Concurrentiestrategieën

Om te bepalen wat de beste concurrentiestrategie is, is het van belang voor de onderneming om zich te realiseren op welke plek ze zich bevind in de bedrijfskolom. in de bedrijfskolom doorloopt een product verschillende fasen: van oorproducent tot consument. In een bedrijfskolom worden deze opeenvolgende schakels weergegeven. Elke schakel in de kolom wordt een bedrijfstak genoemd.

Op basis van deze schakels zijn er een aantal concurrentiestrategieën te onderscheiden:

· Strategieën binnen een bedrijfskolom.

· Strategieën tussen verschillende bedrijfskolommen.

Strategieën binnen een bedrijfskolom.

Het is mogelijk dat een bedrijf er voor kiest om binnen verschillende schakels van een bedrijfskolom werkzaam te zijn. in dit geval is er sprake van integratie. is het een voorafgaande schakel dat wordt dit achterwaartse integratie genoemd. Betreft het een daaropvolgende schakel dat wordt dit voorwaartse integratie genoemd. Het omgekeerde van integratie is differentiatie. In dit geval verkoopt een organisatie één of meer schakels.

Strategieën tussen verschillende bedrijfskolommen.

Het is ook mogelijk dat een onderneming zijn activiteiten gaat richten in een andere bedrijfstak. In dit geval is er sprake van parallellisatie. Indien de organisatie zich gaat richten op een bedrijfskolom is er sprake van specialisatie.

Ten slotte zijn er nog twee strategieën te onderscheiden om een zo goed mogelijk resultaat te behalen binnen een bedrijfstak.

· De ongedifferentieerde strategie: het accent ligt er bij deze stragie op het ontwikkelen en het op de markt brengen van een product tegen zo laag mogelijke kosten. De kwaliteit blijft echter wel van belang.

· De differentiestrategie: bij deze strategie ligt het accent op het behalen van concurrentievoordeel doordag de onderneming zich met haar producten richt op de specefieke eisen van de klant.

Bron: Marcus en van Dam 'Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management' 5e druk

http://nl.wikipedia.org/wiki/Typologie_van_Porter