A version of this article appeared in the June 2004 issue of Harvard Business Review.
八つの習慣
なされるべきこと、組織のことを考える
アクションプランを作る
意思決定を行う
コミュニケーションを行う
機会に焦点を合わせる
会議の生産性をあげる
「私は」ではなく「われわれは」を考える