ANTIOQUIA
Visualiza y comprende tu territorio: identifica zonas clave, riesgos y puntos de interés en el mapa de tu municipio. Evalúa los riesgos y ayuda a tomar decisiones informadas para fortalecer la prevención de riesgos y proteger a tu comunidad.
Trabajando mano a mano con la comunidad, creamos mapas de riesgo que permitieron identificar los principales fenómenos amenazantes en el municipio. Los eventos que tienen un mayor impacto en nuestra comunidad son:
Este mapa es el resultado de un esfuerzo colectivo, donde la comunidad se unió para compartir sus conocimientos y experiencias en el territorio. En las siguientes gráficas, podrás descubrir la diversidad de la comunidad que participó en la construcción y su distribución por género, edad y grupo étnico/diferencial.
En Amalfi, la participación comunitaria en la Gestión del Riesgo de Desastres se articula principalmente a través de las Juntas de Acción Comunal dentro del Consejo Municipal de GRD. Se han realizado simulacros y capacitaciones lideradas por la Cruz Roja y los Bomberos voluntarios, especialmente en instituciones educativas y comunidades. El sector energético, representado por las hidroeléctricas Porce II y Porce III de EPM, socializa en el territorio lo establecido en el Decreto 2157 de 2017.
Tanto miembros del CMGRD como habitantes consideran necesario fortalecer las estrategias de participación ciudadana. Además, la comunidad percibe que no se socializa adecuadamente la existencia de fondos o mecanismos de financiación para la GRD y que faltan instrumentos que garanticen un acceso claro y oportuno a la información relacionada con la gestión del riesgo.
Según el mapa de actores, y con base en la percepción tanto de la comunidad como del CMGRD, a continuación se presentan las percepciones sobre el tema de gestión del riesgo.
Cuadrante 1: quienes están más interesados en la Gestión del Riesgo, tienen poder de decisión y de incidir en otros son: Alcaldía de Amalfi, Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (CMGRD), DAGRAD, Planeación y prospectiva, Oficina municipal de GRD, Secretaría de Desarrollo Económico Sostenible y Ambiental, otras instituciones como: CORANTIOQUIA, Personería municipal, Bomberos voluntarios, Cruz Roja, Policía Nacional, Hospital, Empresas de servicios públicos y el acueducto.
Cuadrante 2: se identifican el IDEAM y la emisora comunitaria (La Voz de Amalfi) como los actores que muestran interés y un menor grado de poder en la toma de decisiones frente a la gestión de riesgo.
Cuadrante 3: en este cuadrante se ubican actores con bajo interés y bajo poder en la toma de decisiones en la gestión del riesgo, aquí podemos ubicar a las Juntas de Acción Comunal, sector educativo, SENA, Consejo de juventudes, Veeduría ciudadana, grupo ecológico y ambiental y líderes y madres comunitarias.
Cuadrante 4: son los actores con poder para hacer procesos de convocatoria, pero con bajo interés en la gestión de riesgo; aquí ubicamos, las Juntas de Acción Comunal, el sector educativo, al SENA, Consejo de juventudes, líderes y madres comunitarias quienes pueden aportar para fortalecer la GRD en el territorio.
El mapa comunitario reflejó la preocupación por inundaciones e incendios forestales, riesgos priorizados por los participantes. Al ubicar puntos clave, se evidenció cómo los ríos y las pendientes del municipio aumentan la exposición a estos eventos.
(Interpretación UNGRD, noviembre, 2024).
El trabajo en equipo durante la elaboración del mapa permitió que los participantes compartieran experiencias sobre emergencias pasadas. La socialización final ayudó a validar estos conocimientos y promovió el compromiso de la comunidad en futuras acciones de gestión del riesgo.
(Interpretación UNGRD, noviembre, 2024).
Los saberes ancestrales sobre la dinámica del río y la propagación del fuego fueron clave en la identificación de escenarios de riesgo. La comunidad resaltó la importancia de integrar este conocimiento con estrategias técnicas para mejorar la respuesta ante emergencias.
(Interpretación UNGRD, noviembre, 2024).
Estas son las actividades económicas y los tipos de empresas predominantes en el municipio.
Agricultura
Ganadería
Comercio de oro
Amalfi dispone de herramientas significativas, incluyendo 300 botiquines en diversas instituciones y maquinaria robusta como ambulancias, retroexcavadoras y motoniveladoras. La comunicación se fortalece con radios, redes sociales, perifoneo y medios locales como Tele Amalfi y la emisora “La Voz de Amalfi”. El monitoreo en Riachón con limnígrafos y pluviómetros es eficiente.
La Organización Desminado Civil y Humanitario (The HALO Trust) trabaja activamente en el municipio, aportando experiencia y apoyo comunitario. Además, los viveros en el barrio Pueblo Nuevo y la vereda El Encanto, gestionados por EPM, promueven el desarrollo agrícola local, siendo valiosos para la sostenibilidad del territorio.
Aunque las rutas de evacuación y señalizaciones aún no están establecidas, las zonas secas actúan como lugares seguros ante fenómenos naturales. Infraestructuras como la Unidad Deportiva Gonzalo Trujillo Vázquez y SOS Mesetas sirven como puntos de acopio, mientras 46 cámaras en la zona urbana refuerzan la seguridad comunitaria.
En esta pequeña galería podrás encontrar imágenes de nuestra comunidad participando de la capacitación de riesgos y trabajando juntos para crear mapas comunitarios. Estas imagenes capturan el espíritu de colaboración y compromiso que definen a nuestra comunidad