Strategisch management
Strategisch management houdt in het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Het proces van strategisch management bestaat uit drie fasen, te weten:
1. Situatieanalyse (strategische audit/SWOT-analyse)
2. Strategievorming
3. Planning & implementatie
De situatie analyse bestaat uit:
· Het definiëren van de huidige doelstellingen en strategie;
· Een intern onderzoek (sterkten & zwakten);
· Een extern onderzoek (kansen &bedreigen).
Strategievorming bestaat uit:
· Vaststellen van het toekomstbeeld;
· Ontwikkelen van verschillende strategieën;
· Evaluatie & keuze van een strategie.
Planning & implementatie bestaat uit:
· Planningscyclus (de output van strategisch management is een strategie of plan. Om deze te realiseren dient dit vertaald te worden naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveaus)
· Invoering
In de planningscyclus wordt onderscheid gemaakt tussen;
1. Strategische planning;
2. Operationele planning;
3. Functiegerichte planning.
Dit is de klassieke benadering van strategisch management.
Bron: N. van Dam, J Marcus, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management, Noordhoff Uitgevers, zesde druk 2009