PERCEPCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN

Se identifica la siguiente percepción de la participación comunitaria en La Victoria.

Las JAC del municipio han desempeñado un papel central en la planificación y ejecución de actividades relacionadas con la GR, para identificar riesgos locales y proponer soluciones. Estas acciones han permitido el diseño de estrategias de prevención y respuesta, especialmente en las zonas más vulnerables al riesgo.

La limitada conectividad digital y el acceso desigual a la energía eléctrica en zonas rurales dificultan la implementación de tecnologías más avanzadas para el monitoreo de riesgos. Además, aunque existe una alta participación en las actividades organizadas por las JAC, se identificó una necesidad de mayor inclusión de grupos minoritarios, como afrocolombianos y mujeres líderes, en la toma de decisiones relacionadas con la GRD.

Las acciones ciudadanas en la GRD en La Victoria evidencian un compromiso colectivo para enfrentar los retos derivados de las amenazas naturales y sociales. Es crucial fortalecer los procesos de articulación entre las JAC, el CMGRD y otras entidades, promoviendo un enfoque integral que potencie las capacidades locales y fomente la sostenibilidad ambiental. A través de una mayor inversión en infraestructura, conectividad y formación comunitaria, el municipio puede consolidar su modelo de gestión del riesgo como un ejemplo de resiliencia para la región.

MAPEO DE ACTORES

Según el mapa de actores, y con base en la percepción tanto del CMGRD, a continuación se presentan las percepciones sobre el tema de gestión del riesgo.

Cuadrante 1: Compuesto por entidades con mayor interés y poder decisivo en la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD). La Alcaldía Municipal, la Gobernación del Valle, el Consejo Departamental para la Gestión del Riesgo de Desastres (CDGRD), los Bomberos, la Policía Nacional, la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC), y la Secretaría de Planeación Municipal son actores clave. Estas entidades manejan, reducen y conocen los procesos de GRD, siendo esenciales en la prevención y respuesta a emergencias. Las Juntas de Acción Comunal (JAC) y ASOJUNTAS también juegan un papel importante, trabajando directamente con las comunidades para identificar riesgos y necesidades específicas.

Cuadrante 2: Incluye organizaciones que muestran interés en la GRD, pero tienen menor poder de decisión. En este cuadrante se encuentran la Defensa Civil, las instituciones educativas, y el Hospital Nuestra Señora de los Santos. Aunque estas entidades no tienen la misma influencia que los actores del Cuadrante 1, contribuyen significativamente con conocimientos y recursos para la GRD. Las emisoras y el canal comunitario también están en este cuadrante, desempeñando un papel importante en la difusión de información y sensibilización.

Cuadrante 3: Contiene actores con menor participación en los espacios de GRD, pero que podrían ser clave en la gestión del riesgo en el municipio. Aquí se encuentran actores como el sector productivo (por ejemplo, Cervalle), y la comunidad local. Es fundamental involucrar a estos actores en los procesos de GRD para aprovechar su conocimiento y experiencia local.

Cuadrante 4: Agrupa organizaciones con capacidad para llevar a cabo acciones preventivas y movilizar a otros actores en la GRD. Aunque estas organizaciones pueden jugar un papel fundamental en la promoción de la cultura de prevención y respuesta a emergencias en el municipio, no se identificaron actores específicos en este cuadrante.