📅 2025/09/20｜峯川劉帥帥給夥伴們的話
🌟 主題：組織｜為願景搭起最堅實的架構
親愛的夥伴們：
今天我們要談的，是企業成長痛的第四個核心——組織。
有人說：「策略是方向，文化是靈魂，但組織，才是讓夢想能否落地的骨架。」
🔑 什麼是好的組織？
好的組織，不是人多，而是各就各位、各司其職；
不是分工僵化，而是彼此補位、共同成就；
不是頭銜的大小，而是責任的清晰。
對峯川而言，組織必須解決三個問題：
定位清楚：誰負責什麼？責任到位，才有成效。
協作流暢：跨平台如何合作？流程順暢，效率才會高。
承接願景：組織不是為了管理方便，而是為了達成「以終為始，創造愛的世界」的願景。
🎯 目前峯川的組織重點：
總經理（劉帥帥）：把握大方向，守住文化與願景。
副總（Grace）：承上啟下，確保三大平台與公司核心價值一致。
協理（阿BEN）：橫向協助三平台，確保資源共享、文化複製。
三位執行長一位副執行長：
展晃（薈師）：專注打造北台灣第一家教品牌。
冠宗：請協助展晃，把薈師的組織結構清楚化，老師不只是個體，而是系統中的一份子。
佳妮（峯云）：專注五天四夜營隊成為全台第一。
逸安（鼎峯）：專注協作顧問與專業課程的價值輸出。
這是一個「小核心，大外圍」的架構：
核心團隊扮演「引擎」角色，帶動外圍老師、隊輔、顧問等龐大力量。
✅ 峯川組織的三個未來方向：
專業分工更明確：讓每位執行長都能專心聚焦自己的第一品牌目標。
跨平台協作更緊密：避免各自為政，讓資源、案例、人才能共享。
承接人才梯隊：建立清晰的「學習 → 成長 → 領導」路徑，讓更多人接得住責任。
💬 劉帥帥給五位核心伙伴的提醒：
展晃：建立薈師的組織梯隊，讓老師不只是教學者，更能成為平台的推廣者。
冠宗：請協助展晃，把薈師的組織結構清楚化，老師不只是個體，而是系統中的一份子。
阿BEN（協理）：請你主導「跨平台協作機制」，確保三平台能互補，而不是各自奮戰。
佳妮：營隊需要一支穩定的幹部與隊輔梯隊，你要讓「組織」比「活動」更強壯。
逸安：鼎峯要以顧問專業為核心，建立一支顧問團隊，而不是只有你一人承擔。
Grace：請設計「組織文化手冊」，讓新進同仁一進來，就知道自己在哪裡、要做什麼。
📌 品牌價值語錄｜峯川事業
組織不是控制，而是成就。
一個好的組織，能讓每個人都找到舞台，讓願景真正落地。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上