👈 左のメニューからあなたが知りたいことを探しちゃお😉
RMまたはARM立会
・スーパーウェルカム
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・挨拶を一緒に回る
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・スケジュール感の共有と研修外すまでの期間の目標設定
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・5daysについての説明と合意
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・1日終了するたびにレポートを発信してもらうだけでなく、トレーナーからの返信もすること
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・Slackだけでなく退勤、入れ替わり時に簡単で良いのでFBする
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
RMまたはARM立会
・状況ヒアリング
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・差分の確認とトレーニングのリプランニングをする
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・再度目標設定
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
RMまたはARM立会
・研修修了フォームをRM(ARM)と対象者が一緒に見ながら確認と合意を取っていく
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・チームメンバーと上がる際に発生する変更点を対象者と合意(例:シフトの取り方など)
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・この際に今後の目標設定もすること(B昇格に向けてのサイクルの説明なども併せて行う)
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
RMまたはARM立会
・研修中項目が守れているかの確認と感謝
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・次のグレードに向けた進捗や昇格意欲のヒアリング
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
・現状何ができていて、何が足りていないかの認識をした上で、1ヶ月後何を埋めていくのか頑張っていくのかを合意し翌月に振り返りと目標設定を繰り返す
⬜︎ XXX
⬜︎ XXX
MEMO
・研修を2ヶ月で外す
・残り4ヶ月でチームメンバーBに昇格する
半年(180日)でチームメンバーBに昇格させるために、研修明けた4ヶ月でチームメンバーBとの差分を埋めるための目標設定面談をする
評価→昇格が正しく稼働できれば定着率にも影響してくる、そのためには関わる数が必要