PERCEPCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN

Según la información recopilada de informes técnicos, el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (PMGRD), el mapa comunitario y entrevistas semiestructuradas al coordinador municipal de GRD, entidades del CMGRD y la comunidad, se identificaron las siguientes características de la participación comunitaria en Monterrey.

1. El Consejo Municipal de GRD de Monterrey fortalece la participación ciudadana a través de las Juntas de Acción Comunal y líderes comunitarios.

2. La Alcaldía promueve la participación en la gestión del riesgo, pero algunos en la comunidad consideran que debe mejorarse con una estrategia social y comunitaria que refuerce el enfoque diferencial.

3. Existen diferencias en la percepción entre el CMGRD y la comunidad sobre si se considera su opinión en las decisiones relacionadas con la gestión del riesgo y los simulacros.

4. La mayoría considera que no se socializan los fondos y mecanismos de financiación para la GRD, ni el acceso a información o la integración de la gestión del riesgo en la actividad industrial.

5. Durante el taller de mapeo, se evidenció una brecha de comunicación entre la administración local y las JAC, ya que algunos representantes mencionaron la falta de divulgación sobre actividades de fortalecimiento.

6. Los participantes del taller mostraron interés en seguir aprendiendo sobre gestión del riesgo y cambio climático, pero percibieron falta de organización y estructura en la coordinación municipal.

7. La comunidad tiene un fuerte sentido de pertenencia y está dispuesta a apoyar con herramientas y materiales para emergencias, especialmente inundaciones, apoyando las labores de la administración local.

MAPEO DE ACTORES

Según el mapa de actores y la percepción de la comunidad y del CMGRD, se identifican las siguientes percepciones sobre la gestión del riesgo:

Cuadrante 1: Los actores más interesados y con poder de decisión son: la Alcaldía de Monterrey, la Dirección Departamental de Gestión de Riesgo de Desastres (DDGRD), el Consejo Municipal de Gestión de Riesgo de Desastres, y otras instituciones como la Personería Municipal, Bomberos Voluntarios, Policía Nacional, Centros de Salud y Empresas de Servicios Públicos.

Cuadrante 2: El sector educativo, emisoras comunitarias y la Secretaría de Desarrollo Económico y Turístico muestran interés, pero con menor poder en la toma de decisiones sobre gestión del riesgo.

Cuadrante 3: Los actores con bajo interés y poder en la gestión del riesgo incluyen: las Juntas de Acción Comunal, la Corporación Autónoma Regional (CORPORINOQUIA), la Secretaría de Desarrollo Social, el sector empresarial, las madres comunitarias y empresas turísticas, que podrían ser claves en el proceso.

Cuadrante 4: Los actores con poder para convocar, pero con bajo interés en la gestión del riesgo, incluyen: las Juntas de Acción Comunal, el sector empresarial, la Secretaría de Desarrollo Social y empresas turísticas, que, si se vinculan, pueden fortalecer la gestión del riesgo en el territorio.