Introduction à la planification
Introduction à la planification
1 – Introduction
Chaque journée à planifier sera assimilée à un projet et nous appliquerons les techniques de planification de projet. Chaque activité à réaliser sera considérée comme une tâche.
2 – Décomposition en tâches
La technique classique pour la planification de projet est de décomposer les travaux du projet en tâches, définir la durée estimée de chaque tâche, et définir les liens de précédence entre tâches (une tâche doit être réalisée avant d'autres tâches).
A partir de ces données et de la date ou l'heure de début de projet , on peut calculer les dates ou heures de début et fin au plus tôt de chaque tâche et les marges associées, et les représenter sous forme de tableaux ou de diagrammes (diagramme de Gantt ou diagrammes de relations).
3 – Marge libre et marge totale, chemin critique
On calcule classiquement deux marges pour chaque tâche :
- la marge libre, c'est le décalage possible d'une tâche sans entrainer le décalage d'une autre tâche,
- la marge totale, c'est le décalage possible d'une tâche sans entrainer de décalage de la fin du projet.
Une tâche dont la marge totale est nulle est dite critique. L'ensemble des tâches critiques constitue le chemin critique.
Une marge ne doit pas être négative. Sinon cela indique un problème, toutes les contraintes n'ont pas été respectées.
4 – Caractéristiques d'une tâche
La tache est l'unité de base pour la planification et la gestion de projet.
En gestion de projet une tache est un ensemble de travaux du projet pour lesquels on peut définir :
- un début et une fin,
- un contenu clair,
- un responsable unique,
- des entrées et des sorties.
Pour faire de la planification il faudra estimer la durée prévue pour chaque tache.