ANTIOQUIA
Visualiza y comprende tu territorio: identifica zonas clave, riesgos y puntos de interés en el mapa de tu municipio. Evalúa los riesgos y ayuda a tomar decisiones informadas para fortalecer la prevención de riesgos y proteger a tu comunidad.
Trabajando mano a mano con la comunidad, creamos mapas de riesgo que permitieron identificar los principales fenómenos amenazantes en el municipio. Los eventos que tienen un mayor impacto en nuestra comunidad son:
Este mapa es el resultado de un esfuerzo colectivo, donde la comunidad se unió para compartir sus conocimientos y experiencias en el territorio. En las siguientes gráficas, podrás descubrir la diversidad de la comunidad que participó en la construcción y su distribución por género, edad y grupo étnico/diferencial.
En Titiribí, la participación comunitaria en la Gestión del Riesgo de Desastres se centra principalmente en las Juntas de Acción Comunal, reconocidas por el CMGRD, y en las Juntas de Acueductos Veredales, que se movilizan frente a los impactos de empresas aguacateras. La Alcaldía ha realizado capacitaciones y participado en simulacros nacionales, pero existe percepción divergente sobre su eficacia en articular a la comunidad y fortalecer la estrategia de participación social en materia de GRD.
El municipio, al ser minero, cuenta con empresas que podrían generar emergencias, pero sus planes de gestión no están articulados con la planificación municipal. La comunidad actúa como primer respondiente, aunque no ha sido plenamente involucrada por la Alcaldía.
Se recomienda fortalecer el acceso a la información, capacitar a las Juntas de Acción Comunal en normatividad y funcionamiento del SNGRD, mejorar la articulación con los actores del territorio y desarrollar proyectos comunitarios de gestión del riesgo.
Según el mapa de actores, y basándonos en la percepción tanto de la comunidad como del CMGRD, a continuación se presentan las percepciones sobre el tema de Gestión del Riesgo.
Cuadrante 1: En las entidades con mayor interés y poder decisivo en la GR se incluyen la Alcaldía Municipal, sus secretarías, Cuerpo de Bomberos Voluntarios, Hospital y Policía.
Cuadrante 2: Actores como las Juntas de Acueductos, IZASA ACUEDUCTO y Corporación Tierra Nueva destacan por su capacidad para llevar a cabo acciones preventivas y movilizar a otros actores en la GR, aunque no cuenten con poder de decisión en las instancias correspondientes.
Cuadrante 3: Las Juntas de Acción Comunal, Hacer Servicios, EPM, CORANTIOQUIA, DAMASA (Mineros), Porcicultores y CARTAMA (Aguacateros) tienen menor interés y poder, pero podrían ser clave en los procesos de gestión del riesgo del municipio.
Cuadrante 4: La ANLA y la ANI son actores que si bien tienen poder su interés es bajo. Con estos actores es importante generar una articulación ya que pueden ser aliados estratégicos.
Entre ellos, destacaron los problemas generados por las porcícolas debido a la inadecuada disposición de las excretas de los cerdos, lo cual está afectando la salud de los habitantes.
(Interpretación equipo UNGRD, noviembre, 2024).
Se señalaron daños a las franjas forestales protectoras de los nacimientos de agua que abastecen los acueductos veredales, causados por las actividades de los productores
(Interpretación equipo UNGRD, noviembre, 2024)
En Titiribi son optimistas frente al apoyo que les pueda brindar esta nueva administración y están dispuestos a articular esfuerzos para las acciones en el marco del conocimiento y reducción del riesgo
(Interpretación equipo UNGRD, noviembre, 2024)
Estas son las actividades económicas y los tipos de empresas predominantes en el municipio.
Agricultura
Pecuaria
Titiribí cuenta con herramientas esenciales como minicargadores, picas, palas y volquetas en buen estado. Los medios de comunicación, como teléfonos, WhatsApp y emisoras, son accesibles y efectivos. Aunque no hay refugios temporales identificados y los botiquines necesitan mejoras, los recursos existentes aseguran lo básico para enfrentar emergencias.
Aunque no se identificaron redes comunitarias específicas, el municipio cuenta con el banco de semillas gestionado por la UMATA en buen estado, un recurso clave para la recuperación agrícola. Es prioritario fomentar la creación de redes comunitarias organizadas y equipadas para fortalecer las capacidades locales en la gestión del riesgo.
Infraestructuras como el Parque Educativo, el Antiguo Hogar Juvenil y el Centro de Bienestar del Anciano están bien conservadas y funcionan como puntos de acopio y potenciales alojamientos temporales. El Parque Principal es un punto de encuentro confiable, aunque las cámaras de seguridad y ciertos espacios requieren actualizaciones.
En esta pequeña galería podrás encontrar imágenes de nuestra comunidad participando de la capacitación de riesgos y trabajando juntos para crear mapas comunitarios. Estas imagenes capturan el espíritu de colaboración y compromiso que definen a nuestra comunidad