Search this site
Skip to main content
Skip to navigation
DEZE SITE IS NIET MEER UP-TO-DATE. NIEUW: https://managementbasics.site/
Management basics
Startpagina
NIEUWE SITE
Analyse en advies
Concepten
1.Strategie
7 S model
Acquisitie
After sales
Analyse
Analyse
Ansoff
behoeftevoorziening
Behoeftevoorziening
Concurrentieanalyse Porter
Concurrentiestrategieën
Consistentie
Core competences
De positie op de inkoopmarkt
Differentiatie strategie
Doeleinden
Eenvoudige product-markt matrix
effectiviteit
Effectiviteit en efficiency
Effectiviteitscriteria
Efficiëntie
Fasering
Fasering
Flexibiliteit
Focusstrategie
Franchising
Full-servicepakket
Functionele gebieden
Fusie
Hamel en Prahalad
Homogeniteit heterogeniteit in F,P,G en M
Implementatie
Inkoopcombinatie
Joint venture
Kerntaken
Klassieke methode Strategieformulering
Laagste kostprijs strategie
Licentievorm
Mate van onzekerheid
Missie, visie, principes
Omgeving
Organisatie evenwicht
Organisatiedoelstellingen
Outsourcing
Overname
Portfoliomanagement
Privatiseren
Product-levenscyclus
Productmarktcombinaties
Publiek-private samenwerking
Resultaten
Return on investment
Samenwerking in de detailhandel
Samenwerking tussen concurrenten en niet- concurrenten
Satisfactie
Scenariomethode
slagvaardigheid
Slagvaardigheid
Spreidingswijzen
Sterkte/zwakte
Strategie, strategisch profiel
Strategieën afhankelijk van het marktaandeel
Strategisch management
Strategisch plan
Strategisch profiel
Strategische alliantie
Strategische kloof
Strategiën afhankelijk van het marktaandeel
Succesfactoren voor samenwerkingsverbanden
SWOT analyse
Synergie
Turbulentie van de omgeving
tussen concurrenten en niet- concurrenten
Uitbesteden kerntaken
Uitgebreide product-markt matrix
Uitvoeringsvormen
Value chain (Porter)
Vrijwillig filiaalbedrijf
2.Structuur
Arbeidsverdeling en coördinatie
Arbeidsverdeling horizontaal en verticaal
Assistentmanager of persoonlijk assistent
Beoordeling afdelingsopbouw
Bestuursmodellen
Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Bureaucratische, organische structuur
Collegiaal bestuur
Communicatie en overleg structuur
concerndiensten
Constituerende en dirigerende taken
Coördinatie-instrumenten
De gradaties afdeling, coördinator, comité
De verdeling van beslissingsbevoegdheden_centraal decentraal
divisiedirecteur
Divisieorganisatie
Eenheid van bevel
Eenhoofdig, meerhoofdig bestuur
Entente structuur
Fasenmodel
Flexibiliteit
Formele, informele organisatie
FPGM
Functievorming
Functionalisatie
Groeimodel Greiner, groeifasen en crises
Groeimodel Greiner, groeifasen en crises
Groeimodel Scott
HOF-zeggenschap
Homogeniteit heterogeniteit in F, P, G en M
Hulpdiensten
interdependenties
interne differentiatie
Interne projectorganisatie
interne specialisatie
Keuze structuur afhankelijk van de externe afstemming
Lijn_staf
Lijn_staf_commissie organisatie
Linking pin organisatie
Mate van spreiding t.a.v. de G-oriëntatie
Matrix organisatie
Mechanistische structuur
Omspanningsvermogen
Ondersteunende maatregelen bij overschrijven span of control
Organieke structuur
Organigram tekenen
Horizontale schemavorm
Regels om te tekenen
Verticale schemavorm
Organisatieschema
Organisatiestelsel
Organisatietype
Overschrijden span of control
Personele structuur
Platte organisatiestructuur en steile organisatiestructuur
programmaleider
programmamodel
Projectleider
samenstelling topleiding
Satisfactie
SBU’s
Schaalvoordelen
Spanwijdte en diepte
Staf en hulpdiensten
Stafdiensten
Staforganen
Stuurgroep en werkgroepmodel
Taak- en functieomschrijvingen
Taakverdeling directie
taken stuurgroep
Taskforce
Turbulentie versus stabiele organisatieomgeving
uitbouw van structuur
Verbijzondering van taken
werkgroepen
Werkstructurering
zuivere projectorganisatie
3.Samenwerking
Aandacht management voor haar taakopdracht
Adviesrecht MR
Autoritair, democratisch en participerend leiderschap
Bedrijfsprocessen
Beheersen van acties-Planning
Beloning
Beloningsstelsel/systeem
Beslissingondersteunende systemen
Beslissingsboom
Besluitvorming
Blake + Mouton
Brainstorming
Budgettering
Business Intelligence
Corporate governance
Corporate governance
Coöptatie
De informatievoorziening
De verschillende bedrijfsprocessen
Delegatie
Expertsystemen
Fasen rationeel besluitvormingsproces
Fiedler
Funtiewaardering
Goed gestructureerde problemen
Hei-sessies
Hersey + Blanchard
Herzberg
Hoofdtaak RVC
Ideaal model besluitvorming
Instemmingsrecht MR
Integraal onderzoek
Integrale kwaliteitszorg
Interne communicatie en coördinatie
Intrapreneur
ISO
kostenbeheersing
Kritieke pad methode
Kritieke succesfactoren
Kwaliteitszorg
Leiderschapsstijl
Management by exception
Management by Objectives
Managementontwikkeling
Maslow
Mechanistische_organistische oplossing
Mechanistische_organistische oplossing
Medezeggenschap
Mensbeeld X_Y
Motivatietheoriën
Netwerkplanning
Niet voorgeprogrammeerde beslissing
Niet-rationele besluitvormingsprocessen
Ondernemingsraad
Onderzoeksfasen
Organisatieadvies
Organisatieontwikkeling
Paretoprincipe
Partieel onderzoek
Pioniersproblematiek, pionierssyndroom
Prestatie indicatoren
primaire, secundaire processen
Primaire, secundaire processen
Prioriteiten
Procesbeheersing
Projectbeheersing
Projectplanning
Rationeel besluitvormingsproces
Rationele beslissingen / niet rationele beslissingen
Recht op informatie en overleg
Reddin
Regelgrenzen
Resultaatverantwoordelijkheid
Risicomanagement
Simulatie modellen
Slecht gestructureerde problemen
Sleutelfunctionarissen
Stand automatisering, administratieve vastlegging, controle
strategische
Strategische, organisatorische, operationele beslissingen
Teammanagement
TQM
Verandermanagement
Verwachtingstheorie van Vroon
Vluchtgedrag
voorgeprogrammeerde beslissing
Werkintrinsieke motivatie, werkextrinsieke motivatie
Werkverdeling directie
Werkzaamheden organisatieadviseur
Zelf management
Zelfsturend team
4.Cultuur
Cultuurbeïnvloeding
Cultuurdimensies
Cultuurverschillen
Cultuurverschillen
Formele-informele groepen
Groepen en groepvorming
Horizontale, verticale en gemengde groep
Organisatiecultuur
Persoonsgebonden en positiegebonden machtsmiddelen
Typeringen/ typologieën organisatiecultuur
Veranderingsvermogen en veranderingsbereidheid
Virtueel team
Contact
Over deze site
Quiz
Management basics
Strategieën afhankelijk van het marktaandeel
Google Sites
Report abuse
Page details
Page updated
Google Sites
Report abuse