📅 2025/09/17｜峯川劉帥帥給夥伴們的話
🌟 主題：策略｜方向比努力更重要
親愛的峯川夥伴們：
企業的成長，就像孩子的成長，必然會經歷「成長痛」。
第一個成長痛，就是 策略。
很多人以為，努力做事就會成功，但真正決定成敗的往往不是「努力」，而是「方向」。
方向錯了，再努力也只是南轅北轍。
這就是為什麼 策略，是企業成長的導航系統。
1️⃣ 以終為始：我們要清楚自己要走到哪裡。峯川不是短期衝刺，而是長期打造教育產業的標竿。
2️⃣ 平台聯動：三大平台（峯云、薈師、鼎峯），各有定位，卻要互相支援，形成合力。
3️⃣ 價值導向：我們不是單純追求營收，而是要讓「正向、感恩、愛」的教育理念，成為市場選擇我們的理由。
4️⃣ 差異化定位：營隊要做到「全台第一品牌」、家教要做到「北台灣第一品牌」、顧問要做到「教育機構升級的首選」。
一個清晰的策略，能夠：
幫助我們在選擇上更堅定，不被市場的短期利益拉走。
幫助我們在資源有限時，集中火力攻破關鍵點。
幫助我們讓每位夥伴都明白，我們為何而戰、要走向何方。
💬 劉帥帥給五位核心夥伴的提醒：
展晃：薈師平台的策略核心是「專業師資＋信任品牌」。請聚焦於提升師資水準與建立口碑，不要急於多點開花。
冠宗：薈師的策略就是「北台灣第一家教品牌」，請你協助展晃，把這個願景拆解成可執行的行動。
阿BEN（協理）：作為協理，你要從平台執行者轉為「策略支援者」，協助三大平台的策略落地，並持續檢視是否走在正確方向。
佳妮：峯云的策略要明確聚焦在 「五天四夜營隊全台第一品牌」。你的任務不是只是把營隊辦好，而是要讓家長一想到「五天四夜營隊」，就第一個聯想到峯云。這代表我們要在「教育價值」、「活動設計」、「安全機制」、「家長信任」四個面向做到 無可取代。
逸安：鼎峯的策略是「顧問＋專業」。別急著接太多案子，要先把流程與模式標準化，才能複製。
Grace：請將峯川三大平台的策略目標整理成一份「策略藍圖」，讓新夥伴清楚理解全局與定位。
📌 品牌價值語錄｜峯川事業
策略是羅盤，努力是槳。
只有方向正確，努力才有意義。
願我們峯川團隊，始終走在正確的方向，為教育創造更大的價值。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上