PERCEPCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN

Según la información recopilada de informes técnicos, el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (PMGRD), el mapa comunitario y entrevistas semiestructuradas al coordinador municipal de GRD, entidades del CMGRD y la comunidad, se identificaron las siguientes características de la participación comunitaria en Herrán. 

1. El Consejo Municipal de GRD fortalece la participación ciudadana a través de las Juntas de Acción Comunal y algunos líderes comunitarios, pero se recomienda incluir a representantes de agremiaciones y organizaciones locales.

2. La Alcaldía promueve la participación en la Gestión del Riesgo, pero algunos miembros de la comunidad sugieren fortalecerla con una estrategia social y comunitaria que incluya un enfoque diferencial.

3. Hay diferencias de percepción entre el CMGRD y la comunidad sobre si se toma en cuenta su opinión en decisiones relacionadas con la Gestión del Riesgo y la realización de simulacros.

4. La mayoría de la comunidad y del consejo considera que no se socializa la información sobre los fondos y mecanismos de financiación para la GRD ni los lineamientos relacionados con la actividad industrial y empresarial.

5. Aunque algunos miembros de la comunidad están informados sobre los reportes del CMGRD, la asistencia a capacitaciones es baja.

6. Las personas que participaron en la elaboración del mapa comunitario están interesadas en la GRD, pero se recomienda ampliar la convocatoria en futuros eventos e incluir a los presidentes de JAC, líderes comunitarios, empresas privadas y públicas involucradas en el tema.

7. No existen iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial relacionadas con la GRD en el municipio, a pesar de que algunas empresas deberían implementarlas y estar identificadas en los instrumentos de planificación.

MAPEO DE ACTORES

Según el mapa de actores, y con base en la percepción tanto de la comunidad como del CMGRD, a continuación se presentan las percepciones sobre el tema de gestión del riesgo.

Cuadrante 1: Estos actores tienen un gran interés y poder en la toma de decisiones relacionadas con la GRD. Son instituciones que ocupan posiciones clave en la planificación, gestión y respuesta ante emergencias. Entre las instituciones identificadas en este cuadrante encontramos a la Alcaldía, CMGRD, CDGRD, UNGRD, secretaría de planeación y Manoba. Estas entidades no todas tienen una relación cercana con la comunidad

Cuadrante 2: Estos actores tienen un alto interés en la GRD, pero su poder es limitado en términos de tomar decisiones estratégicas. Sin embargo, son esenciales en la implementación y ejecución de las políticas de GRD y en la participación activa de la comunidad, además en su gran mayoría son cercanas a las comunidades, como lo son:  el hospital, la iglesia, defensa civil, cruz roja, emisora comunitaria, policía, parques nacionales y asojuntas. 

Cuadrante 3: Estos actores tienen un bajo interés y poco poder en las decisiones relacionadas con la GRD. Aunque algunos actores, como la comunidad en general, aso víctimas, asociaciones productivas y comerciantes, pueden tener un interés en los aspectos socioeconómicos y ambientales de la gestión del riesgo, no suelen estar directamente involucrados en la toma de decisiones o en la respuesta ante desastres, por eso, es importante poder contar con ellos en los comités GRD. 

Cuadrante 4: En este cuadrante la comunidad identificó a las instituciones educativas y a GRENCOL, que aunque son entidades con poder no muestran ningún interés en el tema de gestión del riesgo.