PERCEPCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN

Según la información recopilada, se identificaron las siguientes características de la participación comunitaria en Neira:

1. Desde el Consejo Municipal de GRD, se fortalece la participación ciudadana en la Gestión del Riesgo a través de las Juntas de Acción Comunal y líderes comunitarios.

2. La Alcaldía Municipal promueve la participación ciudadana en los procesos de GRD, pero algunos miembros de la comunidad consideran necesario fortalecerla mediante una estrategia de participación social y comunitaria con enfoque diferencial.

3. Existen diferencias en la percepción entre los miembros del CMGRD y la comunidad sobre si se toma en cuenta la opinión de la ciudadanía en la toma de decisiones relacionadas con la Gestión del Riesgo y los simulacros, a pesar de no contar con una EMRE formulada.

4. La mayoría considera que no se socializa si el municipio tiene fondos o mecanismos de financiación para la GRD, ni se cuenta con instrumentos de acceso a la información de manera oportuna. Además, no se ha socializado cómo se integran los lineamientos de gestión del riesgo en la actividad industrial y empresarial.

5. Algunos integrantes de la comunidad están al tanto de la información y reportes del CMGRD, pero la asistencia a los espacios de capacitación ha sido baja.

6. Las personas que participaron en la elaboración del mapa comunitario están interesadas en la GRD, pero se recomienda convocar a los presidentes de JAC y líderes comunitarios en futuros eventos, además de invitar a representantes de grupos con enfoque diferencial.

7. No existen iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial relacionadas con la GRD, a pesar de que algunas empresas deberían implementarlas o, en su caso, deberían estar identificadas en los instrumentos de planificación.

MAPEO DE ACTORES

Según el mapa de actores y la percepción de la comunidad y el CMGRD, se presentan las siguientes percepciones sobre la gestión del riesgo:

Cuadrante 1: Estos actores tienen un rol clave en la toma de decisiones y la gestión de la GRD. Incluyen la Alcaldía, el CMGRD y el CDGRD, que tienen autoridad política y recursos. La Secretaría de Planeación, aunque no está directamente vinculada con la comunidad, influye en la planificación territorial y la gestión del riesgo. La UNGRD tiene poder e interés, pero no está cercana a la comunidad. El Cuerpo de Bomberos y la Defensa Civil son esenciales y tienen una estrecha relación con los habitantes.

Cuadrante 2: Son cruciales para implementar las políticas de GRD. Aquí se encuentran la Policía Nacional, las entidades de salud, la iglesia, y los presidentes de JAC y líderes comunitarios, quienes tienen un gran interés pero su poder es más indirecto. El sector educativo, aunque limitado en poder, juega un rol importante en la sensibilización.

Cuadrante 3: Estos actores, como los grupos ecológicos y los comerciantes, tienen poco poder en las decisiones de GRD. Su falta de participación podría estar relacionada con la falta de información o sensibilización.

Cuadrante 4: Las empresas de servicios públicos tienen poder para convocar, pero no se utilizan para apoyar la GRD.