Para manager dan group leader saat ini dihadapkan pada realitas baru, dimana mereka tidak hanya mengelola pekerjaan yang sifatnya teknikal. Tim yang mereka pimpin harus menghadapi kondisi bisnis yang mengalami perubahan cepat, dikenal dengan era volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA).

Workshop dengan tajuk Advanced Leadership di era VUCA ini didesain khusus untuk memberikan teknik-teknik kepemimpinan bagi para manager dan group leader agar semakin solid memimpin tim dalam kondisi bisnis yang mengalami perubahan cepat.

Selama dua hari, workshop ini akan menjawab tuntas perihal kepemimpinan yang dihadapi para manager dan group leader.

• Pemahaman mendalam dan detail tentang coaching dan counseling.

• Keterampilan menjalankan coaching dan counseling terhadap tim secara efektif.

• Kemampuan menyelesaikan persoalan tim karena kesenjangan kompetensi yang dimiliki.

• Apa itu VUCA?

• Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity

• Organisasi dan perubahan

• Adaptasi perubahan dengan metode VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility

• Refleksi kepemimpinan pada era VUCA

• Trilogi kepemimpinan: yourself, others, us

• Tiga pilar kepemimpinan efektif: integritas, kapabilitas, otoritas

• Kiat membangun integritas pribadi

• Tehnik meningkatkan kapabilitas

• Refleksi mengapa saya menjadi pemimpin

• Empat peran pokok pemimpin

• Sebagai penentu arah – vision

• Menjadi juru bicara organisasi – understanding

• Sebagai motivator dan pelatih tim – clarity

• Menjadi agen perubahan – agility

• Kiat Mengelola Perubahan

• 4 C dalam organisasi: Company, Competitor, Customer, Change

• Perubahan internal dan eksternal yang dialami perusahaan

• Proses perubahan model Kurt Levin: unfreezing (pencairan), changing (perubahan), pembekuan kembali (refreezing)

• Peran pemimpin dalam proses perubahan

• Praktik perubahan: Belajar dari organisasi dan perusahaan lain

• Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (1): Berpikir Kreatif – Bertindak Inovatif

• Apa itu kreativitas, inovasi?

• Delapan prinsip kreativitas dan inovasi model Peter Drucker

• Lima kiat melakukan kreativitas dan inovasi

• Amati, tiru, modifikasi

• Kombinasi, sinergi

• Langgar dan hilangkan

• Asosiasi

• Ubah paradigma

• Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (2): Membentuk kerjasama tim yang solid berbasis pada rasa saling percaya

• Tiga macam tim: aligned, unaligned dan chaotic tim

• Mengaudit kesatuan kelompok di organisasi

• Games: membangun kerja sama antara atasan dan bawahan

• Peran pemimpin dalam membentuk tim

• Kompetensi Kepemimpinan dalam Perubahan (3): Mentoring dan Coaching

• Pendekatan kepemimpinan situasional

• Memahami empat tipe anak buah

• Mengapa perlu mentoring?

• Tiga cara melakukan coaching (perintah, mengarahkan, mendorong)

• Kiat melakukan coaching

• Rencana aksi kepemimpinan: productivity and result mindset

• Tiga penggerak utama produktivitas: setting your goals, effective scheduling, energizing yourself

• Hukum pokok dari setting your goals

• Effective scheduling melalui pengelolaan waktu

• Mengelola alur kerja (flow) dan penyebab kelelahan (burnout)

• Praktik pembuatan rencana aksi