Batch 1 : 4-5 Januari 2022
Batch 2 : 2-3 Februari 2022
Batch 3 : 8-9 Maret 2022
Batch 4 : 5-16 April 2022
Batch 5 : 4-5 Mei 2022
Batch 6 : 7-8 Juni 2022
Batch 7 : 5-6 Juli 2022
Batch 8 : 2-3 Agustus 2022
Batch 9 : 6-7 September 2022
Batch 10 : 4-5 Oktober 2022
Batch 11 : 8-9 November 2022
Batch 12 : 6-7 Desember 2022
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Batch 1 : 4-5 Januari 2022
Batch 2 : 2-3 Februari 2022
Batch 3 : 8-9 Maret 2022
Batch 4 : 5-16 April 2022
Batch 5 : 4-5 Mei 2022
Batch 6 : 7-8 Juni 2022
Batch 7 : 5-6 Juli 2022
Batch 8 : 2-3 Agustus 2022
Batch 9 : 6-7 September 2022
Batch 10 : 4-5 Oktober 2022
Batch 11 : 8-9 November 2022
Batch 12 : 6-7 Desember 2022
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.
Tempat Pelatihan : Online by Zoom/Google Meet
Rp 1.800.000 *Harga tidak termasuk pajak
Pemecahan masalah (problem solving) adalah proses mendefinisikan, mengidentifikasi, dan menerapkan solusi terbaik untuk menyelesaikan masalah secara efisien dan efektif. Keterampilan ini terkait dengan kemampuan dalam pengambilan keputusan (decision making).
Kedua keterampilan tersebut penting dimiliki oleh setiap pemimpin, manajer, atau pun supervisor. Individu yang memiliki keterampilan problem solving dan decision making yang baik, cenderung lebih efisien dalam melaksanakan fungsi pekerjaan mereka sehari-hari.
Pelatihan ini akan membahas pemahaman dasar yang harus dimiliki seorang profesional untuk bisa meningkatkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan.
Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan konsep-konsep penting dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
Peserta akan dilatih untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
Pengantar Pemecahan Masalah
Karakteristik Masalah Sulit
Hambatan untuk Pemecahan Masalah
Langkah-Langkah Pemecahan Masalah yang Efektif
Strategi untuk Menyelidiki Masalah
Strategi Psikologis
Metode Argumen
Hambatan untuk Pemecahan Masalah
Masalah Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah dan Diagnosis Masalah
Masalah Kinerja Strategis
Masalah Analisis Kebijakan
Pemecahan Masalah Desain
Taktik untuk Memecahkan Masalah
Simetri
Prinsip Ekstrim
Prinsip Pigeonhole
Invarian
Model untuk Pemecahan Masalah
Roda Deming – Siklus PDCA
Model Berpikir Produktif Hurson
Diagram Tulang Ikan
TRIZ
Siklus Pemecahan Masalah
Identifikasi Masalah
Jelajahi Kemungkinan Strategi
Menentukan tujuan
Lihat Alternatif
Pilih Solusi yang Mungkin
Terapkan Solusi yang Mungkin
Evaluasi Hasilnya
Menerapkan Berpikir Kritis untuk Masalah Sehari-hari
Manfaatkan Waktu dengan Sebaik-baiknya
Atasi Satu Hal Sekaligus
Pendekatan Langkah demi Langkah
Catat Kemajuan Anda
Ubah Kebiasaan Anda
Atasi Mode Autopilot Anda
Ubah Perspektif
Bersikaplah Wajar/ Praktis
Meningkatkan Keterampilan Membuat Keputusan
Apa itu Pengambilan Keputusan?
Jenis Keputusan
Keputusan Individu dan Kelompok
Tingkatkan Pengambilan Keputusan Anda