Милош Јокић
Upravljačke odluke koje se donose od strane top menadžmenta preduzeća mogu da imaju za posledicu poboljšanje upravljanja preduzećem. Međutim postoje situacije kada okruženje preduzeća formira snažan uticaj na preduzeće te u takvim uslovima preduzeće mora da donese odgovore na novonastalu situaciju. Suštinski se dešava da top menadžment treba da u kratkom roku menja strategiju i izvrši strukturalno prilagođavanje novonastaloj situaciji.
Primer uticaja okruženja na odluke top menadžmenta imamo 2020 kada je okruženje formiralo snažan uticaj na preduzeća u domenu proizovodnje i distribucije hrane. U takvim novonastalim situacijama preduzeće je moralo da pronađe strategiju koja će uvažiti trenutnu situaciju, a stanovništvo da se obezbedi potrebnim količinama hrane putem postojećih kanala distribucije.
U uslovima koji nisu standardni za privređivanje privrednih subjekata menjaju se i postavljeni ciljevi. Tako u uslovima vanrednog stanja cilj ne mora da bude maksimalno ostvarenje profita koji se može ostvariti u poljoprivrednom sektoru. Cilj može biti obezbeđenje stanovništva potrebnim životnim namirnicama, obezbeđenje sigurnosti snabdevanja, trajnost distribucije i dr.
Ovaj rad skreće pažnju na važnost uvažavanja u izmenjenim uslovima u kojima postoji snažan uticaj okruženja na odluke top menadžmenta preduzeća iz oblasti distribucije hrane, pogotovo ako tu hranu proizvode mali poljoprivredni proizvođači koji su osetljivi na promene u prodaji proizvoda koji oni proizvode.