📅 2025/06/08｜峯川劉帥帥給夥伴們的話
🌟 主題：不只要有愛，也要有商業模式
親愛的峯川夥伴們：
我們都在教育現場打拼，也都擁有滿滿的教育熱情與理想。
但我要誠實地說一句話：
光有理想不夠，還要有生存下去的能力與商業模式。
教育若不能永續，就無法真正影響長遠；
教育若沒有人願意為它買單，它的價值很快就會被社會忽略。
這就是為什麼，我們除了談使命、談陪伴、談改變，
也要談商業模式、業務成長、營收創新。
峯川不是公益團體，而是一個為了實現理想而創造「可被複製、可被擴張」的教育事業平台。
來看看我們三大平台的實戰商業模式：
🏕 【峯云夏令營｜體驗經濟 × 品牌營隊】
收費來源：報名費、加值活動、異業合作贊助
商模關鍵：打造可複製流程的營隊模組，與學校、社區、加盟校合作拓點
業務核心：梯次規劃＋行銷觸角＋口碑轉介紹
我們不是單次辦完就結束的營隊，
我們是用一套標準化＋品牌感的方式，把營隊變成「可擴張的教育產品」。
🎓 【薈師家教平台｜一對一專業媒合 × 課程設計服務】
收費來源：平台抽成、配對費、進階包課方案
商模關鍵：串接家長需求與教師專業，建立師資分級機制與回購模型
業務核心：教師培訓＋家長信任＋案件管理系統
我們不只是媒合老師，
我們是打造一個讓家長敢投資、老師能穩定發展的教學品牌平台。
🏫 【鼎峯教育顧問｜教育工作者創業支持系統】
收費來源：顧問合作分潤、師訓課程、品牌加盟顧問方案
商模關鍵：將教學Know-how產品化，建立教育顧問服務循環
業務核心：B2B 補教合作、師資培訓、教育創業孵化
我們不是在開課，而是在打造教育創業家的訓練基地。
未來，誰能為他人創造價值，誰就能與我們一起共享利潤與資源。
親愛的夥伴們，
如果你期待在這個產業長久發展、擁有穩定收入、甚至未來成為教育創業者，
你就不能忽略每天的「業務面向」：
🔸 你今天創造了什麼價值？
🔸 你的服務能讓平台收進多少信任與回報？
🔸 你有沒有在思考，怎麼讓這個系統更好、更快、更強？
教育是愛的事業，
但若沒有商業模式支撐，那份愛走不遠、也撐不久。
讓我們一起，把愛的理想，變成可持續的事業。
讓自己每天都不只是教學者，更是教育經營者與價值創造者。
我們每天做的每一件小事，都是這個商模的延伸與實踐。
教育，需要有心，更需要有腦與商業力。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上
📌 品牌價值語錄｜峯川事業
商業模式 / 劉帥
｜理念為根，模式為本；走得長久，才能共成。
教育不能只靠熱血，理想也需要商業模式來承載。
當理念遇上策略，才有可能永續前行。
🎯 每個平台，都有屬於自己的「生存路徑」與「成長引擎」：
✅ 峯云夏令營：
我們以五天四夜高品質營隊為核心，打造【高單價 × 高回流 × 高感動】的品牌商模。
每一位孩子的滿意，不只帶來續報與轉介，更帶來口碑與信任。
✅ 薈師家教平台：
以認證師資為基礎，搭配顧問式提案與教學顧問制度，
讓「老師有專業、學生有效果、家長有保障」，形成雙向信任、可持續經營的商業結構。
✅ 鼎峯顧問平台：
提供【顧問培訓 × 校所協作 × 品牌孵化】三位一體模式，
不只解決校所問題，更建立教育品牌的商業思維與長期營運能力。
🌱 理想要落地，創業要盈利，教育更要有活水與永續。
所以我們不是只做感動，而是設計一個能養出更多教育人的模式。
💡 商業模式不是冷冰冰的公式，
而是一種設計愛的方式，讓善與價值可以被承接與放大。
讓我們一起打造教育與商業共融的範本，讓理念成真、讓夢想成業。