5-6待改善事項

5-1環境規劃

1.學校美綠化等植栽養護及環境設備維護管理工作，需要專業且眾多人力需求，在人員不足的情形

之下，學校事務人員編制只降不升，未來應朝向編列預算委外辦理的方式，以提升工作績效，達成

事半功倍的成效。

5-2財產管理

1.本校年度經常門及資本門經費預算，雖已從單位分預算轉換為基金預算，但是每年預算仍依年度

共同編列標準提列，受限於基金科目的規範，學校能流用的彈性相對緊縮。本校年度基金賸餘款待

決算後，雖然已可留存至下年度使用，但因超支併決算的程序與規範繁瑣，學校依發展需求執行該

項預算時，仍有其侷限的空間。

2.本校如有教學或特色發展需求時，所需經費不能於年度預算中編列，只能專案報局等待機會爭取

補助。因此，大都是依靠家長會、企業團體或使用者付費的方式，予以支援與挹注，其經費來源並

不穩定。