『リーン開発の現場』第1章のコメント
監訳者まえがき
序文
vii 「おかげで本書の内容を読者のプロジェクトの問題解決に当てはめようにも、そのまま真似できなくなっている」 たまたま本書がそうだというような書き方ですが、今回のケースに限らず、書籍だったり事例発表で紹介されているものは、あくまでその発表者のケースであり、自分の問題解決のヒントにはなるが、銀の弾丸ではない。 (You&I)
第１部 僕らのやり方を伝えよう
第１章 プロジェクトについて (P.3〜)
1.1 タイムライン (P.5〜)
P.6 「僕のミッションはリーンやアジャイルの原則を実践に移して、チームが自分たちの状況に合った開発プロセスを作り上げるのを手伝う事だった。」自分たちのやり方を作り上げるというやり方はTPS由来ですね。 (You&I)
1.2 巨大な象を分割せよ (P.6〜)
1.3 顧客を巻き込む (P.7〜)
P.8 「エピック」要件だったりユーザーストーリーなどの粒度。更に大きいのがサーガ。以下のようなイメージ。 (You&I)