Eenhoofdig, meerhoofdig bestuur

Eenhoofdig bestuur:

Beslissingsbevoegdheid ligt bij één persoon. Dit kan één directeur zijn maar ook het hoofd van de Raad van Bestuur.

Voordelen:

- snelle besluitvorming mogelijk

Nadelen:

- er is kans dat belangrijke vraagstukken maar door één persoon bekeken wordt

- de continuïteit kan in gevaren komen bij bijv. langdurig ziekte

- er kan snel overbelasting van de directie plaatsvinden

Meerhoofdig bestuur:

Hier ligt een taakverdeling bij de directie en Raad van Bestuur.

Voordelen:

- kan onderlinge aanvulling en correctie plaatsvinden

- minder kans op overbelasting

- minder kans op verbreking van de continuïteit

- bredere kennis en ervaring aanwezig

Nadelen:

- trage besluitvorming

- grote meningsverschillen

Bij meerhoofdig bestuur is een splitsing te maken tussen:

- collegiaal bestuur

- ententestructuur

Zie hiervoor concepten ‘collegiaal bestuur’ en ‘ententestructuur’.

Bronnen: Jos Marcus en Nick van Dam, Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en management, Wolters Noordhoff, 2005, 5e druk