a constat în faptul că fiecarei lucrări i s-au alocat 45 de minute, 20-25 de minute pentru prezentarea problematicii și 20-25 de minute pentru dezbaterea sa. Această modalitate de derulare a facilitat o intensă interacțiune între participanți, prilejuind intense, interesante și utile discuții.

Din România au fost prezentate două lucrări:

”Fundamentele și implicațiile filozofice ale trecerii la noua paradigmă managerială manager/lider - stakeholder relevant” a profesorilor Ovidiu Nicolescu și Ciprian Nicolescu, susținută în cadrul secțiunii generale, care a generat un viu interes și feedbackuri pozitive de la participanții la panel.
”Inteligența artificială și problema fezabilității; revederea dezbaterilor privind evaluarea sa economică” prezentată de profesorul Paul Aligica de la Universitatea din București.

Conferința în ansamblul ei, a abordat un set semnificativ de probleme managerial- filozofice, relevând multiple și utile implicații ale tratării problematicii managementului, utilizând conceptele și metodologiile specifice filozofiei.

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2.2. Conferința SAMRO de la Cluj din 10.06.24 - Completare

Am primit de la dna Conf. Diana Pitic o completare privind Conferința SAMRO de la Cluj, anunțată anterior în NL#182.

Materialul, semnat de dl Prof. Liviu Ilieș, se găsește la Conferința SAMRO 10.06.24 - discuții panel

3. Proprietatea intelectuală: actualități și perspective

3.1. Punct de vedere cu privire la aceasta rubrica in contextul modernizarii NL SAMRO

Stimate Domnule Presedinte SAMRO,

Prof univ dr Ovidiu NICOLESCU,

In urma unor analize realizate in ultima perioada a NL SAMRO ni s-a cerut un punct de vedere detaliat si documentat cu privire la acest subiect.

Fiind unul dintre cei care a contribuit incepand cu NOIEMBRIE 2011 luna de luna fara intrerupere pot expune un punct de vedere cu privire la acest subiect si in plus un punct de vedere dedicat rubricii “Proprietatea Intelectuala: actualitati si perspective”.

Au trecut nu putini ani, 2011-2024.

Aceasta rubrica s-a nascut din dorinta de a disemina informatii de specialitate in domeniul Protectiei Proprietatii Intelectuale catre comunitatea SAMRO iar ulterior am extins aria de diseminare catre orice entitate interesata.

Rubrica a debutat in noiembrie 2011 si a avut o aparitie constanta in fiecare numar lunar al NL SAMRO.

Necesitatea informarii celor interesati utilizand informatii de specialitate, uneori informatii de nisa, a fost de la bun inceput un deziderat ambitios si care a avut ca si argument principal diseminarea unor informatii specifice, de specialitate, uneori aparte, dintr-un domeniu extrem de minutios si care presupune anumite deprinderi obtinute de catre persoana care propune aceasta rubrica. Deprinderile obtinute de consilierii in proprietate intelectuala (industriala - dupa caz) sunt cele furnizate si asumate la nivel mondial in principal de Oficiul European de Brevete EPO, Oficiul Uniunii Europene pentru Proprietate Intelectuala EUIPO, Organizatia Mondiala de Proprietate Intelectuala (WIPO) si la nivelul tarii de OSIM si ORDA. Aceste deprinderi respectiv aceste certificari se obtin prin examene.

Rubrica poate furniza cunostinte in domeniul PPI pentru a crea cunoastere prezentand materiale dedicate din domeniul PPI din antichitate si pana in prezent, materiale de prezentare a rezultatelor obtinute de persoane fizice si entitati la evenimente de natura stiintifica in tara si strainatate, materiale cu continut stiintific si implicit academic cu privire la formele comune de proprietate intelectuală, drepturile de autor si drepturile conexe, competitii si conferinte in domeniu, colaborari intre specialisti in domeniul PI dar si prezentarea unor spete in domeniul Jurisprudentei si a altor canale cu specificitate pe acest palier de cunoastere.

Rubrica propusa in noiembrie 2011 a parcurs etapele preliminare de consacrare prezentand materiale utile si posibil interesante pentru cei interesati de domeniu dar ca orice deziderat a avut si perioade de stagnare.

Rubrica poate prezenta prezentul si viitorul in acest domeniu vazut prin prisma unui expert acreditat la nivel european de catre Oficiul European de Brevete ca expert PATLIB level III.

Temele de interes pot include in opinia mea: problematica modernizarii infrastructurii PI, aspecte concludente cu privire la Protectia impotriva contrafacerii, secretul industrial si modul in care acesta poate fi pastrat, organizatia si Proprietatea Intelectuala (cu accent pe IMM-uri), Cadrul legislativ din tara noastra actualizat si armonizat cu normele UE, aspecte pragmatice cu privire la promovarea inventicii romanesti, Noutati in domeniul PPI, Procese de utilizare a drepturilor de autor si a drepturilor conexe, combinarea celor scrise mai sus.

Sunt deschis si la alte propuneri cu implementare progresiva cu aplicarea principiilor managementului calitatii si a managementului KAIZEN, fara a forta, respectand, asa cum am mai spus la intalnirile noastre, imbunatatirea continua cu pasi mici.

Sibiu 14 iulie 2024

Mihail TITU

Universitatea Lucian Blaga din Sibiu

Centrul Regional OSIM-EPO din Sibiu

mihail.titu@yahoo.com

3.2. NL SAMRO in context global

Stimate Domnule Presedinte SAMRO,

Prof univ dr Ovidiu NICOLESCU,

SAMRO a evoluat mult in bine in perioada in care eu am scris la acest NL.

Noi, implicit, am evoluat mult in aceasta perioada.

SAMRO a evoluat in bine din mai multe motive din care in opinia mea doua motive sunt: primul a fost acela ca elitele au ramas si au muncit dandu-si mana si ramanand in SAMRO. Al doilea motiv care trebuie sa recunoastem ca a ajutat SAMRO a fost acela ca am fost incurajati si apreciati pentru a putea sa muncim.

Se scria intr-un material nu de mult despre neimplicare.

Sigur as mai adauga in plus dorinta actualei echipe de management de a aplica principiile de imbunatatire continua si aplicarea meritocratiei atat ca si concept cat si ca proces de baza inclus intr-un management care pune accent pe caracteristici si rezultate masurabile si nu atributive.

Nu poti vorbi in anii in care traim despre performanta, despre evolutie, despre calitate, despre implicare si determinare fara sa vorbesti de PI. Inovarea, inventica si transferul tehnologic reprezinta astazi calea spre o evolutie normala incepand cu scoala elementara si terminand cu accesul in spatiu cosmic dar si in cele mai importante tehnici si metode aplicate impreuna cu tehnologiile medicale - pentru ca sanatatea a fost si a ramas cel mai important deziderat al nostru.

Mergand pe principiul pe care il enunt ori de cate ori am ocazia si anume “Inventia nu trebuie sa stea intr-un sertar - urmeaza-ti visul, fii intelept si mergi acolo unde esti apreciat si respectat” imi exprim convingerea ca managementul SAMRO va lua cele mai bune decizii pentru organizatie in ansamblu, pentru membrii SAMRO, pentru a promova calitatea si elitele asociate comunitatii noastre.

Sibiu 14 iulie 2024

Mihail TITU

Universitatea Lucian Blaga din Sibiu

Centrul Regional OSIM-EPO din Sibiu

mihail.titu@yahoo.com

4. Actualități naționale și internaționale

4.1. Cultura managerială și educația managerială contemporană

4.1.1. Punct de vedere (Prof. R.M. Cândea)

Cultura managerială contemporană are în prim plan aspecte care țin de adaptabilitate, inovare și responsabilitate; este orientată spre crearea unui mediu de lucru care să susțină atât succesul organizațional cât și bunăstarea angajaților.

Preocuparea pentru dezvoltarea culturii manageriale la studenții din învățământul de management, doctoranzi, și chiar la practicienii din domeniul managementului, este mai actuală acum decât oricând. Mediul volatil, incert, complex și ambiguu în care operează organizațiile moderne, schimbările extrem de rapide din mediul de afaceri, globalizarea, evoluția tehnologică, generează numeroase provocări și oportunități. O cultură managerială contemporană îi pregătește pe absolvenți să se adapteze și să prospere în acest mediu. Înțelegerea tendințelor contemporane îi ajută pe absolvenți să anticipeze schimbările și să pregătească organizațiile pentru viitor. Absolventii au mai multe șanse de a fi angajați și de a avansa rapid în carieră, datorită abilităților lor ancorate în cultura managerială contemporană.

Pentru aceasta au nevoie de dezvoltarea unei perspective largi, globale, a unei mentalități deschise. Este rolul dascălilor din învățământul de management să asigure o pregătire mai cuprinzătoare, mai largă decât specializarea într-un anumit domeniu al managementului.

SAMRO are marele avantaj că integrează membri specializați în toate domeniile managementui, activi în proiecte naționale și internaționale, implicați în educația viitorilor manageri, dar și în practicarea managementului. Sunt astfel surse valoroase de opinii și idei, de informații practice și teoretice care, dacă sunt aduse împreună, constituie o contribuție reprezentativă la cultura managerială contemporană. Este o ocazie în plus, atât pentru membrii SAMRO cât și pentru Asociația SAMRO ca întreg, să se remarce prin acest demers. Noul Newsletterul SAMRO poate fi vehiculul care să concentreze în numerele sale aceste contribuții*.

Un aspect important al dezvoltării culturii manageriale ține de metodele, tehnicile și stilurile de transfer al cunoștințelor. Și în acest caz schimbul de informații și experiențe între membrii SAMRO poate avea un impact semnificativ asupra dezvoltării și adaptării învățământului de management la cerințele mediului actual. Newsletterul nou poate fi utilizat ca vehicul și în acest caz.

Având în vedere cele de mai sus, și pentru a contribui la lărgirea perspectivei în ceea ce presupune managementul în perioada actuală, vă invităm să trimiteți pentru noul Newsletter SAMRO articole, idei, puncte de vedere; să semnalați pentru noi toți evoluțiile în domeniile de activitate specifice dvs., conferințe relevante. Pe această cale, Newsletterul SAMRO, membrii SAMRO, și implicit SAMRO, pot contribui semnificativ la dezvoltarea unei școli de management românești "racordată la valorile internaționale, cu ridicat potențial de cercetare, teoretico-metodologic, educațional și aplicativ", așa cum și-au dorit fondatorii Asociației SAMRO, acum 15 ani.

*Se preconizează (urmează să se discute în Comitetul director) ca noul Newsletter SAMRO să cuprindă și un spațiu dedicat pentru discuții, probabil prin intermediul unui grup pe platforma LinkedIn sau WhatsApp.

4.1.2. Articole relevante

How Generative AI is Reshaping Education (Harvard Business Publishing)

Enhancing Higher Education With Generative AI. Strategy Guide (MIT - Sloan Management Review)

AI Tools Today's HR Departments Needs Guide (Wellhub)

4.1.3. Informații relevante

A new future of work - The race to deploy AI and raise skills in Europe and beyond

5. Procesului de relansare a Newsletterului SAMRO

5.1. Rolurile newsletterului pentru o societate academică de management

În NL#182 (Lista sugestii 14 iunie ) am prezentat punctul de vedere al membrilor SAMRO din Filialele Timișoara și București privind conținutul și forma noului newsletter. Este indiscutabil că Newsletterul poate fi un instrument valoros pentru membrii SAMRO și, în completare, am cerut un răspuns și de la Gemini.

Din răspunsul la întrebarea "Rolurile newsletterului unei societati academice de management din Romania" am extras:

Comunicare și informare:

Informarea membrilor despre cercetările recente
Anunțarea evenimentelor viitoare
Promovarea oportunităților de finanțare
Oferirea de informatii despre resurse educationale

Angajament și implicare:

Facilitarea discuțiilor academice
Promovarea rețelei profesionale
Stimularea participării la evenimente

Dezvoltare profesională:

Oferirea de oportunități de publicare
Promovarea dezvoltării profesionale
Recunoașterea realizărilor membrilor

În plus newsletterul poate contribui la:

Creșterea vizibilității societății academice
Atragerea de noi membri
Consolidarea sentimentului de apartenență

Detalii gălsiți la: Răspunsul Gemini (18 iunie 2024)

Prof. Rodica M. Candea

5.2. Cum ar putea influența profilurile socio-umane ale membrilor SAMRO conținutul și forma noului newsletter (extras din răspunsul Chat GPT.o)

Având în vedere experiențe și contexte culturale similare, apartenența la o generație sau alta se face, de regulă, în funcție de data de naștere. Apartenența la o anumită generație definește profilul de comportamente, așteptări, nevoi și preferințe ale indivizilor.

Decizia asupra datelor de naștere care separă generațiile, conform wikipedia, sunt:

Generația tăcută (cei născuți în perioada 1928–1945)
Generația Baby Boomer (cei născuți în perioada 1946–1964)
Generația X (cei născuți în perioada 1965–1980)
Generația Y (cei născuți în perioada 1981–1996)
Generația Z (cei născuți în perioada 1997–2010)

O abordare personalizată pentru succesul unui newsletter ar trebui să țină cont de mai mulți factori:

Vârstă (generație) > Așteptări -> Nevoi -> Preferințe
Nivel de experiență personală și profesională
Interese specifice
Stilul de procesare a informațiilor (vizuali, auditivi, kinestezici)

Pe de altă parte, cercetările asupra personalității indivizilor au descoperit că există și un set de diferențe similare în toate generațiile, în funcție de vârsta la care se află individul, în sensul că împărtășesc valori, obiective și atitudini similare, indiferent de generația din care fac parte.

Un newsletter care să fie atractiv pentru oricare generație, la orice vârstă, este imposibil de realizat. Putem însă să avem în vedere Sondajul realizat (Lista sugestii 14 iunie) și să abordarea situației la nivel mai general, adică să:

Diversificăm formatul și conținutul, oferind o varietate de articole, infografice, video-uri etc.
Personalizăm conținutul, adaptându-l la nevoile și interesele specifice ale diferitelor segmente dominante.
Utilizăm un stil de comunicare clar, concis și captivant.
Incorporăm elemente interactive care permit cititorilor să se implice privind conținutul NL.
Să ne asigurăm că NL este o resursă valoroasă nu numai pentru membrii SAMRO ci și pentru o gamă largă de profesioniști. și practicieni.

În acest sens putem să facem apel și la răspunsul Chat GPT.o (continuare)

Prof. Rodica M. Candea

6. Acțiune privind relansarea Newsletterului SAMRO: Propunere către Comitetul director

În Editorialul din Newsletterul SAMRO #182 dl. Prof. Nicolescu a lansat o chemare către toți membrii SAMRO pentru a se implica în procesul de relansare a Newsletterului SAMRO. Nevoia de relansare a newsletterului (NL) este analizată sub diferite aspecte în NL#181 și NL#182.

În NL#182 se inițiază și o propunere de Plan privind relansarea NL care să contureze, în linii mari, etapele de parcurs. O formă finală a propunerii se va realiza după o discuție în Comitetul director și după identificarea unui manager de proiect.

Propunerea inițială are în vedere desfășurarea următoarele etape:

A. Constituirea Grupului de lucru (Prof. O.Nicolescu, Prof. I.Popa, Prof. D.Dumitrașcu, Prof. C.Dobrin, Prof. N.Bibu, informatician, Prof. R.M.Cândea).

Se pot adăuga pe parcurs noi membri, în funcție de obiectivele și activitățile de îndeplinit.

B. Identificarea Managerului de Proiect (membru sau nemembru SAMRO, doctorand etc., eventual prin concurs) -> Comitetul director.

C. Managerul de Proiect, împreună cu Grupul de lucru, vor stabili:

misiunea și obiectivele noului NL în concordanță cu misiunea și viziunea SAMRO
responsabilitățile membrilor Grupului și modalitatea de desfășurare a activității și colaborării.

D. Operaționalizarea unei Echipe editoriale (definirea rolului, sarcinilor și obligațiilor, mod de lucru).

Se preconizează ca Echipa editorială să fie constituită din:

câte un membru de la fiecare filială și de la filialele arondate care au peste 5 membri
un reprezentant al site-ului SAMRO (informatician)
secretarul SAMRO
coordonatorul NL

E. Identificarea de mijloace de stimulare a performanței Echipei editoriale și a Managerului de Proiect -> Discuție în Comitetul director.

Observație: Stimularea Echipei editoriale, suplimentar avantajelor pe care le are orice membru SAMRO, este absolut necesară. S-a sugerat să se facă recompensarea activității prin recunoașterea timpului investit ca membru în Echipa editorială, sub o formă care urmează să se identifice (non-financiară).

F. Desfășurarea de activități specifice pentru realizarea noului NL:

F.1. Îmbogățirea conținutului NL (Analiza propunerilor) -> Manager Proiect + Grup de lucru.

F.2. Realizarea unui spațiu dedicat pentru discuții, opinii, feedback etc. (ex. Grup pe platforma LinkedIn, WhatsApp etc.) -> Manager Proiect + Grup de lucru (Informatician).

G. Promovarea noului instrument (către membrii SAMRO, doctoranzi, practicieni și cercetători în domeniul managementului -> Manager Proiect + Grup de lucru + Comitet director.

H. Realizarea de colaborări și parteneriate pe bază de interese reciproce, cu grupuri din mediul academic, industrie, comunitate -> Manager Proiect + Grup de lucru + Comitet director.

Etapele și stabilirea desfășurării acestor etape se va face după discuția în Comitetul director, de către Managerul de Proiect + Grupul de lucru.

Prof.dr. Rodica M.Cândea

Coordonator comunicare: CS-I prof. univ. dr. Rodica M.Cândea, Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca

Membru co-fondator SAMRO

adresa de contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro sau rcandea@gmail.com

Contribuțiile colaboratorilor la newsletter sunt incluse așa cum sunt primite de la autori, fără editarea textului.

Page updated

Google Sites

Report abuse