「Fearless Change」コメント

原書推薦文

原書序文

謝辞

日本語版によせて

推薦のことば

刊行に寄せて

第1部 概 要

第1章 組織と変化 (P.1～)

第2章 戦略か、パターンか (P.13～)

P.13 「戦略」 戦略・作戦・戦術・兵站(へいたん)の区別が未だに付いていません・・・。 (You&I)

• http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20120416/1334543387

  • イベントで例えると、

    • 戦略：イベントを開催するべきか。いくらの予算をかけて、どんな成果を求めるか

    • 作戦：いつ開催するか、どこで開催するか、どんなイベントにするか、どこで宣伝するか

    • 戦術：受付のシステムはどうするか、VIPが来た時には誰が案内するか、講演者の昼食はどうするか

    • 兵站：作戦に基づいて講演者を集め、交渉し、宣伝を行い、会場を下見し、当日の会場で実際に働くスタッフ(兵隊)を集め、「お辞儀は30度」などと教育し、来場者向けのネームタグをプリンターで打ち出し、お弁当を手配する、つまりイベント当日で直接お客様に触れない仕事全て

P.19 「パターンは問題の解決方法を示すもの。問題に直面していることを気付いてなかったり、直面している問題そのものついての理解が足りなければ、妥当な解決策は選べない」 なるほど。あと「直面している問題そのものついての理解」は脱字っぽいですね。 (You&I)

P.19 「別にこんなの常識じゃないか！」 常識を明文化する＝暗黙知を形式知にするって事ですかね？ (You&I)

第3章 さて、どこから始めよう (P.23～)

P.25 「エバンジェリズムこそが成功の必須条件」 まあ船頭役がいないと物事は進みませんね。 (You&I)

第4章 次にすべきことは、なに? (P.31～)

始めた事を広げるにはどうするか？について書かれた項ですね。 (You&I)

第5章 ミーティングあれこれ (P.39～)

P.39 「ブラウンバッグ・ミーティング(7)」 ここまでに何度も出てきてますが「Brown Bag」ってまんま「茶色の紙袋」の意味で、個人商店などで買い物した時のあの紙袋のイメージですね。ランチのパンなどが入ったブラウンバッグを持ってミーティング参加すると。パワーランチにもちょっと似た感じでしょうかね。 (You&I)

第6章 行動を起こそう! (P.45～)

いきなり本番は大変なので勉強会(25)をしましょうよという感じ。 (You&I)

第7章 すべては人との関わり (P.51～)

最近書店でも萬画で紹介された「７つの習慣」はよく見ますが、「７つの習慣」からの紹介が多いですね。 (You&I)

第8章 今あなたは専任になった! (P.57～)

正式な推進担当者(29)になると、その分責任もあるよ (You&I)

第9章 大衆を説得する (P.63～)

当初の情熱を維持し続けよう (You&I)

第10章 さらなる影響戦略 (P.69～)

活動を見える化しよう。活動を思い起こさせるトークン(42)は重要 (You&I)

第11章 続けていくために (P.75～)

第12章 抵抗と付き合う (P.81～)

P.85 「結局は政治」 (You&I)

第2部 事例紹介

シルビア・ローリーの事例 (P.89～)

エドワード・カッツの事 (P.95～)

ジョン・クルーピの事例 (P.101～)

匿名希望の事例 (P.105～)

第3部 48のパターン

全体に関わるパターン

1. エバンジェリスト (P.108～)

2. 小さな成功 (P.112～)

3. ステップバイステップ (P.116～)

4. 予備調査 (P.120～)

5. ふりかえりの時間 (P.123～)

序盤の活動に関わるパターン

6. 協力を求める (P.127～)

7. ブラウンバッグ・ミーティング (P.131～)

8. コネクター (P.134～)

9. 何か食べながら (P.138～)

10. 電子フォーラム (P.141～)

11. アーリーアダプター (P.144～)

12. 外部のお墨付き (P.147～)

13. グループのアイデンティティ (P.150～)

14. 達人を味方に (P.153～)

15. 空間を演出する (P.157～)

16. イノベーター (P.160～)

17. やってみる (P.163～)

18. 感謝を伝える (P.167～)

19. 次のアクション (P.171～)

20. 個人的な接触 (P.174～)

21. 便乗 (P.177～)

22. 種をまく (P.180～)

23. 適切な時期 (P.183～)

24. 定期的な連絡 (P.186～)

25. 勉強会 (P.189～)

26. テイラーメイド (P.193～)

中盤以降の活動に関わるパターン

27. 著名人を招く (P.196～)

28. 経営層の支持者 (P.199～)

29. 正式な推進担当者 (P.202～)

30. アーリーマジョリティ (P.205～)

31. 達人のレビュー (P.208～)

32. 体験談の共有 (P.211～)

33. みんなを巻き込む (P.214～)

34. ちょうど十分 (P.219～)

35. 身近な支援者 (P.222～)

36. 場所重要 (P.225～)

37. メンター (P.229～)

38. 謁見 (P.233～)

39. 相談できる同志 (P.236～)

40. 成功の匂い (P.239～)

41. 勢いの持続 (P.242～)

42. トークン (P.246～)

抵抗と付き合う為のパターン

43. 橋渡し役 (P.249～)

44. 懐疑派代表 (P.252～)

45. 根回し (P.255～)

46. 恐れは無用 (P.259～)

47. お試し期間 (P.264～)

48. 将軍の耳元でささやく (P.268～)

付録A (P.273～)

付録B (P.275～)

監訳者あとがき (P.287～)