📅 2025/10/19｜峯川劉帥帥給夥伴們的話
🌟 主題：峯川十倍躍進｜讓成長成為一種系統，而非偶然
親愛的峯川夥伴們：
這一週，我們談了「自由日、專注日、緩衝日」——三種時間管理的節奏。
這不是時間分配的技巧，而是打造十倍成長體質的核心。
因為，真正能讓企業持續進步的，不是偶爾的爆發，而是可被複製的成長系統。
它不是單純追求速度，而是讓每個人、每個平台，都能用系統化的方式成長十倍。
它是一種「長期穩定的快」，是持續輸出成果、持續創造價值的能力。
十倍思維的核心在於——規律，而非奇蹟。
在【峯云】，十倍成長不只是招生量，而是營隊體驗的升級。
✅ 每一場活動都有回饋機制，每一個梯次都能再優化。
在【薈師】，十倍成長不只是案件數，而是教師專業與家長信任的倍增。
✅ 每一次媒合，都要成為下一次推薦的起點。
在【鼎峯】，十倍成長不只是顧問數量，而是方案深度與品牌影響力的拓展。
✅ 每一個顧問案，都該能被複製、成為成功案例。
當我們讓流程有節奏、讓執行有追蹤、讓成果有迴饋，
成長就不再靠天分或運氣，而是靠「設計」。
1️⃣ 有系統地努力：建立固定節奏（自由日／專注日／緩衝日），避免隨意燃燒。
2️⃣ 有紀律地反思：每週回顧一次，把錯誤變教材，把成功變模式。
3️⃣ 有願景地前進：永遠記得我們為何而做——
不是為了規模，而是為了讓「愛與教育的價值被看見」。
💬 劉帥帥給核心夥伴的話：
逸安（薈師執行長）：請把「十倍思維」落實到派師流程中，建立可衡量、可追蹤的成長指標。
冠宗（薈師副執行長）：讓家教服務的細節優化成 SOP，打造能不斷進步的實戰流程。
阿BEN（協理）：協助統籌三平台的十倍成長專案，整合指標與追蹤系統，讓數據說話。
佳妮（峯云執行長）：打造「十倍體驗」的營隊，用創意與品質，讓家長感受品牌進化。
Grace（副總）：負責十倍學習文化的推廣，建立「反思→優化→複製」的教育內循環。
📌 品牌價值語錄｜峯川事業
成長不是偶然的幸運，
而是有紀律、有節奏、有方向的系統。
十倍思維，讓努力有規律，讓成果有溫度。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上