Hamel en Prahalad

Hamel en prahalad

De kern van het strategiemodel van Hamel & Prahalad wordt gevormd door het strategic intent. Hiermee wordt bedoeld dat een onderneming een obsessie creëert met als doel in een periode van zo’n tien jaar marktleider te zijn.

Een strategic intent geeft richting aan het dagelijkse werk in ondernemingen. Deze gaat veel verder dan een mission statement dat veel algemener van aard is, minder concreet en hierdoor minder richting geeft aan activiteiten in de onderneming. Om strategic intent te vertalen naar de korte termijn zullen doelstellingen (corporate challanges) voor een periode van één tot drie jaar moeten worden vastgesteld.

Een tweede belangrijke aspect van dit model van strategievorming is het gegeven dat er gestreefd wordt naar een expliciete mismatch tussen de aspiraties van de onderneming en de toereikendheid van de middelen om het aspiratieniveau te realiseren. Dit wordt aangeduid met “Strategy as Stretch. Terwijl het bij de strategic intent gaat om de obsessie heeft strategy as stretch meer betrekking op het ambitieuze niveau van obsessie.

Samengevat:

De kern van de nieuwe richting van strategisch management is het strategic intent. Ondernemingen creëren een obsessie om gedurende een periode van tien tot twintig jaar marktleider te zijn. Realisatie door:

- Productiever aanwenden van beschikbare middelen

- Inventiever te zijn dan de concurrentie

- De onderneming te zien als een portfolio van corecompetenties die moeten worden uitgebouwd (en niet als een portfolio van product-marktcombinaties).

Bron 1: praktijkgerichte benadering van organisatie en management, J. Marcus en N. van Dam zesde druk.

Bron 2: http://www.12manage.com/methods_hamel_prahalad_strategic_intent_nl.html