Mechanistische_organistische oplossing
Een organisatie kan worden beschreven aan de hand van een aantal kenmerken, zoals organisatiestructuur, taakverdeling, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, macht en gezag en besluitvorming.
Op basis van deze kenmerken kunnen twee organisatiestelsels worden onderscheiden die elkaars uiterste zijn, te weten Mechanistisch en organistisch organisatiestelsel.
Hieronder zijn de kenmerken van de twee organisatiestelsels opgenomen. Een oplossing voor een organisatieprobleem zal altijd tot gevolg hebben dat het organisatiestelsel mechanischer wordt of juist organistischer.
Kenmerken mechanistisch organisatiestelsel:
Organisatiestructuur: Hiërarchisch
Taakverdeling: ieder organisatielid heeft zijn eigen taken en individueel prestatiegedrag staat voorop
Bevoegdheden: Duidelijk vastgelegd
Gezag: wordt ontleent aan de hiërarchische verhoudingen
Besluitvorming: Gecentraliseerde besluitvorming, top neemt beslissingen
Samenwerken en communicatie: eenrichtingsverkeer in communicatie, namelijk top-down. en zeer gestructureerd.
Wijze van opereren: uniform en beperkt
Aanpassingsgezindheid: Er wordt vastgehouden aan betrouwbare managementprincipes, ondanks veranderingen in de bedrijfsomstandigheden
Kenmerken organistisch organisatiestelsel:
Organisatiestructuur: Geen echte hiërarchische structuur, horizontale werkende groepen
Taakverdeling: Individuen hebben specialistische taken. Maar de prestatie van de groep staat centraal
Bevoegdheden en verantwoordelijkheden: verantwoordelijkheid ligt bij het individu en de groep
Gezag: Gezag wordt ontleent aan kennis en vaardigheden van het individu
Besluitvorming: Gedecentraliseerde besluitvorming ligt bij de organisatieleden. Participatie en groepsconsensus spelen hierbij een belangrijke rol
Samenwerking en communicatie: Intensieve samenwerking tussen groepen. Communicatie zowel bottum-up als top-down.
Wijze van opereren: Mem mag waarnodig afwijken
Aanpassingsgezindheid: Organisatie past zich aan indien ze met veranderende omstandigheden wordt geconfronteerd.