📅 2025/08/31｜峯川劉帥帥給夥伴們的話
🌟 主題：2025八月總結｜從內而外的整合，從點到線的突破
親愛的峯川夥伴們：
八月，是忙碌的季節，是思考的季節，更是整合與聚焦的季節。
這一個月，我們談了策略、談了產品五味、談了十倍思維與4C法則、談了EVP（員工價值主張），也談了品牌價值的四個層級——
我們正一步一步，把「教育創業這條路」，走得更穩、更深、更遠。
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📌 八月，我們一起聚焦了這些主軸：
🔹 策略七構面｜從目標到系統，建構完整營運框架
🔹 產品五味｜讓我們更懂得從原味、鮮味、提味、賞味到回味，設計讓人感動的產品
🔹 十倍思維×4C準則｜投入、勇氣、能力與信心，是成長的循環
🔹 EVP員工價值主張｜讓夥伴們在物質、成長、連結與意義中找到歸屬
🔹 品牌價值四層級｜從功能到信仰，讓顧客真正「選擇我們」
這些不是一次講完的概念，而是我們接下來一年持續精進的行動藍圖。
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🌟 八月最大的突破，是我們開始「從點到線的串接」：
我們不再是各自為政的平台，而是彼此互補的系統工程；
我們不再只為解決問題，而是為創造價值與影響力而存在。
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📣 給各位執行長的提醒：
展晃｜請在九月明確列出薈師的三大產品價值主張，並設定推廣策略。
冠宗：你的加入，正是薈師升級的關鍵力量。請把你過去在家教服務中被家長與孩子肯定的細節，一一導入平台優化，讓薈師不只是「有人做」，而是「人人做得更好」，真正邁向 北台灣第一家教品牌。
阿BEN｜請規劃2026寒/暑假營隊三個創新主軸，從鮮味到賞味，讓家長一眼驚豔。
佳妮｜請開始峯云平台執行長的節奏，練習召開每週營隊回顧會，逐步接棒。
逸安｜請根據品牌四層級，設計一份鼎峯顧問案價值說帖，提升成交高度。
Grace｜請統整八月內容，設計出《峯川人領導實踐手冊》第一版草案。
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🧭 八月收尾語：
我們不追求一時的勝利，而追求可持續的成功；
我們不是在打造一間公司，而是在創造一種文化。
讓我們繼續站穩腳步，邁向下一個更高的節點。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上