[Blog] Inovação inversa: quando o mundo emergente cria o melhor

postado em 14 de jun de 2013 11:39 por Luiz Henrique Mourão Machado Machado

Inovação inversa: quando o mundo emergente cria o melhor 

link: http://faircompanies.com/news/view/inovacao-inversa-quando-o-mundo-emergente-cria-o-melhor/

Ver oportunidades donde las élites ortodoxas ven desafío Producto bien diseñado, barato, autónomo, ecológico d.light design desarrolla lámparas-cargador Folleto publicitario de otro producto de d.light Design El diseño no es caro o barato, es bueno o malo Solata S380, lámpara flexo solar de d.light design

É possível que as inovações mais importantes em primeiro lugar para os países em desenvolvimento e depois se espalhou para os países ricos?

Não só é plausível, mas que começa a acontecer. E, dada a necessidade de mover-se rapidamente em produtos de baixo custo e tecnologias que usam combustíveis fósseis, a tendência está se acelerando .

Muitas das inovações que irão moldar as próximas décadas serão projetados para o mercado emergente, muitas vezes por empresas de capital e equipamentos nesses países, em outras vezes, em laboratórios e filiais de empresas ocidentais, embora localizado na mais inovadores principais países emergentes.

Inovação reverter ou gotejamento

A inovação reversagotejamento ou inovação (inovação trickle-up ") refere-se aos avanços e tecnologias desenvolvidas para o mercado emergente e, uma vez comprovado o seu valor, faço extensiva a outras economias, incluindo os mercados dos países desenvolvidos, até então governantes absolutos deste processo.

Nos países emergentes, recursos limitados e infra-estrutura estável e limitado poder de compra do público, exigindo a aplicação de técnicas criativas, muitas vezes perturbadoras. Ativos capaz de suceder nestes mercados também podem servir como modelos usados em qualquer lugar os EUA, Europa ou Japão.

Como se consolida o poder dos mercados emergentes , a inovação ea inverter gotejamento reforça os mecanismos que utilizam produtos e serviços para alcançar o Ocidente, uma vez provou a sua coragem nas condições de mercado difíceis chineses, indianos, indonésios, mexicanos, brasileiros, e assim por diante.

O fenômeno decorre de vários motivos :

  • Empresas em mercados emergentes sabe como sobreviver em ambientes com pouca oferta de dinheiro e do financiamento, os principais problemas que o mundo (desenvolvido) herda desta crise global.
  • Fazer negócios em mercados como o chinês ou indiano apresenta ideias anteriormente ignorada no Ocidente, devido à existência de maiores níveis de bem-estar e um certo conservadorismo dos padrões tecnológicos.
  • É mais barato e menos traumático falha nos mercados emergentes, e também mais barato para ter sucesso, porque você pode ter mais impacto com menos capital.
  • Os principais mercados emergentes têm grande concorrência e limitada, pois a maioria da população, com menor poder aquisitivo, tem sido historicamente ignorado como um alvo.

Algo que está mudando drasticamente , como a economia transforma o mundo, com a China (3), Brasil (8) e Índia (10) e entre os 10 melhores por tamanho, Às quais se juntam a Rússia (12), México (14), Turquia (17) e Indonésia (18) entre os top 20.

China e Índia, principalmente, tornar-se mais rápido do que antes de seu novo status econômico do mundo em liderança tecnológica, que irá aumentar, como estimado por especialistas como Vijay Govindarajan , CK Prahalad e Stuart Hart , a importância da inovação reversa, dos emergentes para o resto, incluindo os países desenvolvidos.

A nova realidade da inovação: mega-mercado com micro-consumidores

China, Índia, Brasil, Rússia, Indonésia, Turquia e México são os mercados de massa nova do mundo, explicaVijay Govindarajan, professor da Tuck School of Business da Universidade de Dartmouth, que é creditado com o professor Chris Trimble e CEO da GE, Jeffrey R. Immelt, a "inovação reversa." Próprio termo

mercados mencionados gerar metade do produto interno bruto do mundo (uma medida que continua a governar em grande parte as escalas usadas por instituições financeiras, apesar das suas limitações óbvias ), e mais de 40% das exportações mundiais.

O paradoxo é explicado pelo professor Vijay Govindarajan, é que os consumidores destes mercados em massa de novos tangencialmente diferentes dos do mundo desenvolvido, por isso os paradigmas tradicionais das escolas de negócios do Ocidente não pode ser aplicada a nova realidade.

A diferença não é apenas cultural, ou está relacionado com a intensidade da luz do tempo, ou crenças religiosas, mesmo com a taxa de alfabetização da maioria da população ou a qualidade dos serviços e infra-estrutura nos países em causa .A diferença é intransponível no bolso do novo consumidor: se o rendimento médio por pessoa nos EUA chega a US $ 44.000, na Índia é de US $ 1.000.

Os mercados emergentes "são um paradoxo: são mega-mercados consumidores micro".

Onde está o verdadeiramente delicioso bolo

A lentidão de empresas ocidentais para analisar a nova situação os colocou em uma posição de fraqueza para as empresas mais dinâmicas nascido na China, Índia, Brasil ou México.

miopia ocidental foi concebido para ferver entre as elites dos mais influentes, que foram implementados, sem questionar o que lhes foi dada a mastigação nas escolas de negócios, como a maioria das pessoas nos países emergentes eram muito pobres, tinham que endereço do segmento da população com poder aquisitivo "suficiente" (equivalente a Oeste), composto dos mais ricos da sociedade (cerca de 10% nos principais países emergentes).

Anos atrás, que, Tata e MahindraMahindra, a Lenovo, a Infosys ea Cemex, entre outras empresas nascidas em países emergentes têm interiorizado a sua missão empresarial, sem esquecer os 10% tradicionais, o potencial real está em ganhar o favor dos restantes 90% .

E como a inovação se augura Por outro lado, estas empresas não cumpriram a oferecer produtos para a maior parte dos seus próprios mercados, mas os produtos mais bem sucedidos são nascidas em seus países introduzido com sucesso na América do Norte e na Europa e no resto do mundo desenvolvido e no resto do mundo.

"Um bem concebidos, útil e acessível, com um pequeno lucro, embora destinadas a potenciais clientes centenas de milhões de pessoas? Por que não.

O crescimento no futuro (não só a inovação)

Empresas e profissionais de todas as origens, de países europeus e grandes empresas dos EUA a seus empresários menos espartilhada e ágil, através da nova legião de empreendedores sociais e filantropos interessadas na inovação de outro lado, são desafiados a aumentar a sua qualidade de vida público-alvo.

Em vez de olhar apenas para os consumidores saturada e deprimido ocidental, empresas e grupos de profissionais interessados em mercados menos lotados, alguns dos quais precisam bens e serviços básicos, não garantidos por seus governos.

As oportunidades são tão grandes como é o descaso crônico dos pobres do mundo, até agora visto como párias com o qual foi a caridade, se alguma coisa deve mediar qualquer relação. Agora, as empresas mais dinâmicas nos próprios países em desenvolvimento têm ajudado a transformar este paradigma.

Futuro: A melhor maneira de crescer em casa vai inovar para os pobres

Resultantes de produtos e serviços de tecnologia (telefones inteligentes e computadores baratos, open source, por exemplo) ao microcrédito bancário (Kiva.org)sistemas móveis de pagamento, onde existe uma rede confiável de intermediários (África rural); utensílios para água potável (as populações rurais dos países em desenvolvimento), ou sistemas de iluminação e de auto-orgânicos (onde não há infra-estrutura de eletricidade confiável).

Sem mencionar o empenho de empresas como a Tata Motors (Índia) e BYD (China) para carros eficientes e eletrodomésticos econômicos (classe de aspirantes do mundo do meio), e até mesmo uma solução pacífica e respeitadora do ambiente $ 300 para a casa de um terço da população urbana do mundo , atualmente morando em favelas.

Professor Vijay Govindarajan acreditar que as multinacionais terão sua maior oportunidade de negócios para os próximos 25 anos no segmento vasto mercado que até agora têm sido negligenciadas, ou, na melhor das hipóteses, mal servidas.

inovação reversa não seria necessário apenas para uma posição em novos mercados e diversificar a declaração de renda, mas viria a ser o oxigênio impulsionar o crescimento em seus mercados locais.

Em que fase da globalização, somos e de onde viemos

Inovação e reversa de ruptura, dado o ritmo de crescimento nos países emergentes ea crescente atenção das empresas e dos empresários para Vijay Govindarajan que chamou macro-mercados (tamanho gigante) com micro-consumidores (em milhões de pessoas com renda limitada ), o processo é irreversível.

Se as técnicas inovadoras reversa são aplicadas para desenvolver produtos não só mais barato, mas também útil e capaz de melhorar a qualidade de vida dos micro-consumidores, sem aumentar a pressão sobre o ambiente, a inovação pode tornar-se o inverso tendências tecnológicas mais importantes do século, mas provavelmente não será considerado como um todo e não tenham um nome único.

Dificilmente falar de "revolução de inovação ao redor." Naturalmente, as pessoas que previram a importância de os pobres do mundo como produtores e consumidores em um mundo interconectado, e acreditava que isso iria aumentar a autonomia do indivíduo e da riqueza, poderia reconhecer esses movimentos tectônicos.Mohandas Gandhi fez mais de meio século atrás, quando era muito difícil de pronunciar a palavra "justiça", sem, na mesma sentença, apareceu uma dica ou um sinônimo para o marxismo.

O próprio Gandhi viu o nascimento da globalização como um fenômeno comercial "global", embora no momento em que se limitava aos países fora da órbita soviética:

  • Primeira fase da globalização (vai presença global, as décadas de 1950 e 1960): as empresas dos EUA beneficiaram de um mundo destruído após a II Guerra Mundial e estendeu sua influência por todo o mundo. Eles foram seguidos por empresas europeias e japonesas.
  • Segunda fase (de globalização da produção, 1970 e 1980): o que tem sido acelerado nos últimos anos e começou em 70. empresas dos EUA, europeus e japoneses colocar parte da sua produção em países com custos trabalhistas mais baixos.
  • Terceira fase (conhecida como glocalização, 1990-2005):se a produção a montante se tornou mais barata, aumentando os lucros para as empresas, um novo problema havia surgido porque os produtos globais não são perfeitamente adaptadas às realidades locais. Durante este período, as ofertas globais são adaptados às necessidades locais.
  • Quarta etapa (inovação reversa, 2005 -?): A primeira fase do processo inverso de inovação, as empresas foco na criação de produtos em alguns países emergentes, dos países emergentes. Em vez de modificar produtos desenhados para os mercados ocidentais, o desenvolvimento é feito no contexto local para o mercado local.
  • Quinta etapa (inovação que se deslocam para os países ricos, 2005 -?): Tendo em conta os desafios enfrentados pelas empresas ocidentais e locais, quando eles desenvolvem produtos para a grande maioria dos consumidores de países emergentes, alguns dos produtos serviços e técnicas de ensaio utilizado mais do que o seu valor. Para o ponto de interesse para as empresas e produtos e serviços técnicos nos mercados dos países ricos.

CK Prahalad, autor de A riqueza na base da pirâmide:Erradicação da Pobreza através de lucros, acredita que as grandes corporações e pequenas empresas e empresários podem aprender técnicas valiosas para o estudo de organizações de invenções e serviços originados em mercados emergentes. Depois de entender o mecanismo, diz ele, as técnicas podem ser aplicadas em qualquer mercado.

Qualquer estratégia de inovação deve reverter algumas das características que as listas de CK Prahalad:

  • produtos a preços acessíveis, embora a maioria não têm recursos para pagar por bens projetados para o mercado ocidental, temos de inovar com materiais baratos e técnicas de fabricação.
  • tecnologias inventivas: a falta de infra-estrutura confiável, por que não criar produtos que são recarregadas com o movimento do usuário (energia cinética), ou energia solar, e assim por diante.
  • Serviços de "ecossistema" novos empresários muitas vezes trabalham com outros, muitas vezes informalmente, para maximizar a qualquer recurso ou oportunidade.
  • Sistemas robustos:se ele funciona em uma vila desprovida de infra-estrutura mínima e, muitas vezes em situações meteorológicas extremas, você pode fazer em qualquer lugar do mundo.
  • Novas aplicações: quando os usuários não podem gastar grandes somas para um tipo de produto, há inovações, tais como atualizações ou novos usos para os bens adquiridos e assim por diante.

Como superar a crise social e atual clima

Stuart Hart , professor de administração de empresas pela Universidade de Cornell e presidente do Center for Sustainable Enterprise Global do centro, acredita que a inovação não só reverter o potencial de fornecer soluções engenhosas para criar produtos acessíveis e adequados, mas esta mesmo procedimento irá gerar a inovação de tecnologias "verdes" que resolvam os problemas mais urgentes ambientais que o mundo enfrenta.

A água potável a nível mundial;não usar querosene e carvão, uma das fontes de gases com efeito de estufa que aumentam mais vento, e tecnologias de energia solar para reduzir o preço da produção de renováveis e aumentar a sua utilização, sistemas de iluminação que funcionam com energia solar (lâmpadas LED com pequenos painéis solares, por exemplo), baterias para carros elétricos mais eficientes e econômicos.

A lista é tão longa como o próprio meio ambiente e problemas sociais a serem enfrentados, explicou recentemente Stuart Hart.

Além disso, Hart acredita que o pior que pode tornar as empresas dos EUA (embora o conselho é extensível, a fortiori, para a Europa), é ignorar a próxima geração de inovações inversa.

"Se não aprender a criar incentivos para que alguns dos nossos melhores empresários e especialistas em tecnologia de ir a lugares onde estes novos mercados estão sendo criados, como a China ea Índia, perdê-lo, o que não vai ser bom a longo prazo neste país. "

O procedimento para participar no novo processo de inovação é mais fácil fazer a necessária mudança na cultura de supor que muitas das inovações que melhorem os produtos e serviços irá afastar os empresários e as empresas na Índia, China, Brasil, Rússia.

Aqueles que entendem a mudança de paradigma da inovação no mundo, os peritos concluem como mencionado Vijay Govindarajan, CK Prahalad e Stuart Hart estão melhor posicionados para crescer nos próximos 25 anos, produtos de melhor, e quem sabe, melhorar muitos problemas do cotidiano em qualquer lugar do mundo, independentemente da riqueza de seus habitantes.

(Anexo) 10 empresas que oferecem a inovação reversa em processose produtos

  • A GE desenvolveu um eletrocardiograma portátil para clínicas rurais na Índia, bem como uma máquina de ultra-som para a China. Os dispositivos são versões baratas de cara tradicional , simplificadoe capazes de operar com eletricidade intermitente, e comercializado com sucesso nos Estados Unidos.
  • sistemas de energia solar Selco criou simples e barato que combina painéis solares e baterias para fornecer energia para as instalações de qualquer lugar, é muito remota.
  • Kiva.org é baseado no sistema de micro-crédito com êxito desenhado por Muhammad Yunus, o Grameen Bank para levar a Internet para os investidores e empreendedores sociais em países pobres. O sucesso do serviço, inicialmente concebido apenas para fornecer pequenos empréstimos a pessoas em países em desenvolvimento, agora oferece o mesmo sistema para os empresários e estudantes nos Estados Unidos.
  • Tata Motors planeja vender uma versão do Tata Nano, o carro de baixo custo para aspirantes a Índia classes médias, adaptado para o mercado europeu, onde o custo dos veículos não seria o mais crucial, apesar de ele terminar, segurança e confiabilidade . O carro da Tata será chamado Europa.
  • BYD é uma empresa automobilística chinesa, com planos ambiciosos elétrica. E sedãs elétricos vendidos na China e desenvolver baterias de íon de lítio com um preço diminuir. A empresa planeja vender seus modelos elétricos na Europa e os EUA.
  • Procter & Gamble descobriu que os produtos desenvolvidos para o mercado mexicano como um remédio contra resfriados, que inclui mel, eles também têm sucesso comercial na Europa e os EUA.
  • teste Nokia vários modelos de negócios no Quênia e em Gana. A empresa finlandesa, ciente de que o celular tornou-se o gerente informal de serviços para a população, incluindo o envio de dinheiro, tem desenvolvido serviços para seus telefones high-end da coleção de Informação em África.
  • D.light Design criou uma lâmpada de 20 $ e baixo consumo de energia (LED), alimentado por pequenos painéis solares anexado na parte externa. Projetado por um voluntário que encontraram as ineficiências e os efeitos sobre a saúde de querosene vai chegar aos Estados Unidos depois de vender 250.000 unidades na África.
  • Nestlé vendidos na Austrália e na Nova Zelândia um prato feito de baixo custo e de baixa caloria originalmente concebido para a Índia rural.
  • Fácil Global Water Produto criou um método econômico sistema de irrigação que podem quadruplicar as culturas , a um preço de 32,50 dólares por 0,1 acres (1.000 metros quadrados). O sistema de irrigação pode ser de interesse para os agricultores, amadores e até mesmo os governos locais na Europa, EUA e outros interessados em instalar hortas urbanas metropolitanas e assim por diante.
Comments