Según la información recopilada en Vergara, la participación comunitaria se promueve activamente a través del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (CMGRD), las Juntas de Acción Comunal y las Instituciones Educativas, destacándose los simulacros como una estrategia clave. La comunidad y el CMGRD reconocen la importancia de implementar acciones con enfoque diferencial y valoran que la Alcaldía tome en cuenta las opiniones de los habitantes para la toma de decisiones. Sin embargo, no existe claridad sobre una estrategia definida de participación social.

Ambas partes coinciden en que se han adelantado proyectos comunitarios de gestión del riesgo y que la información es accesible y oportuna. Sin embargo, hay discrepancias en temas como la socialización de mecanismos de financiación y la gestión del riesgo en actividades productivas e industriales. También se evidencian desacuerdos sobre el impacto de actividades turísticas en la generación de riesgos.

En términos generales, se observa más consenso que conflicto entre la comunidad y el CMGRD. No obstante, es crucial trabajar en áreas con incertidumbres y fomentar procesos educativos y transparentes para mejorar la gestión del riesgo en el territorio.

MAPEO DE ACTORES

Conforme a los resultados del Mapa de actores, a continuación, se presenta la interpretación de este instrumento. 

Cuadrante 1: Las entidades con mayor interés y poder decisivo en la GR incluyen la Alcaldía Municipal, Las Instituciones de Educación, tanto del área rural como de la cabecera municipal y la UMATA.  También se mencionan entidades de respuesta como bomberos, que, aunque tiene una amplia cercanía con el CMGRD, se calificó en términos de su interés con una calificación media. 

Cuadrante 2: en este se incluyen a las Juntas de Acción Comunal, el Comité de Cafeteros, la Emisora Frecuencia 5, el Hospital Santa Barbara, el Consejo de Juventudes de Vergara y el IDEAM, que aunque muestran interés en la GR, presentan menor poder de decisión en procesos de Gestión del Riesgo; por lo tanto, es importante su cualificación y que se vinculen con mayor ahínco en procesos de gestión del riesgo, de manera que puedan tener mayor influencia, por lo menos en el ámbito de acción que les corresponde. 

Cuadrante 3: se incluyó únicamente a la Policía Nacional, quien a pesar de su cercanía al CMGRD, se considera que el interés relativamente bajo y una incidencia media en los temas de Gestión del Riesgo; no obstante, estos resultan claves para subprocesos de conocimiento, reducción y manejo. 

Cuadrante 4: en esta se ubicó a ASOJUNTAS del municipio de Vergara, la CAR, la Iglesia Cristiana y la Iglesia Santa Bárbara, destacando de estas principalmente la capacidad de la CAR para llevar a cabo acciones preventivas y movilizar a otros actores en la Gestión del Riesgo y por parte de las Iglesias las de servir de apoyo para la información y parte del manejo del Riesgo, en especial en lo que tiene que ver con la respuesta a emergencias.