📅 2025/07/15｜峯川劉帥帥給夥伴們的話
🌟 主題：組織策略｜平台要穩，結構先行
親愛的峯川夥伴們：
一間企業能走多遠，關鍵不只在夢想多美、資源多廣，
而在於內部架構是否清楚、流程是否順暢、角色是否分明。
「組織策略」的重點，就是建立一個能撐起發展的骨架。
在峯川，我們的組織設計，不只是職務分配，
更是一場為了實踐願景的責任分工。
🔹 每一個平台，都有負責人與專屬任務。
🔹 每一個角色，都清楚知道自己對成果的責任。
🔹 每一條流程，力求有效率也保有溫度。
我們不追求龐大的階層，而追求清晰的分工與協作；
我們不迷信權威，而相信「責任到人、成果對齊」的組織智慧。
組織要有彈性，但不能沒有規則；
協作要有人情味，但也需要制度的框架。
🌱 我們在培養平台負責人，也在培養未來的創業家；
🌱 我們在建立 SOP，也在打造能複製的事業模式；
🌱 我們用制度做後盾，讓夥伴能放心奔跑、彼此托付。
當組織架構清晰、資訊流通順暢、權責對齊落實，
我們就能讓每個人的熱情不被消耗、能量更能被聚焦。
我們不只是一起做事，我們是在一起「成事」。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上
📌 品牌價值語錄｜峯川事業
組織策略｜人對位、事對線、責對人
有架構，才有節奏；
有節奏，才有成果。
✅ 讓每個人知道自己的位置；
✅ 讓每件事有可追蹤的脈絡；
✅ 讓每個平台都有可成長的空間。
因為組織，不只是公司結構，
更是我們實現教育理想的共同體。