Strategie, strategisch profiel

Een strategie is een bepaling van en keuze uit alternatieven op hoofdlijnen. Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden.

De literatuur kent een veelheid aan definities van begrippen rondom missie, visie en strategie. Wij zullen aansluiten op de meest gebruikte terminologie. De begrippen zijn afkomstig van Robert Kaplan & David Norton, de meest invloedrijke onderzoekers op dit gebied van de afgelopen jaren.

Merk op dat het woord strategie op twee manieren gebruikt kan worden. Strategie in ruime zin omvat ook missie en visie. Strategie in enge zin omvat alleen de doelstellingen, de scenario’s en de maatregelen.

Het fundament van een strategie wordt gevormd door een missie en een visie. Deze onderdelen beschrijven de organisatie-identiteit en zijn relatief stabiel. Missie en visie beschrijven de bestaansreden van de organisatie en het gemeenschappelijk toekomstbeeld.

Strategisch Profiel

Het huidig strategisch profiel wordt vastgesteld om de belangrijkste kenmerken van de actuele koers weer te geven. Het gaat om de doelstellingen, product- mark combinaties, concurrentievoordeel en synergie. De doelstellingen zijn vaak algemeen of abstract opgeschreven. Maar kunnen geconcretiseerd worden door te kijken naar de winst, het marktaandeel, de samenstelling van het vermogen en (bedrijfs-) kosten.Niet economische doelstellingen vind je terug in de keuzes voor bijvoorbeeld continuïteit, werkgelegenheid op langere termijn, welke markten niet betreden worden of juist wel. Zoals werken aan een duurzame samenleving of een groene economie en niet in de wapenindustrie. De product- markt combinaties zeggen ook veel over de strategische keuzes die gemaakt zijn. Wat is de bijdrage van de verschillende productsoorten/- categorieën aan de winstgevenheid. Welke klantgroepen worden benaderd via welke distributiekanalen. Hoe wordt aan klantenbinding gedaan om een concurrentievoordeel te behalen. En worden zoveel mogelijk gekeken waar synergie te behalen valt.

Bron: http://nl.wikipedia.org/wiki/Strategie

Bron: Grondslagen van Management, 5e druk. D. Keuning en R. de Lange p 139 e.v.