DEZE SITE IS NIET MEER UP-TO-DATE. NIEUW: https://managementbasics.site/
1. Tekenen van een organigram, Organisatieschema , Formele, informele organisatie
2. Organisatietype, organisatiestelsel, lijn_staf, eenheid van bevel, FPGM de hoofdvorm, hoofdstructuur van een organisatie
3. Communicatie en overleg structuur
4. Arbeidsverdeling en coördinatie, arbeidsverdeling horizontaal en verticaal
5. Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
6. Verbijzondering van taken en uitbouw van structuur
7. Bureaucratische, organische structuur , mechanistische structuur
8. Organieke structuur, personele structuur
9. Mate van homogeniteit heterogeniteit in F, P, G en M
10. Schaalvoordelen
11. Beoordeling afdelingsopbouw
12. Staforganen, hulpdiensten, stafdiensten
14. Lijn_staf_commissie organisatie, matrix organisatie, zuivere projectorganisatie, divisieorganisatie,
15. Divisiedirecteur, concerndiensten, SBU’s, Linking pin organisatie
16. Taakverdeling directie, samenstelling topleiding
17. Bestuursmodellen
18. Eenhoofdig, meerhoofdig bestuur, collegiaal bestuur, entente structuur
19. Assistentmanager of persoonlijk assistent
20. Mate van spreiding t.a.v. de G-oriëntatie
21. De gradaties afdeling, coördinator, comité
22. Coördinatie-instrumenten, interdependenties
23. Taskforce
24. Interne projectorganisatie:
· stuurgroep en werkgroepmodel,
25. Taak- en functieomschrijvingen, functievorming
27. Constituerende en dirigerende taken
28. De breedte / diepgang van de functies gerelateerd aan de flexibiliteit van de organisatie en aan de mate van satisfactie bij de medewerkers
30. Spanwijdte en diepte, Ondersteunende maatregelen bij overschrijden span of control.
31. Platte organisatiestructuur en steile organisatiestructuur
32. De verdeling van beslissingsbevoegdheden_centraal decentraal
33. HOF-zeggenschap, (=Hierarchische, Operationele en Functionele zeggenschap)
34. Turbulentie versus stabiele organisatieomgeving
35. Keuze structuur afhankelijk van de externe afstemming