Uke 19
Kompleksitetsinstinktet
Alt menneskeskapt har en tendens til å øke i kompleksitet inntil sammenbrudd, jfr. Kompleksitet og forfall …
Dette gjelder:
organisasjoner/Institusjoner
programvare og andre tekniske systemer
infrastruktur
osv.
For å unngå kontinuerlig kompleksitetsøkning, må noen aktivt forhindre det…‽
HVORFOR må det være slik?
Joseph A. Tainter har en teori om sosial kompleksitet som kan forklare mye.
En medvirkende årsak er at mennesket alltid tolker problemet inn i en ramme som gjør det mentalt håndterbart, og dermed ikke helt forstår problemets kompleksitet og/eller konsekvensene av innviklede løsninger?
Jeg grunner på en dypere årsak i en hypotese som jeg kaller "Kompleksitetsinstinktet":
Mennesket har en medfødt trang til å lære.
Dermed må man stadig prøve noe man aldri har gjort før; man kjeder seg hvis man gjør det samme hele tiden…
Det gir dessuten sosial status å gjøre noe som ingen andre har gjort før eller som ingen andre klarer…
Når man lager noe vil dette gjerne medføre at noe legges til, og kompleksiteten øker
Det er gøy å finne ut hva som skjer hvis…
En underliggende biologisk årsak kan være at hjernen hele tiden må danne nye mønstre slik at den ikke stivner og dør…‽
For meg har denne hypotesen forklaringskraft for mye av galskapen jeg observerer…
"Expansion means complexity and complexity decay."
—C. Northcote Parkinson (1909-1993)
"Complexity is a long-term paradox of problem solving. It facilitates the resolution of problems in the short run while undermining the ability to solve them in the long term."
“A complex system that works is invariably found to have evolved from a simple system that works. The inverse proposition also appears to be true: A complex system designed from scratch never works and cannot be made to work.”
― John Gall (1925-2014)
The Psychology of Learning, KPMG, 2019-10
Oudeyer, P.Y., Gottlieb, J., & Lopes, M. : Intrinsic motivation, curiosity, and learning: Theory and applications in educational technologies, Chapter 11 in Progress in Brain Research, Elsevier, 2016 (PDF)