Search this site
Embedded Files
Skip to main content
Skip to navigation
経営者の条件 the effective executive
このサイトについて
まえがき
序章 成果をあげるには What Makes an Effective Executive
1 八つの習慣 Eight Practice
2 なされるべきこと、組織のことを考える Get the Knowledge You Need
3 アクションプランを作る Write an Action Plan
4 意思決定を行うTake responsibility for decisions
5 コミュニケーションを行う Take responsibility for communicating
6 機会に焦点を合わせる Focus on opportunities.
7 会議の生産性をあげる Make meetings productive.
8 「私は」ではなく「われわれは」を考える Think and Say “We”
第１章 成果をあげる能力は修得できる Effectiveness Can Be Learned
1 成果をあげる者はなぜ必要か Why we need effective executive
2 エグゼクティブとは Who is an executive?
3.1 働く者を取り巻く組織の現実Executive realities①
3.2 働く者を取り巻く現実Executive realities②
3.3 働く者を取り巻く組織の現実Executive realities③
3.4 働く者を取り巻く組織の現実Executive realities④
4 成果を大幅に改善する方法 The Promise of Effectiveness
5.1 成果をあげる能力は修得できるか but can effectiveness be learned?①
5.2 成果をあげる能力は修得できるか but can effectiveness be learned?②
第２章 汝の時間を知れ Know Thy Time
1 時間は普遍的な制約条件 Time is the one truly universal condition
2.1 必要とされる時間 the Time Demand on the Execute①
2.2 必要とされる時間 the Time Demand on the Execute②
2.3 必要とされる時間 the Time Demand on the Execute③
3 時間の使い方を診断する Time-diagnosis
4.1 時間浪費の原因を整理する Pruning the Time-Wasters①
4.2 時間浪費の原因を整理する Pruning the Time-Wasters②
4.3 時間浪費の原因を整理する Pruning the Time-Wasters③
5 自由になる時間をまとめる Consolidating “Discretionary Time”
第３章 どのような貢献ができるか What Can I Contribute?
1 貢献へのコミットメント The Exective’s Own Commitment
2 専門家に成果をあげさせるには How to make the specialist effective
3.1 人間関係のあるべき姿 The right human relations①
3.2 人間関係のあるべき姿 The right human relations②
4 会議の成果をあげる The effctive meeting
第４章 人の強みを生かす Making Strength Productive
1.1 強みによる人事 Staffing from Strength①
1.2 強みによる人事 Staffing from strength②
1.3 強みによる人事 仕事を適切に設計する The job is well-designed.
1.4 強みによる人事 多くを要求する大きな仕事にする To make each job demanding and big.
1.5 強みによる人事 その人間にできることか To start with what a man can do
1.6 強みによる人事 弱みを我慢できるか One has to put up with weakness.
2 上司の強みを生かす How do I manage my boss?
3 自らの成果をあげる Making yourself effective
第５章 最も重要なことに集中せよ First Things First
1 一つのことに集中せよ They concentrate on doing one thing
2 過去を計画的に廃棄する Sloughing Off Yesterday
3 劣後順位の決定が重要 Priorities and Posteriorities
第６章 意思決定とは何か The Elements of Decision-making
1 エグゼクティブ特有の仕事 The Specific Executive Task
2.1 二つの実例 Two Case Studies in Decision-making①
2.2 二つの実例 Two Case Studies in Decision-making②
3.1 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process①
3.2 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process②
3.3 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process③
3.4 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process④
第７章 成果をあげる意思決定とは Effective Decisions
1.1 正しい意思決定の要件 The Hinge of The Effective Decisions①
1.2 正しい意思決定の要因 The Hinge of The Effective Decisions②
2 意見の不一致を必要とする The Right Decision Demands Adequate Disagreement
3 意思決定は本当に必要かを自問する Is a Decision Really Necessary?
4 意思決定とコンピュータ Decision-making and The Computer
終章 成果をあげる能力を修得せよ Effectiveness Must Be Learned
1 成果をあげることは使命 The Self-development Goes To Commitment
2 現代社会に不可欠なもの One Best Hope to Make Modern Society Productive
経営者の条件 the effective executive
第１章 成果をあげる能力は修得できる Effectiveness Can Be Learned
成果をあげる者はなぜ必要か
エグゼクティブとは
働く者を取り巻く組織の現実
成果を大幅に改善する方法
成果をあげる能力は修得できるか
Google Sites
Report abuse
Page details
Page updated
Google Sites
Report abuse