Lijn_staf_commissie organisatie

Lijnorganisatie

De bevelvoering vindt uitsluitend plaats langs de verticale weg en er is sprake van strikt hierarchische verhoudingen tussen leider en ondergeschikte. Het bij een lijnorganisatie gehanteerde principe van 'eenheid van bevel'wil zeggen dat ieder organisatielid slechts een leidinggevende boven zich heeft, die hem opdrachten kan geven. Er wordt van uitgegaan dat de ondergeschikte medewerker de plicht heeft de opdracht uit te voeren.

Lijn-staforganisatie

Indien leidinggevenden in een lijnorganisatie worden bijgestaan door medewerkers met specialistishce kennis en deskundigheid, zogenoemde staffunctionarissen, dan spreken we van een lijn-staforganisatie.

Lijnstafcommissieorganisatie

Het is noodzakelijk dat om zaken af te stemmen tussen afdelingen en medewerkers. Samenwerking tussen tussen medewerkers en afdelingen en de coördinatie van activiteiten kan worden bevorderd door het instellen van comissies of overleggroepen. Deze commissies dienen uitsluitend voor overleg en hebben geen bevoegdheden om bestluiten te nemen. Een commissiebesluit moet worden bekrachtigd door de organisatieleiding. De commissiestructuur is een aanvulliging op de lijn of de lijn -staforganisatie.

Voordelen - Inbreng van de knowhow van verschillende deskundigen

- Grotere acceptatie van beslissingen waarbij een groep mensen betrokken is geweest

- Verbetering van coordinatie en samenwerking tussen lijn en staffunctionarissen

Nadelen - Functionarissen kunnen zich verschuilen achter een groepsbesluit waardoor de individuele verantwoordelijkheid

afneemt.

- Groepsbeslissingen kunnen tijdrovend zijn en de besluitvorming vertragen

http://www.carrieretijger.nl/carriere/profiel/lijn-staf-ondersteuning