ANTIOQUIA
Visualiza y comprende tu territorio: identifica zonas clave, riesgos y puntos de interés en el mapa de tu municipio. Evalúa los riesgos y ayuda a tomar decisiones informadas para fortalecer la prevención de riesgos y proteger a tu comunidad.
Trabajando mano a mano con la comunidad, creamos mapas de riesgo que permitieron identificar los principales fenómenos amenazantes en el municipio. Los eventos que tienen un mayor impacto en nuestra comunidad son:
Este mapa es el resultado de un esfuerzo colectivo, donde la comunidad se unió para compartir sus conocimientos y experiencias en el territorio. En las siguientes gráficas, podrás descubrir la diversidad de la comunidad que participó en la construcción y su distribución por género, edad y grupo étnico/diferencial.
En Sonsón, la participación comunitaria en Gestión del Riesgo de Desastres se impulsa desde la administración municipal y el sector salud mediante rendiciones de cuentas, talleres y espacios de control social. Instancias como COPACOS, el Consejo Territorial de Salud y las veedurías fortalecen la vigilancia y la toma de decisiones en salud pública. La comunidad también asiste a capacitaciones de bomberos, participa en procesos de CORSA-MI y en talleres de CORNARE sobre cambio climático. En los mapas comunitarios se resaltó la articulación con CORNARE, organismos de socorro, la Gobernación y entidades como ISAGEN, Corpocaldas y PADEC para la preparación ante emergencias. Se identificaron riesgos asociados a actividades económicas: la pequeña hidroeléctrica con acciones preventivas, la minería artesanal que afecta fuentes hídricas y descargas continuas en Norcasia consideradas riesgo ambiental.
Integrantes del CMGRD y de la comunidad valoran la percepción de la participación en la GRD en una escala de 1 a 5, donde:
1 = totalmente en desacuerdo; 2 = en desacuerdo; 3 = neutral / ni de acuerdo ni en desacuerdo; 4 = de acuerdo; 5 = totalmente de acuerdo
A partir de las siguientes afirmaciones:
A. La Alcaldía Municipal promueve la participación ciudadana en procesos de GRD.
B. La Alcaldía Municipal tiene en cuenta las diferentes condiciones de los grupos poblacionales del territorio.
C. El CMGRD ha tenido en cuenta la opinión de la comunidad en la toma de decisiones.
D. La ciudadanía accede de manera oportuna a la información en relación con la GRD.
E. El CMGRD tiene en cuenta el enfoque de derechos en las acciones de gestión del riesgo de desastres.
F. La Alcaldía propicia procesos de coordinación efectiva con todas las entidades públicas, privadas u organizaciones comunales y comunitarias.
G. El CMGRD considera la participación comunitaria en el diseño de medidas para la reducción del riesgo y la preparación para la respuesta.
H. El CMGRD implementa acciones con enfoque diferencial para los procesos de gestión del riesgo.
I. La Alcaldía invierte los suficientes recursos económicos en los procesos de gestión del riesgo de desastre.
J. Se articula la gestión del riesgo de desastres con otros procesos implementados en el territorio.
Cuadrante 1: Mayor interés en la GRD e incidencia en la toma de decisiones en la GRD.
Cuadrante 2: Tienen interés en la GRD y menor incidencia en la toma de decisiones en la GRD.
Cuadrante 3: Tienen bajo interés o poca información en los procesos de la GRD y baja incidencia.
Cuadrante 4: Tienen bajo interés, pero tienen incidencia para convocar para las decisiones en los procesos de la GRD en el territorio.
“…Dentro de la zona urbana, una quebrada que pasa cerca de una planta de tratamiento de agua, no sabemos si es la quebrada o aguas que salen de la planta de tratamiento que ha generado unas grietas y procesos de inundación o erosión para los barrios que están en la parte baja de esta planta …”
Comunicación oral, junio 2025.
“…Hay unas obras de intervención y mitigación hacia el costado oriental del municipio, que es la zona del Magdalena donde también han hecho varias obras reduciendo el riesgo de inundación…”
Comunicación oral, junio 2025.
Comunicación mediante parlantes, perifoneo y alarmas.
SAT o monitoreo del PMU monitoreo (Cornare, PCH Aures – Agroindustria) y el centro de monitoreo en casco urbano (policía).
Botiquines en instituciones educativas, sedes administrativas e industrias.
Herramientas en bomberos, OEVS y empresas públicas (infraestructura comunal pública y privada).
Banco de semillas del Hogar Juvenil Inés de Toro, vivero de especies silvestres nativas y Secretaría de Asistencia Rural y Medio Ambiente.
Juntas de Acción Comunal y organismos de socorro, PADEC San Miguel – Asocomunal en el Magdalena Medio y el casco urbano, CORSAMI (Gestión de Riesgo Comunitario San Miguel) y JAC San José, Juncal.
Rutas de evacuación en corregimientos Jerusalén, San Miguel - Rompimiento de paso.
Punto de encuentro en corregimiento San Miguel – Jerusalén.
Centro de reserva en una bodega.
Alojamientos y refugios temporales en albergues de las instituciones educativas.
Lugares de acopio con proveedores del municipio, empresas, la estación de bomberos y JAC Sonsón.
Entrega de Ayudas Humanitarias donde se presente la emergencia y en los refugios de instituciones educativas.
Potenciales albergues de animales en albergue canino en la zona rural y el ODS municipal hacia las truchas.
En esta pequeña galería podrás encontrar imágenes de nuestra comunidad participando de la capacitación de riesgos y trabajando juntos para crear mapas comunitarios. Estas imagenes capturan el espíritu de colaboración y compromiso que definen a nuestra comunidad