1.Strategie NIEUW GA NAAR: https://managementbasics.site/

Huidige situatie

1. Strategisch profiel , Core competences, Kerntaken

2. Homogeniteit heterogeniteit in F, P, G en M

3. Strategie , missie, visie, principes, strategisch management, strategisch plan

4. Organisatiedoelstellingen, effectiviteit en efficiency, flexibiliteit , slagvaardigheid, organisatie evenwicht

Omgeving

5. Productmarktcombinaties

6. Omgeving, turbulentie van de omgeving

7. Concurrentieanalyse Porter, after sales, de positie op de inkoopmarkt

Intern

8. Sterkte/zwakte vanuit resultaten en/of functionele gebieden , SWOT analyse.

9. Effectiviteitscriteria: efficiëntie, effectiviteit,slagvaardigheid, behoeftevoorziening , satisfactie

10. Value chain (Porter)

11. Portfoliomanagement, (BCG-matrix) , Product-levenscyclus

Strategische mogelijkheden

12. Strategische kloof

13. Synergie

14. Strategische alternatieven:

· drie dimensies van strategiekeuze: concurrentiestrategieën, spreidingswijzen, uitvoeringsvormen

· Ansoff, eenvoudige product-markt matrix, uitgebreide product-markt-matrix,

Mogelijke samenwerkingsverbanden:

· strategische alliantie

· joint venture

· fusie

· overname

· acquisitie

· outsourcing

· licentievorm

· franchising

· inkoopcombinatie

· full-servicepakket

· vrijwillig filiaalbedrijf

· publiek-private samenwerking

· privatiseren

· uitbesteden kerntaken

15. Porter: laagste kostprijs strategie, differentiatie strategie, focusstrategie

Evaluatie en keuze van de strategie

16. Succesfactoren voor samenwerkingsverbanden

17 Doeleinden, consistentie, mate onzekerheid

18. Return on investment

19. Synergie

20. Fasering

21. Implementatie

Alternatieve Strategieformulering

22. Klassieke methode Strategieformulering, Analyse volgens 7-S model, Hamel en Prahalad, scenariomethode