7 S model

Advies Bureau McKinsey heeft een zogeheten 7-S-model ontwikkeld waarbinnen de rol van visie als management instrument kan worden geanalyseerd.

Het 7-S-model bestaat uit een zevental managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen:

1) Structuur: Dit betreft de beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling enzovoort. Volgens McKinsey kan de structuur van een organisatie heel goed o tijdelijke basis worden veranderd, bijvoorbeeld door het instellen van projectgroepen, zonder de basisstructuur van de organisatie te veranderen.

2) Systemen: Dat wil zeggen de informatie- en communciatiestromen, zowel formeel als informeel, binnen de organisatie.

3) Stijl van management: Dit betreft gedragspatronen die karakteristiek zijn voor top-managers van de onderneming. De managementstijl heeft een grote invloed op de cultuur in de organisatie.

4) Staf: Hiermee wordt bedoeld de aandacht voor de totale human resources binnen de organisatie.

5) Sleutelvaardigheiden: Dit zijn de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie.

6) Strategie: Dit is een plan, waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te realiseren.

7) Significante waarde: Oftewel de visie.

Bron:

- N. van Dam, J Marcus, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

- http://magnussonllc.files.wordpress.com/2009/08/mckinsey7s.jpg