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経営者の条件 the effective executive
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まえがき
序章 成果をあげるには What Makes an Effective Executive
1 八つの習慣 Eight Practice
2 なされるべきこと、組織のことを考える Get the Knowledge You Need
3 アクションプランを作る Write an Action Plan
4 意思決定を行うTake responsibility for decisions
5 コミュニケーションを行う Take responsibility for communicating
6 機会に焦点を合わせる Focus on opportunities.
7 会議の生産性をあげる Make meetings productive.
8 「私は」ではなく「われわれは」を考える Think and Say “We”
第１章 成果をあげる能力は修得できる Effectiveness Can Be Learned
1 成果をあげる者はなぜ必要か Why we need effective executive
2 エグゼクティブとは Who is an executive?
3.1 働く者を取り巻く組織の現実Executive realities①
3.2 働く者を取り巻く現実Executive realities②
3.3 働く者を取り巻く組織の現実Executive realities③
3.4 働く者を取り巻く組織の現実Executive realities④
4 成果を大幅に改善する方法 The Promise of Effectiveness
5.1 成果をあげる能力は修得できるか but can effectiveness be learned?①
5.2 成果をあげる能力は修得できるか but can effectiveness be learned?②
第２章 汝の時間を知れ Know Thy Time
1 時間は普遍的な制約条件 Time is the one truly universal condition
2.1 必要とされる時間 the Time Demand on the Execute①
2.2 必要とされる時間 the Time Demand on the Execute②
2.3 必要とされる時間 the Time Demand on the Execute③
3 時間の使い方を診断する Time-diagnosis
4.1 時間浪費の原因を整理する Pruning the Time-Wasters①
4.2 時間浪費の原因を整理する Pruning the Time-Wasters②
4.3 時間浪費の原因を整理する Pruning the Time-Wasters③
5 自由になる時間をまとめる Consolidating “Discretionary Time”
第３章 どのような貢献ができるか What Can I Contribute?
1 貢献へのコミットメント The Exective’s Own Commitment
2 専門家に成果をあげさせるには How to make the specialist effective
3.1 人間関係のあるべき姿 The right human relations①
3.2 人間関係のあるべき姿 The right human relations②
4 会議の成果をあげる The effctive meeting
第４章 人の強みを生かす Making Strength Productive
1.1 強みによる人事 Staffing from Strength①
1.2 強みによる人事 Staffing from strength②
1.3 強みによる人事 仕事を適切に設計する The job is well-designed.
1.4 強みによる人事 多くを要求する大きな仕事にする To make each job demanding and big.
1.5 強みによる人事 その人間にできることか To start with what a man can do
1.6 強みによる人事 弱みを我慢できるか One has to put up with weakness.
2 上司の強みを生かす How do I manage my boss?
3 自らの成果をあげる Making yourself effective
第５章 最も重要なことに集中せよ First Things First
1 一つのことに集中せよ They concentrate on doing one thing
2 過去を計画的に廃棄する Sloughing Off Yesterday
3 劣後順位の決定が重要 Priorities and Posteriorities
第６章 意思決定とは何か The Elements of Decision-making
1 エグゼクティブ特有の仕事 The Specific Executive Task
2.1 二つの実例 Two Case Studies in Decision-making①
2.2 二つの実例 Two Case Studies in Decision-making②
3.1 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process①
3.2 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process②
3.3 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process③
3.4 意思決定の要因 The Elements of The Decision Process④
第７章 成果をあげる意思決定とは Effective Decisions
1.1 正しい意思決定の要件 The Hinge of The Effective Decisions①
1.2 正しい意思決定の要因 The Hinge of The Effective Decisions②
2 意見の不一致を必要とする The Right Decision Demands Adequate Disagreement
3 意思決定は本当に必要かを自問する Is a Decision Really Necessary?
4 意思決定とコンピュータ Decision-making and The Computer
終章 成果をあげる能力を修得せよ Effectiveness Must Be Learned
1 成果をあげることは使命 The Self-development Goes To Commitment
2 現代社会に不可欠なもの One Best Hope to Make Modern Society Productive
経営者の条件 the effective executive
第３章 どのような貢献ができるか What Can I Contribute?
貢献へのコミットメント
専門家に成果を上げさせるには
人間関係のあるべき姿
会議の成果をあげる
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