Temaer

De forskellige emner under 'Temaer' er ikke umiddelbart relateret til hinanden, udover de har en sammenhæng til Balanced ScoreCard. Der vil løbende blive tilføjet nye temaer.

Balanced ScoreCard i Danmark

Oversigt med virksomheder, organisationer, kommuner mv. som anvender eller har anvendt Balanced ScoreCard i Danmark.

Oversigt er baseret på oplysninger fra nettet, aviser, bøger og tidsskrifter. 

Balanced ScoreCard - Forskellen mellem private og offentlige organisationer

Kaplan og Norton har i deres anden bog The Strategy-Focused Organization beskrevet, hvordan offentlige organisationer kan anvende de grundlæggende teknikker og begreber ved Balanced ScoreCard til strategi-implementering. 

I deres tredje bog Strategy Maps beskrives, hvordan offentlige organisationer så har brugt Balanced ScoreCard.

Balanced ScoreCard - Præstationsløn

Når en organisation implementerer Balanced ScoreCard og man vælger, at den enkelte medarbejder skal have sit eget ScoreCard, kommer man automatisk ind på bonussystemer eller præstationsløn. 

Formålet er at påvirke medarbejderne til at have en bestemt adfærd og belønne en given adfærd. 

Kritik af Balanced ScoreCard

Der har siden introduktionen af Balanced ScoreCard for mange år siden været fremført mange forskellige kritiske synspunkter på selve Balanced ScoreCard værktøjet-/teorien samt anvendelsen af det.

Balanced ScoreCard kan nu efter rigtig 'mange år på bagen' betragtes som et velgennemprøvet værktøj. 

Kritik vil der - og skal der være, da det giver muligheder for forbedringer af værktøjet. Med ordet 'velgennemprøvet' henvises primært til de udenlandske erfaringer. 

OKR vs Balanced ScoreCard

OKR er et strategisk samt operationelt framework som skal sikre, at virksomhedens strategi føres ud i livet. Forkortelsen OKR står for 'Objectives & Key Results'.

OKR ligner Balanced ScoreCard, idet der defineres de øverste strategiske prioriteter. 

Metoden opdeler strategi og udførelse i to komponenter: Objectives (mål) og Key Results (nøgleresultater).

Balanced ScoreCard RPA

At formulere en strategi til at udnytte potentialet i Robotic Process Automation (RPA) er meget lig at formulere strategi for ethvert andet område. Som ved enhver anden planlægningsindsats kan Balanced ScoreCard give en ramme for at udvikle strategien.

RPA er brugen af ​​teknologi til at automatisere gentagne, regelbaserede opgaver og arbejdsgange. 

RPA er en af ​​de mest populære tilgange, der bruges af mange organisationer til automatisering i dag og indgår i en automatiseringsstrategi.