Scenariomethode
Als de toekomst onzeker is en de werkelijkheid te complex is om precieze voorspellingen te doen, kan een organisatie toekomstscenario's ontwikkelen: relevante, consistente en plausibele verhalen van mogelijke toekomsten en de paden die daartoe kunnen leiden. Omdat de toekomst niet te voorspellen is, wordt er niet één, maar meerdere toekomstscenario’s ontwikkeld.
Bij de scenariomethode wordt vanuit de huidige situatie de ontwikkeling van een aantal factoren op middellange termijn voorspeld (het toekomstbeeld). De hiervoor in aanmerking komende factoren zijn onder andere: concurrentie, prijzen, marktgroei, wetgeving t.a.v. milieu en economische groei. De onzekerheid en complexiteit nemen toe naarmate uitspraken over een langere periodemoeten worden gedaan. Enkele voordelen van de scenariomethode zijn:
- Aan de hand van toekomstbeelden kan de haalbaarheid van strategieën worden getoetst.
- Door middel van scenariomethoden worden extra keuzemogelijkheden gecreëerd.
- Scenario's ondersteunen besluitvormingsprocessen voor de keuze van strategieën.
Bron: N. van Dam, J Marcus, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management