『アジャイルな見積りと計画づくり』第15章のコメント・疑問

15章 イテレーションの長さを決める

1. イテレーションの長さを決める要因

1-1. リリースまでの期間

1-2. 不確実性の高さ

しかし実際のところ、フィードバックを得たくないという職場も存在すると思います。不用意にフィードバックを得てしまうと、軌道修正（それはオーバーヘッ ドを意味する）を余儀なくされてしまう。下手をすれば迷走する。あからさまに言えば、作り直しを繰り返しているうちに納期が来てしまうことを恐れている、 というような。

フィードバックを有効利用できる準備ができていないと、フィードバックに対してオープンになれない、というのが難しさかと感じます。（ヤマモト）

1-3. フィードバックの得やすさ

P.183 「食べ物がでるとなると、参加率も一層よくなる」食べ物で釣るとか如何なものか。まあ長時間の会議となる場合の糖分補給には良いかと思いますね。 (Ｙｏｕ＆Ｉ)

1-4. 優先順位が安定している期間

1-5. 外部からのフィードバックの必要性

1-6. イテレーションのオーバーヘッド

P.184 「各イテレーションに完全な回帰テスト(リグレッションテスト)が必要だ」回帰テストの必要性についてはここで初めて出てきた気がします。 (Ｙｏｕ＆Ｉ)

1-7. 切迫感を感じ始めるまでの時間

2. イテレーションの長さを決める

作業ペースが一定に保てるような長さが、イテレーションの適切な長さ、ですか。興味深いですね。（ヤマモト）

3. ケーススタディ

3-1. ナパプロジェクト

3-2. グッドマンプロジェクト

まとめ