DEZE SITE IS NIET MEER UP-TO-DATE. NIEUW: https://managementbasics.site/
Wat zijn kerncompetenties/kernkwaliteiten?
Een kerncompetentie of kernkwaliteit is eigenlijk niets anders dan “iets” unieks of “iets” wat een onderneming goed kan (Hamel en Prahalad, 1990). Volgens Hamel en Prahalad is het concurrentievoordeel van een onderneming hiervan afhankelijk. De mate waarin een onderneming in staat is kernkwaliteiten of kerncompetenties te identificeren en te ontwikkelen bepaalt het succes van de onderneming.
Door kernkwaliteiten en kerncompetenties te identificeren en te ontwikkelen wordt men gestimuleerd na te denken over onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrent. Het is dus eigenlijk niets anders dan nadenken over hetgeen wat de onderneming goed kan en dit te projecteren op de toekomst. Deze benadering is anders dan bij oudere modellen zoals de SWOT analyse en het vijfkrachtenmodel van Porter waarbij de externe omgeving de input is voor het strategische proces. Hamel en Prahalad gaan uit van de kracht van de onderneming die uiteindelijk zorgt voor vernieuwende goede producten die de koper een duidelijk voordeel oplevert.
Zoals hierboven naar voren is gekomen gaat het bij kerncompetenties om “iets” unieks of “iets” wat een onderneming goed kan (Hamel en Prahalad, 1990). Dat is natuurlijk behoorlijk abstract. Hamel en Prahalad geven daarom drie kenmerken waaraan de kernkwaliteiten moeten voldoen.
Verder kan het alles zijn, bijvoorbeeld “kennis”, technologie, organisatiestructuur, of zelfs het vermogen om superieure producten te produceren m.b.v. een hulpmiddel.
Identificeer kerncompetenties door vragen te stellen.
Er zijn vele extra vragen denkbaar maar dit is een goede indicatie.
Een aantal concrete voorbeelden van kerncompetenties:
Een aantal algemene voorbeelden van kerncompetenties: