Projectbeheersing

Projectbeheersing omvat al die activiteiten die nodig zijn om een project op tijd, binnen budget en met goed resultaat af te ronden. Dit hulpmiddel biedt daar een model voor.

Model

Een project bestaat niet alleen uit uitvoerende werkzaamheden die automatisch tot de gewenste resultaten leiden. Daarom zijn naast het uitvoeringsproces nog twee andere processen nodig: projectbeheersing en projectplanning. Al die processen richten zich op meerdere aspecten. De belangrijkste zijn kwaliteit, tijd en geld.

De drie samenhangende processen zijn:

• Projectplanning – Dit proces leidt tot eisen te stellen aan het op te leveren product, tijdschema’s en begrotingen. Deze zijn richtinggevend voor het project.
• Projectbeheersing – Dit proces houdt de projectuitvoering in de gaten (kwaliteit, tijd, geld) en vergelijkt die met de kwaliteitseisen, tijdschema’s en begrotingen. Als er sprake is van afwijkingen, leidt dit tot bijsturing. Door middel van extra activiteiten wordt geprobeerd de projectuitvoering weer op het juiste spoort te krijgen.
• Projectuitvoering – Dit proces bestaat uit de feitelijke uitvoerende werkzaamheden van het project.

Bron: Keuning en Eppink, Management en Organisatie

Bron: http://rechten.uvt.nl/ictrechtenonderwijs/Tools/15projectbeheersing.htm

Bron: http://pm3.markensteijn.com/projectcontrol.htm