📅 2025/10/01｜峯川劉帥帥給夥伴們的話
🌟 主題：遠見｜看見未來，提前佈局
親愛的峯川夥伴們：
巴菲特感激查理·蒙格的第三個禮物，是——遠見。
沒有遠見，我們只能忙於當下的瑣碎；
有了遠見，才知道今天的努力如何積累成明天的成就。
遠見，並不是空想，而是能「預見趨勢，提前佈局」。
在教育產業裡，遠見是：
🔹 看到少子化挑戰背後的機會——素質教育與精緻服務；
🔹 看到 AI 與數位工具如何成為老師的助力，而非取代；
🔹 看到品牌的信任與文化，才是長遠能夠留下的資產。
所以我們要問自己：
我們今天的每一步，能否在五年後、十年後，仍然有價值？
🔹 在【峯云】，遠見是打造「五天四夜全台第一營隊」的藍圖，不只一梯，而是能持續二十年影響孩子的品牌。
🔹 在【薈師】，遠見是從「媒合平台」升級為「學習生態」，讓老師、學生、家長能世代傳承信任。
🔹 在【鼎峯】，遠見是從顧問專案轉化為「教育產業的成長引擎」，讓更多補教機構因我們而成功。
📌 遠見提醒我們：
若只看眼前，我們就會被困住；
若能看遠方，我們才有勇氣走過難關。
💬 劉帥帥給核心夥伴的話：
展晃：請你思考薈師的五年後會是什麼樣子，從今天開始布局，別只看眼前的招生。
冠宗：你的細節管理要帶著遠見，設計的流程要能支撐平台未來的放大與擴張。
阿BEN（協理）：你要把眼光放在跨平台的整合，因為未來的峯川是一個生態，而不是各自為政。
佳妮：請你思考未來營隊的差異化優勢，從現在就開始把「峯云印記」放進孩子心裡。
逸安：請你以顧問的眼光，幫助客戶看見未來的教育趨勢，讓鼎峯成為他們的領路人。
Grace：請你用文字，把遠見轉化為一個個願景故事，讓團隊能看見更大的圖景。
📌 品牌價值語錄｜峯川事業
遠見，不是等待未來，
而是從今天開始，佈局未來。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上