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Visualiza y comprende tu territorio: identifica zonas clave, riesgos y puntos de interés en el mapa de tu municipio. Evalúa los riesgos y ayuda a tomar decisiones informadas para fortalecer la prevención de riesgos y proteger a tu comunidad.
Trabajando mano a mano con la comunidad, creamos mapas de riesgo que permitieron identificar los principales fenómenos amenazantes en el municipio. Los eventos que tienen un mayor impacto en nuestra comunidad son:
Este mapa es el resultado de un esfuerzo colectivo, donde la comunidad se unió para compartir sus conocimientos y experiencias en el territorio. En las siguientes gráficas, podrás descubrir la diversidad de la comunidad que participó en la construcción y su distribución por género, edad y grupo étnico/diferencial.
Según la información recopilada de informes técnicos, el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (PMGRD), el mapa comunitario y entrevistas semiestructuradas al coordinador municipal de GRD, entidades del CMGRD y la comunidad, se identificaron las siguientes características de la participación comunitaria en El Castillo.
En El Castillo, las percepciones sobre la participación ciudadana en el CMGRD y la comunidad son divididas, con opiniones que oscilan entre el desacuerdo, la neutralidad y el acuerdo.
Respecto al enfoque diferencial, tanto en el CMGRD como en la comunidad hay posturas contrastantes entre quienes lo apoyan y quienes no.
Las opiniones sobre la consideración de la ciudadanía en la toma de decisiones son variadas, con posiciones neutrales, de desacuerdo y acuerdo presentes en ambos grupos.
No hay consenso sobre la existencia de una estrategia clara de participación social y comunitaria en el municipio.
La comunidad está de acuerdo en que se realizan simulacros según la EMRE, pero dentro del CMGRD las opiniones son opuestas.
Sobre proyectos comunitarios, tanto el CMGRD como la comunidad tienen posturas diversas, sin claridad generalizada.
La socialización de mecanismos de financiación y adaptación al cambio climático genera respuestas neutrales tanto en la comunidad como en el CMGRD.
Respecto al acceso a la información, la comunidad está de acuerdo con que es accesible, mientras que el CMGRD tiene visiones mixtas.
Sobre el riesgo generado por actividades productivas, tanto el CMGRD como la comunidad expresan posturas divididas y neutrales.
En cuanto a lineamientos para la gestión del riesgo en actividades industriales, ambas partes mantienen una posición neutral.
Cuadrante 1: En este cuadrante se identificaron los actores con mayor interés y poder decisivo en la gestión del riesgo, entre los cuales se destacan: Alcaldía Municipal El Castillo, CDGRD, Bomberos, Defensa Civil, Instituciones Educativas, Emisora Colombia Estéreo Ejército, Juntas de Acción Comunal, Gobernación del Meta, CORMACARENA, Secretaria de Planeación Municipal y Servicio Geológico Colombiano. Dentro de este cuadrante los que menor fueron calificados, en cuanto a su incidencia, fueron el Servicio Geológico, la Gobernación del Meta, Emisora Colombia Estéreo Ejército. Lo que se debe en parte a que por ejemplo el Servicio Geológico, según se mencionó en el ejercicio, no cuenta con un enlace en el territorio; mientras que por el lado de la emisora se comentó que su ubicación está en Granda y no se mencionan temas de Gestión del Riesgo.
Cuadrante 2: en este se incluyeron las Organizaciones de ayuda humanitaria por violencia, desplazamiento forzado y víctimas, que fueron calificadas con un interés medio en los temas de Gestión del Riesgo y una incidencia más bien baja. la razón por la que fué calificada en este cuadrante, tiene que ver con que se observa que la relación con estos actores es más distante, que hacen necesario realizar mayor acercamiento.
Cuadrante 3: En este cuadrante se incluyen actores que se calificaron con un interés bajo y una incidencia baja en los temas de Gestión del Riesgo, encontrando entre ellos: ASOJUNTAS, Asociaciones agropecuarias, Centro de Salud del Municipio del Castillo ESE departamental, IDEAM. A pesar de la posición que ocupan, son actores relevantes y necesarios para ser incorporados en los subprocesos de conocimiento, reducción y manejo del riesgo, lo que dependerá de la necesidad identificada, el ámbito de actuación o competencia correspondiente, o su rol como generadores o potenciales afectados por el riesgo.
Es importante aclarar que estos actores fueron ubicados en este cuadrante debido a que, durante el ejercicio de mapeo de actores, se manifestó que estos asisten a actividades puntuales y que por ejemplo que en el caso de ASOJUNTAS, a pesar de estar dentro del CMGRD, no asisten a las reuniones.
Cuadrante 4: Se incluyó en el cuadrante al Batallón Ejército Serviez, el cual se considera tiene un interés bajo y una incidencia media, calificación que se recibió porque puntualmente señalan que reciben su colaboración en los casos de emergencia
"Sabemos que no podemos evitar la lluvia, pero sí podemos hacer algo para reducir el riesgo, como proteger la vegetación y evitar construir en zonas inestables. Lo importante es que todos tomemos conciencia, porque si no hacemos algo ahora, el daño será mayor con el tiempo.”
(Comunicación oral, noviembre, 2024).
"Cuando el río crece, toca improvisar y mover el ganado como se pueda, pero muchas veces se pierden animales o quedan atrapados en el lodo. Si tuviéramos planes claros, con lugares seguros para refugiarnos y proteger a los animales, podríamos enfrentar mejor estas situaciones.”
(Comunicación oral, noviembre, 2024).
"Nosotras como mujeres hemos venido haciendo nuestro propio mapeo de las zonas más afectadas por las inundaciones, porque somos las que estamos en casa cuando el agua sube y sabemos bien qué lugares corren más peligro.”
(Comunicación oral, noviembre, 2024).
Estas son las actividades económicas y los tipos de empresas predominantes en el municipio.
Agricultura
Ganadería
Comercio
En El Castillo, el municipio cuenta con herramientas como una pajarita y una motoniveladora que permiten responder a necesidades básicas en emergencias. Los sistemas de comunicación, incluyendo radio teléfono y celulares donde hay señal, están en desarrollo y tienen potencial para mejorar su alcance y eficacia.
El municipio trabaja con juntas de acción comunal (JAC) para fortalecer la gestión comunitaria, aunque aún hay espacio para expandir estas redes. Con mayor inversión y capacitación, estas iniciativas podrían consolidarse como un soporte fundamental para la población en temas de gestión del riesgo.
La Alcaldía actúa como punto estratégico para la entrega de ayudas humanitarias, complementada por un sistema de cámaras operado por la Policía en la vía pública, aunque requiere mantenimiento. La infraestructura existente tiene el potencial de mejorar con inversión y planificación a futuro.
En esta pequeña galería podrás encontrar imágenes de nuestra comunidad participando de la capacitación de riesgos y trabajando juntos para crear mapas comunitarios. Estas imagenes capturan el espíritu de colaboración y compromiso que definen a nuestra comunidad
Este informe recoge cada detalle del proceso de construcción de los Mapas Comunitarios en nuestro municipio. Aquí encontrarás información clave sobre los riesgos identificados, las estrategias propuestas y el valioso aporte de la comunidad en este ejercicio. También podrás consultar la Estrategia Municipal de Respuesta a Emergencias (EMRE) y el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (PMGRD), herramientas fundamentales para la planificación y acción en nuestro territorio.
Haz clic y descubre cómo este conocimiento fortalece la gestión del riesgo y la resiliencia de nuestro territorio.