Strategisch plan

Een strategisch plan wordt gemaakt op het hoogste niveau. Het is de concrete neerslag van het proces van [[strategisch management]].

Aandachtspunten zijn onder andere:

Doelstellingen ten aanzien van:

- product-marktcombinaties;

- groei;

- omzet;

- winst;

- marktaandeel.

Manier van realiseren:

- tijdpad;

- benodigde investeringen;

- financiering;

- organisatie;

- personeel & informatiesystemen.

Een strategisch plan heeft betrekking op een periode van twee à drie jaar, maar dit plan wordt elk jaar opnieuw uitgevoerd, of zelfs vaker, wanneer de veranderende omstandigheden dat nodig maken.

Bron: Marcus, J. & Dam, N. (2005). Organisatie & Management (5^de druk). Groningen: Wolters-Noordhoff